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行業已有老大我們還需要商標嗎

行業已有老大我們還需要商標嗎現在很多企業經營者都會有這樣的錯誤觀念：商標是可做可不做的。尤其當行業內已有老大的時候，做商標更不是一件那么重要的事情了，反正競爭不過老大。但是，這樣的觀念是不可取的。即使行業已有老大，我們還需要做商標。
第一，企業商標是企業生存和發展的必要條件。
在企業經營過程中，越來越多的企業家都會有這樣的體會：隨著社會信息化程度的加深，產品或服務的同質化現象越來越嚴重，產品或服務之間的差異性也越來越小，企業的利潤空間也在不斷縮水，企業的生存環境越來越惡劣，企業的長久生存和發展也越來越艱難。
在這樣的生存條件下，我們卻依然能夠看到很多商標企業始終能夠保持較高的利潤空間，在激烈的市場競爭中，贏得消費者的青睞，在市場上占據越來越大的份額。而非商標企業的生存空間卻越來越小，難逃被兼并的危險，甚至從市場上消失。可見，企業商標已成為企業生存和發展的必要基礎。
另外，消費者選擇的多樣性，也使企業建立商標成為必然趨勢。
并且，企業商標除了能夠幫助企業為更多人知道并獲得良好聲譽之外，商標個性還能夠通過滿足消費者對于自身風格、身份和地位等的體現，使企業贏得消費者的青睞和信任，最終形成對企業和商標的忠誠。由此帶來的消費者消費行為的傾向不僅僅能夠為企業帶來更大的利潤空間，為企業后續即將推出的產品或服務奠定基礎，還能幫助企業在行業內保持相對競爭優勢，保證企業的可持續發展。
還有，人們都傾向服務于一家知名度高、社會形象好的企業。通常商標企業都具備一定的社會影響力，在大眾心目中也有好的企業形象，更容易吸引社會優秀人才的加入。

第二，行業老大是可以超越的。
在同一行業同一市場中，主要分為以下四類：市場領導者；市場挑戰者；市場追隨者；市場補缺者。
在這個行業中，沒有誰一直能夠是行業的領導者，市場的領導者最大的競爭對手就是市場的挑戰者，就像可口可樂和百事可樂，肯德基和麥當勞，中國移動和中國聯通。行業的老大如果沒有把握住市場的變化，適應變化的消費習慣，那么行業的領導者可能明天就變成市場的追隨者。最具說服力的就是柯達公司，曾經是全球最大的膠片沖洗市場領導者，但隨著市場的變化，人們不再用膠片拍照而是用數碼相機，柯達只有走向破產的邊緣。所以，即使行業中有了領導者，我們也應該積極去做大商標，成為領導者最大的挑戰者，尋找機會，取代領導者的市場地位。
當海爾集團剛剛起步還是個虧損１４７萬元的集體小廠的時候，日本三洋、德國利勃海爾集團早已經成為全球家電行業的知名企業。１９９９年，當伊利在中國乳制品行業奠定了自己至高無上的地位時，蒙牛也只是個名不見經傳的小公司。可如今呢？
因此，即使行業內已經有領導者，企業建立商標也是必要的。

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