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從上面對商標管理的分析，我們可以將商標管理分解為幾個步驟。
第一步，建立專業的商標管理組織。可在企業內部建立商標管理組織，也可利用外部商標管理專業機構介入。歐美國家在商標管理方面還分成了專門的職能管理制及商標經理制，有些公司則推行了商標委員會等。
第二步，制定商標創建的計劃與預算。實施商標管理，完整的規劃和企業預算是必不可少的。而且，一旦確定了方案，就要堅定不移，不能因為其他事情而犧牲商標管理。
第三步，商標定位的市場調研。商標定位是企業商標管理的起始，通過市場調研，找到一個合適的細分顧客群，找到顧客群心目中共有的關鍵購買誘因，以及目前市場商標對這一消費者購買誘因的滿足程度。合理的商標定位應該是既規避風險，又承受一定壓力的。
第四步，商標設計。一個完整、豐滿的商標設計，包括商標視（聽）識別體系、商標個性定義、商標核心概念定義、商標延伸概念定義，等等。
第五步，實施持續的、擴大的整合傳播，打造廣泛認同的商標印象。商標創造，需要一個較長的時間周期和覆蓋一個較大的市場范圍，沒有多個回合，是不可能完成的。在長期、持續、擴大的整合傳播過程中，必須保持商標的一致性。商標管理的目的，就是讓既定的商標占據消費者的心智并最終轉化為現實的購買行為，因此，消費者的認同是必需的。

第六步，商標評估。通過權威機構對商標評估，把商標確定為量化的資本財富，這是將商標資產運用到融資與合作、合資上的必要手段。
商標管理就是對建立維護、鞏固商標與消費者之間的關系的管理，商標管理應遵循四個原則：一是科學性原則。之所以出現商標管理，就是因為商標管理不是盲目的。商標管理的科學性意味著在產品定位之前就要對市場有充分的認識，對消費者和產品關系有非常深入的理解，等等。二是個性化原則。由于企業的人員素質、目標消費者、規模實力、社會聲譽等不盡相同，商標的外形、內涵、氣質、個性等也不會一樣。因此，商標管理就不是千篇一律的，而要根據企業具體情況來制定特色之路。三是全面性原則。商標創建涉及企業、廣告公司、媒體、競爭對手、政府、消費者、其他社會公眾、企業合作者，打造商標時應充分考慮到各種利益相關者，綜合衡量。四是一貫性原則。商標的培育并非權宜之計，商標的打造也不會一蹴而就。每個企業的發展都會面臨各種各樣的困難，商標管理也會同樣遭遇各種各樣的問題，持之以恒和全體動員就顯得彌足珍貴。

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商標管理幾步走