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1.商標整合
多商標企業可以獲得范圍經濟的效益,但多商標的商標數量(范圍)不是越多越好。從論上講,當商標增加產生的邊際收益成本時,多商標的商標數量達到最佳。超過這個數量,多商標的范圍就不經濟。因此,多商標數量在增加到一定程度時需要加以控制和調整。這就是所謂的商標整合。在此基礎上篩除弱勢商標并將它們的產品(或業務)并人強勢商標,以實現企業整個商標組合范圍經濟效益的最大化。
2.商標旗幟
旗幟商標就是企業的主打商標,或主力商標,是指在企業的多商標組合中層次較高、發揮核心作用、企業重點進行營銷投資的商標。旗幟商標一般有很高的知名度和良好的形象,延伸能力強,是企業的標志性商標。旗幟商標可以是單個或者就是企業名,如英特爾、耐克等公司;也可以是幾個,也不一定是企業名,如吉列刀片的旗幟商標有吉利、 Sensor、Gel和Series等,其中,吉利是企業名,其他都不是企業名。又如國內消費者熟知的博士文具用品是蘭生集團的旗幟商標,也不是企業名,但其在消費者心中的名氣超過蘭生集團。

擴展闊讀
旗幟商標有3個主要的來源:金牛商標、明星商標和新商標。
(1)吉利公司的 Gillette是企業名,也是主打商標之一。原先是一個老的金牛商標,但吉利公司將其重新定位后變成一個新的商標。這個重新定位就是從“剃須刀”變為“男人的最佳選擇”。老商標重新定位的成功,使得 Gillette保住了旗幟商標的地位。現在已經成為個領導生活方式潮流的國際商標。
(2)明星商標容易被樹立為旗幟商標或旗幟商標的候補,因為明星商標的知名度較高處于上升時期,代表公司未來發展的方向。大企業發現和培育明星商標很重要,大企業商標多,要從中發現明星商標是不容易的。
(3)新商標除非有突破性表現,否則較難一下子被樹立為旗幟商標。吉列公司的Sensor之所以被樹為旗幟商標,就是依靠技術上的突破。

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多商標策略的管理