大師估測(cè)計(jì)算一下，職工的薪金按照典型基礎(chǔ)報(bào)酬2200估測(cè)計(jì)算，一部分一年的本錢(qián)便是20000，20部分一年的本錢(qián)便是40000，這即是按照*基礎(chǔ)報(bào)酬計(jì)劃本領(lǐng)的。本質(zhì)上，除基礎(chǔ)報(bào)酬外，終年度還必需形形色色褔?yán)€必需五險(xiǎn)一金，開(kāi)單抽成那些，這種還沒(méi)有算上，一切算上得話(huà)，20個(gè)職工一年就須要五六十萬(wàn)元。

智能外呼系統(tǒng)軟硬件：幾千塊一年，20臺(tái)擺設(shè)也僅有十幾萬(wàn)，而且他不須要十足褔?yán)豁氁咫U(xiǎn)一金，不須要抽成，更不須要暑假。乞求超時(shí)處事中不簡(jiǎn)單報(bào)怨，不簡(jiǎn)單被主顧罵，不簡(jiǎn)單被主顧掛電話(huà)，而且淳厚，絕不告別。

職工：招騁本錢(qián)，進(jìn)修培養(yǎng)和訓(xùn)練本錢(qián)，沒(méi)法做到三個(gè)月免職，又要再次招騁，再進(jìn)修培養(yǎng)和訓(xùn)練，這種全是人工本錢(qián)，而且電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)這一范圍，職員震動(dòng)特殊大，全是年青人，吃不用處事壓力，莫名其妙就免職，難以管理本領(lǐng)。

消費(fèi)主力：一部分一天*多也就打300個(gè)電話(huà)，要格外主動(dòng)積極的職工才不妨打進(jìn)那么多電話(huà)，但機(jī)器人一天不妨 打800-1000個(gè)電話(huà)，換句話(huà)說(shuō)，要3個(gè)職工的消費(fèi)主力，才不妨頂部一個(gè)機(jī)器人，公司向來(lái)有20個(gè)職工通電話(huà)的，換為機(jī)器人得話(huà)，只必需6個(gè)機(jī)器人就不妨有20個(gè)職工的消費(fèi)主力。一名二十人一年的本錢(qián)卻要五六十萬(wàn)，此刻換為六個(gè)機(jī)器人，一年只需五萬(wàn)元，本錢(qián)縮小十倍。

六臺(tái)機(jī)器人，只需2名職工管理本領(lǐng)就不妨，一名職工管理本領(lǐng)3臺(tái)智能外呼機(jī)器人，機(jī)器人打出去意，與主顧相會(huì)，人工盯梢就不妨，那么兩位職工跟的十足主顧全是志愿主顧，拍板變化率高，主顧也很發(fā)憤，不簡(jiǎn)單隨意告別。