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按欄目性質進行績效預算管理是將欄（節(jié)）目進行公益屬性的評定，根據屬性強弱調整經濟效益指標和社會效益指標。通常公益屬性越強，社會效益指標越高；反之，則經濟效益指標越高。按照公益屬性強弱將欄（節(jié)）目分類管理的方式，優(yōu)勢在于更加現實合理，純公益性質的欄（節(jié)）目不設經濟效益指標，由財政補助資金覆蓋經濟成本，偏市場化的項目，承擔比平均更高的經濟指標要求。讓公益歸公益，市場歸市場，市場化的內容生產要向市場要效益。劣勢在于欄（節(jié)）目性質界定較為困難，公益屬性需要更加專業(yè)和具體的指標進行評定，偏市場化的經濟指標也需要按照層級進行更加具體的分類，因此，執(zhí)行這種管理方式的前序工作更為繁雜。成本績效預算管理促提質增效預算管理是一個閉環(huán)，從開始到結束，績效管理、成本核算應當始終貫穿其編制、監(jiān)督、控制與考核的各個環(huán)節(jié)。從以上分析來看，任何一種模式均有利有弊，應從節(jié)目制作播出的全過程的整體來看，節(jié)目制作平臺和節(jié)目播出平臺既相互獨立又必須統(tǒng)一。要實現自身健康的循環(huán)，必須將“制”與“播”同時納入績效考核體系。績效成本預算管理模式將“制”與“播”兩個平臺以成本的方式更加清晰地展示出來，尤其是讓播出成本得以量化考核，即將播出成本按播出時間制定出標準定額成本,和節(jié)目的直接成本一起構成完全成本,進而核算出各個節(jié)目的利潤績效貢獻,納入績效工資考核體系,與個人收入掛鉤,真正推動績效預算管理的有效執(zhí)行。這也是提高資金利用率，把成本績效預算管理根植融入節(jié)目制作與創(chuàng)新領域，精細化管理，提質增效，以吸引各類社會資本進入節(jié)目制作與創(chuàng)新領域，為廣播電視事業(yè)產業(yè)的發(fā)展從源頭上引入更多“活水”，打開新的資金來源渠道,實現可持續(xù)發(fā)展的新途徑。