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按欄目性質(zhì)進行績效預(yù)算管理是將欄（節(jié)）目進行公益屬性的評定，根據(jù)屬性強弱調(diào)整經(jīng)濟效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)。通常公益屬性越強，社會效益指標(biāo)越高；反之，則經(jīng)濟效益指標(biāo)越高。按照公益屬性強弱將欄（節(jié)）目分類管理的方式，優(yōu)勢在于更加現(xiàn)實合理，純公益性質(zhì)的欄（節(jié)）目不設(shè)經(jīng)濟效益指標(biāo)，由財政補助資金覆蓋經(jīng)濟成本，偏市場化的項目，承擔(dān)比平均更高的經(jīng)濟指標(biāo)要求。讓公益歸公益，市場歸市場，市場化的內(nèi)容生產(chǎn)要向市場要效益。劣勢在于欄（節(jié)）目性質(zhì)界定較為困難，公益屬性需要更加專業(yè)和具體的指標(biāo)進行評定，偏市場化的經(jīng)濟指標(biāo)也需要按照層級進行更加具體的分類，因此，執(zhí)行這種管理方式的前序工作更為繁雜。成本績效預(yù)算管理促提質(zhì)增效預(yù)算管理是一個閉環(huán)，從開始到結(jié)束，績效管理、成本核算應(yīng)當(dāng)始終貫穿其編制、監(jiān)督、控制與考核的各個環(huán)節(jié)。從以上分析來看，任何一種模式均有利有弊，應(yīng)從節(jié)目制作播出的全過程的整體來看，節(jié)目制作平臺和節(jié)目播出平臺既相互獨立又必須統(tǒng)一。要實現(xiàn)自身健康的循環(huán)，必須將“制”與“播”同時納入績效考核體系。績效成本預(yù)算管理模式將“制”與“播”兩個平臺以成本的方式更加清晰地展示出來，尤其是讓播出成本得以量化考核，即將播出成本按播出時間制定出標(biāo)準(zhǔn)定額成本,和節(jié)目的直接成本一起構(gòu)成完全成本,進而核算出各個節(jié)目的利潤績效貢獻,納入績效工資考核體系,與個人收入掛鉤,真正推動績效預(yù)算管理的有效執(zhí)行。這也是提高資金利用率，把成本績效預(yù)算管理根植融入節(jié)目制作與創(chuàng)新領(lǐng)域，精細化管理，提質(zhì)增效，以吸引各類社會資本進入節(jié)目制作與創(chuàng)新領(lǐng)域，為廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從源頭上引入更多“活水”，打開新的資金來源渠道,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新途徑。