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對A類物品的庫存管理

A類物品雖然在數(shù)量上僅占總數(shù)的10%左右，但其消耗的金額卻占了總金額的70%左右，所以A類物品就成為了做好企業(yè)庫存管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，管理人員可將主要的時間和精力放在A類物品上，力求保障A類物品的安全，以及降低A類物品的庫存數(shù)。另外，如果從需求角度來看，A類物品無疑是企業(yè)正常運營和發(fā)展中的重要物資，單純?yōu)榱私档蛶齑娉杀径^分追求存儲數(shù)量的下降，則可能出現(xiàn)缺貨的風(fēng)險，甚至給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，如果說降低A類物品的庫存是手段，那么保證A類物品的供給則成為了基本原則。具體而言，首先，管理人員需要根據(jù)企業(yè)對A類物品的實際需求量來進行采購，并通過少量多次的辦法來按需存儲，避免大批量存儲造成資金占用過多的情況，或者在漲價前進行一定批量的存儲，以為企業(yè)節(jié)省采購成本。然后，管理人員要實時監(jiān)控企業(yè)對A類物品需求的動態(tài)變化過程，以明確劃分出哪些物品是日常需求的，哪些是臨時需求的。zui后，對日常需求的A類物品要設(shè)置zui低定額、安全庫存和訂貨報警點，以防止因缺貨影響到企業(yè)的正常運營和發(fā)展，必要時可尋找類似物品的替代品，以提高企業(yè)在采購價格博弈中的優(yōu)勢地位。