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房地產(chǎn)企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）核算方法和理念不到位。房地產(chǎn)開發(fā)項目工序復(fù)雜，設(shè)計多個環(huán)節(jié)，且房地產(chǎn)項目從立項到竣工期間，涉及商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、分期支付、一次性支付等多類核算，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)不同核算對象來選擇核算方法。但目前來看，房地產(chǎn)行業(yè)競爭的白熱化使得房地產(chǎn)企業(yè)更為重視項目的開展和現(xiàn)有房產(chǎn)的銷售等工作，對成本核算重視不足，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作基本由財務(wù)部門包攬，財務(wù)人員分身乏術(shù)，且缺乏領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持，成本核算工作開展較為緩慢，為趕上進度，難免還會存在將部分活動“標準化”、“統(tǒng)一化”。此外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部多數(shù)財務(wù)人員能力較為單一，其技能主要集中于服務(wù)財務(wù)會計的核算方面，分析能力相對較弱，對成本核算理念的學(xué)習(xí)和理解還不夠徹底，其能力水平難以滿足全成本核算工作開展的需求，實際工作中常容易出現(xiàn)人為誤差，比如容易混淆因土地糾紛產(chǎn)生的訴訟費和律師費的歸屬，將期間費用和開發(fā)間接費用混為一談。

（二）核算內(nèi)容不全面，相對忽視無形資產(chǎn)。全成本管理是當前企業(yè)成本管理的主要趨勢和方向，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)也建設(shè)了全成本管理體系。在全成本管理下，企業(yè)成本核算應(yīng)覆蓋企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動，對各項成本支出活動進行耗資分析，然而現(xiàn)階段下，部分房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系不夠完善，部分房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算范圍還較為狹窄，企業(yè)未重視人才成本、環(huán)境成本、技術(shù)成本以及信息成本等無形資產(chǎn)給自身總成本控制帶來的影響，導(dǎo)致部分無形資產(chǎn)未被準確地計入在賬，成本核算信息不夠全面、準確，且還存在部分費用分攤不均、不合理的問題，影響企業(yè)成本管理。