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東云BSATS共享平臺(tái)將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當(dāng)對(duì)同一個(gè)號(hào)碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時(shí)BSATS將會(huì)進(jìn)行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時(shí)會(huì)被主動(dòng)拒絕，通過降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。

另外，針對(duì)一些對(duì)商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對(duì)語(yǔ)音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過投訴過的號(hào)碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集

將這部分號(hào)碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫(kù).

呼叫中心在進(jìn)行外呼時(shí)，與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的號(hào)碼進(jìn)行比對(duì)、攔截，從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。

建筑工程項(xiàng)目成功與否的重要因素就是造價(jià)，其與各參建單位的預(yù)期利益具有密切關(guān)系。為了對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更好地管控，建設(shè)單位通常會(huì)在工程全過程造價(jià)管理方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。但是，在不斷擴(kuò)大建筑項(xiàng)目規(guī)模的情況下，如果僅以建設(shè)單位自身人員開展造價(jià)管理工作，自然難以保障建筑項(xiàng)目需求得以充分滿足，因此必然需要向?qū)I(yè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)方面進(jìn)行委托，如此才能從全過程來咨詢項(xiàng)目造價(jià)，使得項(xiàng)目成本得以有效控制，促使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，為項(xiàng)目各參建方利益提供充分保障。

社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，使得社會(huì)各界開始不斷高要求各工程建設(shè)項(xiàng)目，此時(shí)最為基本的要求就是科技化及便捷化，而受這一要求影響，必然會(huì)逐步提高工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。大部分企業(yè)開始在工期方面進(jìn)行盲目縮短，開始減少材料及施工流程等方面成本投入，最終必然會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求不符。在項(xiàng)目建設(shè)過程，為確保實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依的工程管理目標(biāo)，必須引進(jìn)工程造價(jià)管理制度，以制度為支撐開展具體管理工作，同時(shí)積極引入工程造價(jià)咨詢，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，促使建設(shè)項(xiàng)目開展過程中的造價(jià)成本管理水平得以全面提高，確保建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作得以科學(xué)、有序、規(guī)范開展，為建設(shè)項(xiàng)目各參建方的最大化利益實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)主要作用。項(xiàng)目建設(shè)過程，全過程及全面動(dòng)態(tài)控制十分重要［1］。立足目前市場(chǎng)及客戶要求方面進(jìn)行分析，在項(xiàng)目成本控制中的內(nèi)容往往有很多，如預(yù)算及招標(biāo)、風(fēng)控等內(nèi)容，在控制這些內(nèi)容時(shí)，都可以借助成本咨詢企業(yè)來進(jìn)行負(fù)責(zé)和指導(dǎo)，加之由成本咨詢企業(yè)有效優(yōu)化各成本控制環(huán)節(jié)，能為項(xiàng)目建設(shè)成本的科學(xué)有效控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可見，建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)咨詢的作用十分關(guān)鍵。在具體管控工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)時(shí)，通常會(huì)有成本咨詢企業(yè)缺乏明確介入主體等情況存在。簡(jiǎn)單來說，就是不能明確界定成本咨詢企業(yè)主體，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致成本咨詢企業(yè)價(jià)值及功能等難以有效發(fā)揮，最終必然不能保障成本控制效果，而上述內(nèi)容則是工程造價(jià)咨詢重要性的側(cè)面反映。