謝邀。這個問題道理上來說，首先如是國企從公的方面講，從財務制度上去分析，無論你是銷售員或是銷售部門負責人都應向主管經營廠長請示（一般銷售員聽科長）。

一般情況下，某客戶對本企業(yè)一年中的進銷產品量大，對本企業(yè)銷售產品力度大，占本企業(yè)銷售額比例高，做出相當貢獻，尤其是對本企業(yè)回籠資金快，年終到了，銷售企業(yè)會致以感謝。如聚會請客戶企業(yè)負責人和業(yè)務經辦人員吃頓飯，發(fā)點禮品，相互拜拜年，來年繼續(xù)保持合作關系銷售，必要時，銷售企業(yè)負責人也會親自參加，表示感謝！

這些都在企業(yè)的開支預算中。而你僅是企業(yè)銷售員，既便是科長，從正規(guī)的做法，也應事先跟上級通氣，經批準的開銷費用預算開支。否則，不就要亂套了嗎，個人隨意說了算，一制度不允許，二誰跟我接近來往，不講對本企業(yè)的業(yè)績貢獻，你來我往，為你所好，企業(yè)不得利，不就中飽私囊，違反財務制度政策紀律，是絕對不充許的銷售，對己對公都不利。

老實講既便你是企業(yè)主要負責人，年終要開銷也正常，但必須在財務預算內，或在廠務會議中明確活動的內容，告之下屬安排。當然私企有它的自由度和隨意性，該企業(yè)老板怎樣安排，他人也管不著，但正規(guī)說，財務賬上也應反映得出。

所以，企業(yè)經營活動中，必要的年終開支應得到企業(yè)上級領導批準和財務開支預算制度允許，不能自說自話，自以為是，本人認為，正規(guī)路子為好，否則不明不白會造成不必要的后果。如不妥，請指正。