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　　針對公司而言銷售單位是最主要的單位，一家公司從起初的傳統式銷售團隊到現在營銷推廣型銷售團隊，銷售團隊必要性顯而易見，公司除開銷售階段，別的全是開銷和項目投資。銷售便是公司的根基，可是孤身一人的銷售時期早就遠去，現如今的銷售看團隊，團隊靠管理方法。怎樣管住一個團隊？

　　作為一名銷售主管，在團隊激動期內，要充分運用其崗位知名度。全部團隊形容成一個圓得話，銷售主管便是其圓心點。讓員工緊緊圍繞自身轉，強制讓員工依照自身的招數走，每日必須做一些事，如何做，怎么樣才能尋找顧客，要一一的向員工講明白，而且讓她們不顧一切的運行下來，讓員工更快的體會到成功的滋味。如果我們銷售主管自身的招數自身便是錯的，那不便可就變大，這也就是為啥一直不太喜歡傘兵的緣故。銷售主管應當從大型商場中拼殺出去，務必在充足充分了解市場狀況下，才可以弄出好兵來。

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　 在我們長期從業一件事情的情況下，剛開始很有可能較為有興趣愛好，活力也很充足。可是伴隨著時間的流逝，有些事能變的很枯燥。這種情況在銷售團隊里也很廣泛，通常會發生在達到一定考試成績后，大伙兒的驅動力并不是那麼足了，盡管業績看起來很非常好，但我想提醒諸位這也是一種很危險的狀況，許多有工作經驗的員工很有可能會逐漸的撐過去，但對這些初學者而言，心浮氣躁心溢于言表。并且這類蔫蔫的心態一直塑造下來得話，那對團隊中后期來言，等同于吞掉了一顆炸彈。