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華為手機執(zhí)念綻放：跨入五千元檔位只是時間問

有時候，人生就是這樣，認準一條道走到黑，才有可能成功。當執(zhí)念變成一種習慣，成功也許就會成為水到渠成的事。而對于那幫做手機的華為人來說，執(zhí)念已經(jīng)成為一種信仰，并且引領(lǐng)著他們走向了光榮綻放。
近日，華為消費者業(yè)務(wù)宣布華為2015年智能手機發(fā)貨量突破一億臺。而一億臺的發(fā)貨量，也意味著今年華為每一秒就出貨3臺手機。在此前夸下海口說今年要賣幾千萬甚至過億臺手機的眾多廠商里，華為吹過的牛率先實現(xiàn)了。
那么，一億臺手機發(fā)貨量的背后華為終端經(jīng)歷了怎樣的心路歷程？在全球智能手機市場增長相對放緩的大環(huán)境下，華為憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長？在實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越之后華為終端又有哪些新的目標呢？對此，華為終端手機產(chǎn)品線總裁何剛在接受C114專訪時為我們進行了詳細解讀。
華為終端手機產(chǎn)品線總裁何剛
執(zhí)念向前：從Mate 7開始真正找到做機感覺
以前，一提起國產(chǎn)手機，人們總是慣性地認為國產(chǎn)手機就意味著低質(zhì)、低檔、低價，當時大多數(shù)國產(chǎn)手機確實還停留在簡單制造、缺乏創(chuàng)新和品牌影響力的初級階段，甚至有用戶經(jīng)常把國產(chǎn)手機與山寨機畫上等號；此后部分國產(chǎn)手機品牌憑借本土優(yōu)勢以及價格戰(zhàn)等打法也曾經(jīng)歷過短暫的春天，但產(chǎn)品品質(zhì)和品牌仍然遠遠落后于洋品牌；直到近兩年，在智能手機迅速普及、部分國外巨頭陸續(xù)倒下的同時，國產(chǎn)手機借助移動互聯(lián)網(wǎng)東風、依托國內(nèi)龐大的用戶群開始真正崛起。
而作為運營商市場出身的傳統(tǒng)電信設(shè)備商巨頭，華為拓展消費者市場做手機、從B2B到B2B2C再到B2C艱苦轉(zhuǎn)型，這絕對不是一件容易的事。何剛坦言，回憶華為手機的整個發(fā)展歷程，其實也曾經(jīng)有過一些失敗的經(jīng)歷，但華為人做手機的執(zhí)念從未改變！
從2011年起堅決放棄白牌和低端定制業(yè)務(wù)模式，走上自有品牌中高端之路；到2012年實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、渠道三大轉(zhuǎn)變，并堅定實施精品戰(zhàn)略；再到2013年在全球市場初步構(gòu)建起公開市場能力；尤其是到2014年逐漸站穩(wěn)全球中高端市場、同時互聯(lián)網(wǎng)手機模式初獲成功，一群胸懷執(zhí)念的華為人把終端業(yè)務(wù)干出了模樣。
如果說此前的P6讓消費者覺得華為這樣的國產(chǎn)手機真的還能用、P7在P6的基礎(chǔ)上更進一步的話，那么2014年Mate 7的橫空出世，絕對是華為手機從量變到質(zhì)變的逆襲之作。作為華為第一款3000元以上的機型，Mate 7在去年上市的早期階段市場溢價一度賣到4000多元，這在一定程度上也說明了消費者和市場對華為手機的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品非常認可。而從Mate 7開始，華為才算是真正找到了做手機的感覺。
光榮綻放：2015年出貨量突破一億臺
隨著Mate 7的熱銷，讓華為在智能手機市場漸入佳境。趁熱打鐵，進入2015年以來，華為陸續(xù)推出了P8、P8青春版、P8max、麥芒4、Mate S、Mate 8等旗艦智能手機產(chǎn)品，并且取得了非常好的銷量。據(jù)華為介紹，截止目前，華為智能手機市場份額已經(jīng)穩(wěn)居全球前三；在中國區(qū)市場，華為智能手機發(fā)貨量增長迅猛，2015年3月至9月，華為市場份額始終保持在15%以上，連續(xù)位居中國智能手機市場份額第一。
截止2015年12月18日，華為手機2015年度累計發(fā)貨突破1億臺。這意味著，今年華為智能手機發(fā)貨量1億臺的目標已經(jīng)實現(xiàn)，余承東和他的團隊一起兌現(xiàn)了當初的承諾。在12月22日華為消費者業(yè)務(wù)于華為東莞松山湖基地舉行的2015年第一億臺手機下線儀式上，華為正式宣布華為2015年智能手機發(fā)貨量突破一億臺。而一億臺的發(fā)貨量，也意味著今年華為每一秒就出貨3臺手機。
據(jù)何剛介紹，到目前為止，對于2015年華為智能手機出貨量并沒有準確的具體數(shù)字。但從出貨量比例來看，中國市場大約占70%，海外市場大約占30%，今年最后幾個月海外市場成長非常快，相信明年海外市場占比會進一步提高，明年可能會達到國內(nèi)市場60%、海外市場40%的比例，這是一個比較好的比例。
幾款主打的旗艦機型的銷量方面，何剛介紹稱，在幾款明星旗艦機型中，Mate 7全球銷量超過700萬臺，P7全球銷量也超過700萬臺，P8從4月份發(fā)布到十月份僅僅半年時間銷量就接近400萬臺，這幾款產(chǎn)品可謂是非常成功。
背后故事：手機江湖就像一場長跑
事實上，完成1億臺的手機出貨量目標實屬不易。過去5年，華為智能手機發(fā)貨量從2010年的300萬臺到2015年的1億臺，增長了30倍，市場份額穩(wěn)居全球前三；2015年3月至9月連續(xù)位居中國智能手機市場份額第一。何剛表示，手機行業(yè)的創(chuàng)新就像是一場長跑，華為就是一個長跑型選手。
而在業(yè)內(nèi)人士看來，之所以華為手機能夠在全球智能手機市場增長相對放緩的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢增長，主要是因為其在研發(fā)方面的長期持續(xù)投入以及強大的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力。數(shù)據(jù)顯示，華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)；過去十年中，華為研發(fā)投入累計超過1900億元人民幣，積累了深厚的技術(shù)實力和強大的創(chuàng)新能力；2014年，華為消費者業(yè)務(wù)有12億美元投入研發(fā)，研發(fā)人員占比達到70%，是手機行業(yè)極少數(shù)愿意投資未來的廠商之一；截止2015年6月30日，華為公司專利申請量總計76687件，其中與終端相關(guān)的專利多達18000件；同時，華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立了16個研究所，集全球不同地區(qū)優(yōu)勢打造最極致的產(chǎn)品和服務(wù)。上述這些，均為華為手機等終端產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ)。
與此同時，強大的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力，也賦予了華為手機與眾不同的優(yōu)勢。例如，作為傳統(tǒng)的電信設(shè)備巨頭，華為在通信領(lǐng)域的強大技術(shù)能力也能夠幫助華為手機進一步提升通信等方面的體驗。值得一提的是，華為也是國內(nèi)手機廠商中為數(shù)不多的在自研芯片方面持續(xù)投入并且已經(jīng)具備一定實力和國際芯片巨頭抗衡的廠商，麒麟芯片的崛起已經(jīng)成為華為終端實現(xiàn)差異化的重要籌碼，采用自研芯片無疑將幫助華為終端降低成本、更加靈活地定義自己的產(chǎn)品、提供差異化競爭優(yōu)勢。
此外，從P6的美是一種態(tài)度、P7的君子如蘭、Mate 7的爵士人生、P8系列的似水流年再到Mate 8的執(zhí)念是一種信仰，我們也在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，理工男出身的華為近年來開始更加注重做有溫度的產(chǎn)品和品牌，希望用人文情懷溝通消費者的內(nèi)心，使產(chǎn)品不再是冰冷的科技參數(shù)，而是品牌以及消費者情感的承載體。同時，在國際化拓展、互聯(lián)網(wǎng)營銷、粉絲經(jīng)濟等方面華為也進一步加強。
未來目標：沖擊5000+檔位超越三星蘋果
2015年智能手機發(fā)貨量突破一億臺，對于華為終端而言無疑具有里程碑式的意義。更值得注意的是，華為智能手機已經(jīng)逐步在中高端市場站穩(wěn)了腳跟。何剛指出，以2015年第三季度為例，華為售價在2000元人民幣以上的中高端智能手機發(fā)貨量占比大幅提升至33%；在西歐部分發(fā)達國家，華為智能手機在400-500歐元檔位的高端智能手機市場份額甚至突破了60%。
今年，售價超過4000元的Mate S的推出，可謂是華為向更高端市場進發(fā)的一次全新嘗試，因為那里更加接近蘋果、三星稱霸多年的真正的高端市場。在何剛看來，對于國產(chǎn)手機品牌而言，在4000元以上價格檔位站穩(wěn)腳跟將面臨非常大的挑戰(zhàn)。但無論是從設(shè)計到上市營銷，再到銷量結(jié)果來看，Mate S都是一個比較成功的產(chǎn)品。Mate S從發(fā)布到現(xiàn)在的發(fā)貨量已經(jīng)成為僅次于蘋果和三星在4000元以上價位的手機，在中國市場上也只有華為在這個價位上能夠占到一定的市場份額，我們非常有信心在未來更高端的市場當中做得更好。
華為在2012年站穩(wěn)千元機市場；之后憑借P6、P7等進入2000元檔位并且已經(jīng)站穩(wěn)腳跟；然后又憑借Mate 7、P8等逐漸站穩(wěn)了3000元檔位；今年又嘗試用Mate S挑戰(zhàn)4000元檔位，希望未來在4000元檔位上也能夠有一個比較大的份額；未來5000元以上價格檔位的機型肯定會有，只是時間問題。相信在不遠的將來，我們能夠超越三星、蘋果。何剛同時強調(diào)，但是我們對于未來更高端市場的追求，還是需要一步一個腳印地往前走。華為真正拓展B2C市場只有4年時間，不僅需要積累技術(shù)，還要積累消費者口碑和品牌影響力，我們有時間、有能力、有信心做到行業(yè)前面。
而在整個出貨量方面，過去幾年時間，華為手機的出貨量一直維持在每年25%到30%的增長。對于2016年的出貨量目標，何剛并沒有給出具體的數(shù)字。何剛表示，我們一直不希望有爆發(fā)式的增長，因為過于激進是不利的。我們認為能力的提升是穩(wěn)步提升的過程，不僅僅是產(chǎn)品，還有品牌、渠道、合作伙伴關(guān)系、消費者認知等等都是需要一步步提高的。2016年，華為將持續(xù)堅持精品戰(zhàn)略，利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立華為創(chuàng)新、高品質(zhì)的品牌形象；同時希望能夠在2016年繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，持續(xù)為消費者提供能夠滿足其對極致科技追求的智能手機，力爭成為全球消費者最喜愛的消費電子品牌。

標簽：嘉興臺州克拉瑪依黃石潛江黃山桂林甘南

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《華為手機執(zhí)念綻放：跨入五千元檔位只是時間問》，本文關(guān)鍵詞華為,手機,執(zhí)念,綻放,跨入,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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