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據了解世訊電科網絡電話能夠同時支持包括電腦pc、電腦平板、智能手機和蘋果iphone等幾乎所有類型的上網終端，其除了電腦桌面版和蘋果ios移動版直撥通話能夠實現0.10元/分鐘的標準通話資費進行國內通話外，移動版世訊電科手機網絡電話的回撥通話方式撥打國內所有手機和座機電話，其標準通話資費也只有0.15元/分鐘。世訊電科網絡電話專注于全球最頂尖的核心網絡電話前沿技術開發，可以為所有互聯網用戶提供最優質和最專業的互聯網語音通信服務體驗，支持基于新一代創新通話語音引擎和香港國際通信專線架構下的全高清通話，是世訊電科網絡電話另一個行業特征。由于長年獨自在外工作，手機上的世訊電科電話便成為了我與家人進行日常溝通的最便捷途徑，直撥長途的確非常便宜，貴州黔東南的周女士這樣向小編介紹，只是現階段在國內VoIP免費網絡電話仍游走于產業政策邊緣，支持低資費通話的voip網絡電話實現更大規模的普及型全民應用，可能還需要尚待時日。不過自今年以來，多重發展機遇和通信業現狀的變化相對集中的劍指國內voip網絡電話行業，如果能夠真正形成共振，公眾和廣大市民期盼的voip網絡電話通信應用格局或將產生深刻變革，voip網絡電話游走于產業政策邊緣的尷尬現狀或將有所改變，這一點也已經引發行業和電話通信用戶的廣泛持續關注。據悉網絡電話行業的發展機遇既有外部市場的持續刺激，比如據全球市場研究機構infonetics research的調研和預測，全球ott移動voip網絡電話用戶數量在2012年狂漲超過550%，突破6.40億，并有望在2013年逼近10億大關關口，網絡電話的通信應用是下一個階段全球通信業的主流發展趨勢；同時網絡電話行業的發展機遇也有國內相關最新產業政策的激勵，比如據稱《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》（新36條）的部分配套細則正在加緊制訂落實，其核心內容之一就是鼓勵民間資本以參股方式進入基礎電信運營市場，支持民間資本開展增值電信業。事實上在這之前，有關互聯網服務商經營電信業務的虛擬牌照發放就已經在通信業界引發諸多猜想和聯想。voip網絡電話是以走流量方式進行電話撥打和通信的一種全新互聯網通信應用，在國外成熟的電信市場，網絡電話通信應用的比重也是越來越大。在全球化的背景下，voip網絡電話在國內的開放似乎只是時間問題，虛擬牌照發放的開閘，或將進一步加速這樣的進程。對于通信業而言，網絡電話不僅可以大幅度公眾和廣大市民的日常電話通信成本，而且網絡電話還可以最大限度使電信資源優化配置更趨于合理！盡管現階段國內voip網絡電話業務仍游走于政策邊緣，但國內網絡電話應用市場十年前就早已經春潮涌動。作為時下國內最炙手可熱的voip網絡電話行業第一品牌，世訊電科網絡電話現有穩定用戶規模接近1億，也是國內行業性價比最高和用戶體驗最好的大品牌網絡電話，其品牌影響力和行業領導力也早已經在國內家喻戶曉。 1982年，26歲的常小兵從南京郵電大學電信工程系畢業，被分配到安徽省六安地區郵電局擔任技術員，由此開啟了他33年的電信生涯。
在那個政企不分的年代，像常小兵這種根正苗紅的科班生，很容易得到領導們的賞識。常小兵也開始一步步的發跡起來，一直做到南京市電信局副局長。
1996年，常小兵迎來了自己職業生涯中的第一次大轉折，在當年6月份出任了中國郵電部電信總局副局長。在郵電部嬗變為信息產業部之后，又轉任信產部電信管理局副局長；2000年，常小兵從副局長升任為局長。常小兵在這個崗位上只待了兩個月，但這是個關鍵性的晉升，為他奠定了日后轉戰運營商的高起點。
2000年4月份，常小兵正式出任中國電信集團副總經理、黨組副書記，和郵電部的老人，也是常小兵的伯樂---周德強搭檔。其實從兩個人的履歷來看，常小兵和周德強有很多交集，甚至從南京郵電大學的校友可以算起。
2004年，周德強因為年齡關系要退休了。中國電信一把手的位置有誰來做，當時業內有很多猜測，作為排名第一的副總經理，常小兵會順利上位嗎？但內部的安排，肯定要給更高層面的戰略謀劃讓路。在2004年，決策層對三大電信運營商高層進行了大調整：張立貴和周德強退休，王曉初從移動去了電信，常小兵從電信去了聯通，王建宙則從聯通去了移動。
這次調整也給后來這三個電信業大佬的走向埋下了伏筆。對于常小兵來說，雖說掌握了聯通的帥印，可以按照自己的施政理念來一展拳腳，但卻面臨著一個難以拿捏的攤子。
與根正苗紅的中國電信和沖勁十足的中國移動不同，聯通成立的背景非常復雜，它柔弱的身軀在當時根本就無法承擔眾多的利益訴求。這些訴求有的來自于最高決策層，寄望打破壟斷；有的來自于眼紅的中央部委，寄望多收三五斗；有的來自普通老百姓，希望能降低資費；也有些來自于一些權力掮客，希望能夠撈一把。也正是在這些錯綜復雜的形勢下，常小兵走馬上任了，這位熟知中國電信以及中國電信行業的技術官僚，能幫助聯通走出困境嗎？
現在來看，聯通在三家運營商中的確競爭力不是很強，固網不如電信，移動網不如移動，甚至很多時候都是在亦步亦趨，但這能說明是常小兵無能嗎？恐怕很難下這樣的結論。因為常小兵所領導的中國聯通并不僅僅是和中國移動、中國電信進行市場競爭，更多的還是服從國家戰略的整體考慮，不斷地犧牲自己。這從最初的GSM/CDMA雙網互搏就可見一斑。
當然，讓聯通在運營GSM基礎之上，再增加一張CDMA網絡的決策，并非是聯通甚至信產部能夠決定的。但雙網運營的確是給聯通帶來了很大壓力，在那個野蠻生長的年代，網絡覆蓋就意味著用戶數，聯通的投資能力本來就不行，CDMA又切走了一大塊。如果歷史可以重來，聯通不上CDMA，集中精力繼續擴展GSM網絡，也不會導致后來的積貧積弱。
在常小兵主政聯通之后，做出了一個非常正確的決策，那就是縮減CDMA網絡投資，而不再是同時出擊。CDMA對于聯通僅僅是一個補充，因為它的產業鏈成本實在是太高了，而且無法提供與GSM差異化的服務能力。一直到08年電信業重組，C網也只有2800萬用戶。
俗說話，否極泰來。從2004年到2008年，對于常小兵而言，是非常困難的四年，但聯通挺了過來，迎來了新一輪的電信重組。這次電信重組的基調，主要出于減少央企數量，打造全業務運營，塑造均衡的市場格局。在這樣的背景下，聯通和網通走到了一起。
但與移動收容鐵通，電信接受CDMA不同的是，聯通和網通規模體量與人員相差無幾，甚至網通的經營狀況還好于聯通，如何融合是個大問題，特別是對于高層的人事安排。后來，聯通系在融合中逐漸占得上風，原網通一把手張春江去中國移動擔任黨委書記，但沒過多久就哐當入獄；原網通的二號人物左迅生也由于年齡關系，在新聯通中過渡了一下也告老還鄉。
還記得在新聯通的成立大會上，常小兵在演講中是躊躇滿志、紅光滿面，但有些人卻是不太自然頗顯尷尬。常小兵這個時候的確是很興奮，因為這個新聯通籌備組組長的身份，已經明確了他將繼續出任聯通一把手，但此時的一把手與前四年的一把手卻有著很大不同。
和網通成功合并，大大夯實了聯通的家底，網通在北方固網寬帶市場上的積累，可以源源不斷的給新聯通輸出現金流；而出售CDMA網絡給中國電信，不但獲得了1100億元的現金，而且還甩掉了包袱；而且聯通與網通合并之后，也具備了真正的全業務運營能力。
但常小兵忽略了一點，集團公司的人事安排貌似可以容易搞定，但基層的整合卻是困難至極，不斷的內耗正在消磨著這家企業的銳氣。以常小兵為首的新聯通管理層要想解決這個問題，那就要集權，搞大集中，聯通也的確是這么做。借著WCDMA商用的機會，聯通提出了六統一，但這也引起了很多地方公司的不滿，因為他們認為集團公司是在閉門造車。
集權還是分散，肯定就是一個硬幣的兩面，各有各的好處和道理。但這個時候的聯通是在從一個成功走向另外一個成功。通過設立網絡公司以及改革終端公司，中國聯通借助WCDMA強壯的產業鏈力量，在網絡、終端、業務各個層面都迎來了一個新局面，常小兵功不可沒。
如果沿著這條軌跡一直走下去，常小兵也將會收獲無數的掌聲和鮮花，就像是他的前任王建宙一樣。王建宙主政聯通的時候，也沒有多少驚艷的成績，反倒是去了中移之后一發不可收。
但時移世易，在很多因素的影響下，我國政府向中國移動提前發放了TD-LTE試商用牌照，并且準許中國移動構建實驗網，但有誰見過幾十個萬基站的實驗網呢！監管層低估了中國移動的實力，在憋了幾年之后，中國移動爆發了，在其強力投入之后，TDL產業鏈也成熟了。
這的確是一個怪相。從2G時代的GSM，到3G時代的WCDMA，再到4G時代的LTE FDD，中國聯通一直都在采用全球產業鏈的主流制式。但到了2014年，當外面已經飄起雪花之時，中國聯通還在光著腳跳舞。有人說，中國聯通自己錯失了4G機遇，在4G面前猶豫不決，但如果是你站在常小兵的角度上，你會選擇在大規模的3G投資剛剛進入規模收獲期就要上4G，就要把中國聯通綁到中國移動的資本戰車上，和這個資本巨無霸對決嗎？
這里你不要說中國電信的王曉初怎么著怎么著，電信在這方面是因禍得福，他拿到了CDMA牌照，但這注定是一個沒有未來的出路。電信很早就停止了大規模的CDMA建設和擴容，就在等著FDD牌照的發放，甚至可以偷偷摸摸的先建設。在一旦獲發牌照之后，他就可以把積蓄了幾年的力量瞬間釋放出來，給聯通造成了很大壓力。
所以說，聯通當時的選擇并沒有錯，繼續投資WCDMA也是全球UMTS運營商的普遍選擇。誰會想得到，在3G市場滲透率不足30%的情況下，政府就能匆匆忙忙的發放4G牌照?？梢哉f，正是決策層的積極作為，造成了聯通在4G市場初期的困局。
這種困擾和壓抑一直到2015年8月份，電信業再次迎來了新一輪的高管調整，常小兵回到了他闊別已久的中國電信，王曉初來到了中國聯通。有人認為這是調虎離山，為繼續調查聯通腐敗案件奠定基礎；也有人認為這是為了電信和聯通的合并鋪路，各種言論莫衷一是。
從2004年一直到2015年，常小兵一直在擔任聯通的一把手，很多人說形成了一個常式聯通，這也很正常，對于每一個企業領導者來說，都希望能夠遺留下自己的政治遺產。在常式聯通中可能有些不和諧的音符，可能有些害群之馬，但這些絕非常小兵刻意為之，能夠主政一個千億級的國企11年，能夠經受住監管部門的錯位缺位越位，讓聯通這艘巨輪繼續前行，常小兵的確非常不容易。
當然，常小兵觸犯了黨紀國法，肯定會受到應有的制裁。但我們也不能全盤否定常小兵的過去，作為一個在電信行業中摸爬滾打30余年的老兵，他的貢獻也不容抹殺。還記得常小兵之前在接受媒體采訪的時候曾經說過，他小時候的愿景是當兵，但后來的因緣際會讓他扎進了這個電信行業。但是，就算是成功的當了兵，誰又會知道會不會吹響這個《集結號》。

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網絡電話行業期待“共振”國內迎多重機遇