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1606 一進(jìn)去之后，發(fā)現(xiàn)就像一個國企的工作區(qū)，全是一個個的房間。
在談到對高德的第一形象時，俞永福說自己的感覺是很痛苦，他已經(jīng)在此前花了挨近兩個月的時刻去做了解：經(jīng)過對局勢的判別，他以為高德如果不抓住去干些事，可能就很風(fēng)險(xiǎn)了，但其時人員高達(dá)4100人的高德，并沒有清晰的打破方向，一切都是亂哄哄的。
見慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大開間的俞永福，看著國企一般的高德做出了第一個決議：先接互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)成功后再來考慮轎車事務(wù)的整合。為了安撫團(tuán)隊(duì)，其時的阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧兼任高德CEO、俞永福自己則在入職的第一天就招集互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)團(tuán)隊(duì)開了第一個交流會。
他跟團(tuán)隊(duì)交流了四件工作：首要，是交流他來高德的動機(jī)，這是為了樹立彼此之間的信任；俞永福說對高德團(tuán)隊(duì)的人說，我財(cái)富自由、我是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策委員會的委員，我不用為任何人打工，我也不需要為職級做什么證明。
俞永福期望這種一不為財(cái)二不為官的情緒能讓其他人感觸到他對這個產(chǎn)品的酷愛。
第二件交流工作是對團(tuán)隊(duì)做出許諾，俞永福說，他要在高德上Fulltime去投入，并自己拿出500萬美元設(shè)立了特別戰(zhàn)功獎，你見過帶事務(wù)自己不拿錢倒貼錢的嗎？我就是，這就是許諾。
交流的第三件工作，是俞永福跟與會者快速共享了一些打法和思路；在此之前，高德團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在考慮和評論轉(zhuǎn)型，對互聯(lián)網(wǎng)有了很多的考慮和探索。
但落地摸了一兩年摸得并不好，我在前面花了一兩個月時刻進(jìn)行了解，所以共享了一下（關(guān)于）高德互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的關(guān)鍵考慮和打法。
最終清晰的，是俞永福靠交兵來推進(jìn)相互了解、理解、認(rèn)同甚至相互欣賞的開端打法。所以我們擬定了101攻堅(jiān)戰(zhàn)，以此為我們詳細(xì)的方針，然后推進(jìn)整個互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的開展，從那一年開端，每年的10.1日都是高德很重要的一次會戰(zhàn)。
交流會給了與會者以極深的形象，團(tuán)隊(duì)安穩(wěn)了下來。
在這個工作上，高德地圖標(biāo)注副總裁董振寧以為他從俞永福身上學(xué)到了第一招：節(jié)奏。
什么叫節(jié)奏呢？干事要先做什么，后做什么。比如說先做高德地圖標(biāo)注事務(wù)，再做整個轎車事務(wù)，有先后次第做這個工作。在做高德地圖標(biāo)注事務(wù)的時候，又是先做什么，后做什么，又有一套節(jié)奏。
高德開端依照俞永福的節(jié)奏起舞。

標(biāo)簽：鹽城通遼蘭州恩施廣西黔東阿壩洛陽

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