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1698 為此，他拋棄了對(duì)安排架構(gòu)的調(diào)整、對(duì)人員的定崗，而是將一切期望革新的高德人抽調(diào)出來(lái)，會(huì)集在一個(gè)項(xiàng)目組里，他需要在國(guó)慶來(lái)臨前的兩個(gè)半月內(nèi)完成一次大的版別迭代。
為了能在短期內(nèi)完成這個(gè)方針，俞永福決議做一個(gè)干凈的純地圖效勞，他清晰了拋棄O2O的戰(zhàn)略，我把需求提煉的很樸實(shí)，就是為10.1那個(gè)版別只考慮一個(gè)需求，就是用戶出行的需求。對(duì)于O2O的拋棄，并非沒(méi)有對(duì)立的聲響。
據(jù)董振寧回應(yīng)，其時(shí)對(duì)立者除了O2O事務(wù)的搭檔外，還有不少認(rèn)可O2O這個(gè)方向的人，其時(shí)的O2O有點(diǎn)像現(xiàn)在的人工智能，火得不得了，誰(shuí)知道將來(lái)是不是方向。
在這個(gè)工作上，俞永福決斷做了決議。
他以為其時(shí)業(yè)界看O2O時(shí)都不是從用戶視點(diǎn)考慮，而是從商業(yè)化視點(diǎn)考慮，都是考慮怎樣這個(gè)東西終究變成錢，但我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)高德地圖標(biāo)注十幾年下來(lái)，有一件工作沒(méi)變，就是：先得用戶再得錢。
他頂住了巨大壓力，許多做O2O事務(wù)的高德職工選了離職，HR也找到他，他們說(shuō)，永福我們支撐你的決議，可是能不能別這么堅(jiān)決？由于內(nèi)外部一宣布就必定有些振蕩，我說(shuō)今日不是要老成持重的階段，這個(gè)振蕩我忍、我承受。
他也獲得了許多的支撐，比方老高德人。董振寧在承受網(wǎng)易科技采訪時(shí)以為，俞永福對(duì)O2O的商業(yè)實(shí)質(zhì)洞悉得十分清楚，他以為高德應(yīng)該竭盡全力做的是用戶價(jià)值、用戶體會(huì)，竭盡全力做出行，要會(huì)集精力做這個(gè)工作，他就砍掉了許多事務(wù)。我們剩余的人愈加專注。
相同的強(qiáng)力支撐來(lái)自于新的辦理團(tuán)隊(duì)。其時(shí)直接帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行101攻堅(jiān)的陳永海在承受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)說(shuō)，地圖這個(gè)工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是為了處理出行問(wèn)題、處理方位問(wèn)題，把這個(gè)做好，用戶天然就來(lái)了；做了多年2c事務(wù)的陳永海，在這個(gè)工作上堅(jiān)決地支撐俞永福。
終究的成果證明了俞永福的判斷正確：他們?cè)?5天內(nèi)完成了大版別的開(kāi)發(fā)，而10.1戰(zhàn)爭(zhēng)不只止住了高德與百度之間繼續(xù)拉大的差距，并開(kāi)端呈現(xiàn)大范圍的上升。
俞永福實(shí)現(xiàn)了他的許諾，那年的特別戰(zhàn)功獎(jiǎng)是奧迪汽車，他以此建立團(tuán)隊(duì)的方針和決心，并梳理了獎(jiǎng)賞機(jī)制。
陳永海說(shuō)，101攻堅(jiān)戰(zhàn)表現(xiàn)了俞永福在辦理和安排上的才智，他讓高德看清了跑道，也讓大家相信阿里巴巴能帶領(lǐng)高德走向成功，從而去擁抱改變。整個(gè)高德辦理團(tuán)隊(duì)都開(kāi)端理解，他們應(yīng)該聚集，他們應(yīng)該將精力都聚集到用戶的需求是什么上。
聚集之下，人言不足恤。

標(biāo)簽：通遼蘭州廣西鹽城恩施洛陽(yáng) 阿壩黔東

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