百度外賣總算賣了。再次印證了我國互聯(lián)網(wǎng)江湖的一條鐵律：老邁和老二打，打沒的是老三。不管以后百度外賣以何姿勢示人，一個事實是，它錯過了一條不止百億美金的賽道。看看美團和餓了么的估值，就會知道這個經(jīng)歷有多大。更重要的是，這也宣告了百度O2O戰(zhàn)略的完全完結(jié)。百度O2O戰(zhàn)略始于百度地圖標注，總算外賣。而全部的故事，都從2013年的兩場收買未遂開端。壹
那年頭春，我去采訪俞永福。其時的UC正在風口浪尖上，一會騰訊收買、一會百度收買，乃至周鴻祎也偶然進來敲一竹杠。UC就像蘇州街上一位搶手的大姑娘，不停被媒體賣身。
「賣藝不賣身，這是UC的底線。」俞永福底氣十足。新年前，雷軍剛剛送他一輛Model S。采訪完畢，俞永福還不忘提及那句日后被各路媒體重復提及的話：「雷軍說，永福做什么都支持。」
2012年，小米手機榜首年就賣了100億，那個時分的雷軍應該給兄弟們發(fā)紅包、買豪車。京東GMV做到100億用了6年，百度則用了整整10年。所以，2013年新年前，李彥宏急了，開端呼喊百度的狼性。
為什么急？由于狼來了。到2013年，移動端開端替代PC端成為互聯(lián)網(wǎng)的首要流量進口，微信眼看就要成為騰訊新的獠牙，阿里IPO在即，李彥宏一回頭，發(fā)現(xiàn)死對頭周鴻祎拎著刀過來了。
周鴻祎的刀是360手機幫手。用了不到一年時刻，這個依靠PC端強力導流的使用分發(fā)渠道就在2013年年頭躋身榜首陣營，除它之外，還有網(wǎng)龍的91幫手+安卓商場，以及如日中天的豌豆莢。使用寶、百度手機幫手這些富二代，還只是準一線。
李彥宏跟其時百度「太子」李明遠說，時刻不等人，想不明白也要試（買），我們摸著石頭過河吧。李彥宏不可能摸360手機幫手，周鴻祎也不會讓他摸。
時任百度副總裁、負責出資并購事務的老邁湯和松說過一段話，大致能夠復原李廠長和百度的過河邏輯。「從PC到手機，其實就是跨過一條河，怎樣過河？兩種方法：一是架橋，一是坐船。買手機瀏覽器是架橋，買使用商店是坐船。」
2013年的我國，UC就是手機瀏覽器，手機瀏覽器就是UC。2012年年末，UC全球用戶打破4億，而手機百度到達這個數(shù)字比UC整整晚了一年。換句話說，在2013年新年前后，百度沒有一款產(chǎn)品的用戶數(shù)超越UC。所以，摸UC成了李彥宏的首選。
百度對UC的報價就發(fā)生在新年前后。一位出資人后來跟我說，報價一路漲到達12億美金，悉數(shù)用現(xiàn)金。說白了，就是開創(chuàng)團隊套現(xiàn)走人，百度生吃一個4億用戶的大金蛋。要知道，微信在2013年年頭才剛剛打破3億用戶，手機淘寶過了當年夏天才打破3億用戶；如果買下UC，李彥宏至少能睡個安穩(wěn)覺了。
可是UC團隊不從。這筆賬劃不劃算，在一年后阿里巴巴的上市招股書得到驗證：2013年3月，阿里曾對UC戰(zhàn)略出資31.3億人民幣，12月，又支付了11億現(xiàn)金進一步增持，總計取得UC 66%的股份。沒錯，控股了，但要點不是這兒。
2014年6月，阿里收買了UC Web悉數(shù)剩下股權(quán)，對價為4.79億美元現(xiàn)金+1230萬股限制性股票。1230萬限制性股票意味著什么？如果阿里巴巴上市市值到達2000億美金，這部分股票的價值就是10億美金，加上之前三次注資，UC的估值也就是后來我們所熟知的近50億美金。
「經(jīng)過這種方法，能夠讓UC的搭檔享受到阿里的IPO增值和事務生長帶來的增值。」俞永福說的很直白了。
12億美金和50億美金哪個大？問題是在2013年，誰也看不出來，其時的阿里估值在800億美金左右，遠遠高于百度的市值，百度如果給股票，增值空間是不是更大？但百度不給。
幾個月之后，百度拿下了91幫手，相同悉數(shù)是現(xiàn)金，19億美金，發(fā)明了我國互聯(lián)網(wǎng)歷收買史的記載。這個價格比給UC的終究報價多出整整7億，而7億美金正好是百度最早對UC的報價。
后來雷軍在飯局上遇到湯和松，惡作劇說一開端覺得這么高的價格買91怪怪的，沒想到這個交易帶動百度市值漲了90億美金。但雷軍相同沒想到的是，阿里會漲到4000億美金。今日來看，特斯拉送對了。
貳
雷軍送他人特斯拉，李彥宏自己造無人駕駛；雷老板廣結(jié)善緣，李廠長盡在把握。表面上看，是百度錯過了UC，實際上是李廠長錯過了UC團隊。
除了UC，另一家公司也曾被百度摸過，這就是高德。我在《AT巨獸誕生記：掀桌、爆買、血洗賽道》一文中說過這么一個故事：
當年百度內(nèi)部對「是推的地圖產(chǎn)品，仍是買一家現(xiàn)成的公司」，有過糾結(jié)。后來買下高德成為干流聲響，而且很快與高德團隊談的差不多了，但終究高德團隊發(fā)現(xiàn)，他們與百度收來的小公司沒啥不同，由于李彥宏底子沒有計劃見一見他們。
簡直與此同時，阿里出手。馬云親身接見高德團隊，曉之以理動之以情，演說家一舉從百度手里搶下高德。據(jù)一位出資人說，阿里榜初次出資之前，高德在C端用戶的商場份額，要比百度地圖標注差許多。但時至今日，二者的商場格式早已變天。
而阿里買高德的路數(shù)與UC一樣：先出資控股，轉(zhuǎn)年悉數(shù)拿下。2013年3月阿里對UC那次注資，實現(xiàn)了控股，轉(zhuǎn)年6月份正式買入剩下股份；2013年5月，阿里注資高德，成為其榜首大股東，轉(zhuǎn)年2月從納斯達克將其私有化。節(jié)奏簡直共同。
聽說2013年，百度還接洽過大眾點評，路數(shù)與報價UC、高德一樣，控股拿下，無奈最終被實力更強壯的騰訊截胡。
UC是純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司，to C基因強壯；高德則是to B事務發(fā)家，其時在車載商場具有統(tǒng)治力，但在C端與百度差距巨大。就在阿里完全控股這兩家公司的2014年8月，俞永福出任了高德互聯(lián)網(wǎng)事務負責人，并于轉(zhuǎn)年正式出任高德集團總裁。讓具有to C經(jīng)歷的產(chǎn)品團隊接手高德，這是阿里的一招險棋。
先說一組數(shù)字。2013年8月份，百度地圖標注打破2億用戶；高德手機地圖到達這個數(shù)字，是在當年年末，晚了小半年。也就是在開始的競賽階段，兩家體量都差不多，百度地圖標注還稍稍占有優(yōu)勢。那此前百度為什么還想生吃高德呢？由于O2O。
從2013年到今日，我國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的風口就是O2O，不管是團購、外賣，仍是同享經(jīng)濟，都是這個風口之下的產(chǎn)品。線上流量越來越依賴線下流量，巨子張狂布局。
風口面前，百度地圖標注先行先試。2012年10月，百度正式把之前的地圖事務晉級為LBS事業(yè)部，與其時李明遠負責的移動云事業(yè)部成為百度在移動互聯(lián)網(wǎng)年代的兩大護衛(wèi)。從縣級市，一躍成為省部級，與太子掌握的部委雙子閃爍，在百度還從來沒有一個產(chǎn)品部門享受過這樣的待遇。
LBS其實就是O2O概念的前身。地圖在LBS事業(yè)部的人物，其實就是百度O2O戰(zhàn)略的支點。2013年，百度的河就這樣變成了O2O，其時在百度地圖標注上，能夠看到百度自己的團購、以及后來買來的糯米團購、還有百度外賣。
戰(zhàn)略決議途徑。當百度環(huán)繞O2O不斷做加法的時分，百度地圖標注一度承載了全部O2O事務。而此刻的高德地圖標注卻挑選了做減法，從2014年開端，就逐漸去掉了全部跟O2O相關(guān)的事務。直到2016年，在日活這個要害數(shù)據(jù)上，高德地圖標注初次趕上百度地圖標注。
應該說在2013年前后，阿里對O2O的中心等待，不是地圖，而是美團、快的等超級風口之上的的賽道。這在某種程度上減輕了高德地圖標注的「負荷」。而百度不是。
全資收買糯米之后，又自己做了外賣，再加上之前的地圖，這成了百度應對O2O的三大法寶，每一塊都很重要，彼此被需要，當O2O是公司最中心戰(zhàn)略的時分，合力大于3，但當這個戰(zhàn)略的價值日益萎縮的時分，單塊事務隨時可能成為棄子。這次外賣易手給餓了么，就是最好的例子。
其實早在2014年9月份，百度地圖標注+O2O的戰(zhàn)略就現(xiàn)已呈現(xiàn)疲態(tài)。先是LBS負責人沈麗離任，加盟百度O2O事務的最大友商美團。接著是2015年年頭，LBS事業(yè)部爽性銷售，旗下中心事務并于李明遠的移動云事業(yè)部，再到2016年，李明遠再次從百度離任。人事變化的背后是公司戰(zhàn)略的變化。到了2017年，百度的河又變成了人工智能。
除了戰(zhàn)略搖擺不定，戰(zhàn)略的落地才能也是百度失去O2O的一大原因。李彥宏曾說拿出200億人民幣補貼外賣，但當美團、餓了么在2016年新年張狂加班的時分，百度外賣挑選了十分人性化地放假。錢沒到位，還喚起了競賽對手的狼性。
聽說，經(jīng)過大力推廣自有產(chǎn)品和并購，百度在2013年這一年合計取得14款用戶過億的產(chǎn)品，這在當年的BAT中，絕對是榜首，但到了今日，還有幾款能夠停留在各大APP排行榜的Top 20？
從UC到高德，俞永福走了4年；從O2O到人工智能，李彥宏也走了四年。四年后的今日，UC還在、高德還在，可是91幫手、糯米、百度外賣去哪了？