我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正在不斷的高速發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的升級(jí)，從我們最初的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行比拼，然后發(fā)展成現(xiàn)在價(jià)格之間的廝殺。

但是我們企業(yè)發(fā)展的發(fā)展越來(lái)越壯大的時(shí)候，會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題，那就是單純的價(jià)格跟產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是企業(yè)最應(yīng)該做的事情，因?yàn)榭蛻粼谶x擇的時(shí)候，價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量不再是我們第一考慮的事情，反而我們消費(fèi)者更注重我們企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

因?yàn)橐患抑档每蛻粽J(rèn)可的企業(yè)，肯定是在各方面都讓客戶感到非常滿意的。從這一點(diǎn)我們來(lái)舉兩個(gè)例子，說(shuō)一下服務(wù)對(duì)于我們企業(yè)的重要性。我們以肯德基為例，這是我們洋快餐的代表企業(yè)了，我們的任意一個(gè)客戶進(jìn)入肯德基，找到位置坐下來(lái)，不管客戶有沒有在我們的餐廳進(jìn)行消費(fèi)，但是我們的服務(wù)員永遠(yuǎn)不會(huì)趕走客戶，就算是這里已經(jīng)排起了長(zhǎng)隊(duì)，很多客戶沒有位置，我們的服務(wù)員也不會(huì)有任何不滿的情緒來(lái)趕走客戶。在對(duì)比我們國(guó)內(nèi)其他餐廳，有一些例如海底撈類的企業(yè)正是以服務(wù)至上為原則，逐步趕超了肯德基這類的企業(yè)。但是，還是有很大的一部分企業(yè)，在客戶服務(wù)商，意識(shí)很差，有的時(shí)候客戶一進(jìn)去，還沒坐好，就催促客戶快點(diǎn)餐，然后上菜以后，又上的很慢，針對(duì)客戶的咨詢，也沒有好的臉色，這樣的餐廳，下次客戶還會(huì)在去嗎？

那么，企業(yè)如何提升我們的服務(wù)意識(shí)呢？我們400電話代理商在這里就要推薦大家辦理一個(gè)400電話了。400電話又叫做企業(yè)主被叫分?jǐn)偸礁顿M(fèi)電話，我們的客戶在全國(guó)任意地點(diǎn)撥打我們的400電話，只需要支付本地通話費(fèi)，首先在這里，就讓我們客戶感受到我們企業(yè)以客戶為中心的服務(wù)理念。

第二點(diǎn)，就是我們400電話在使用以后，可以針對(duì)我們的客服人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)置好IVR語(yǔ)音導(dǎo)航，讓我們每一位負(fù)責(zé)同樣的業(yè)務(wù)人員編成一個(gè)小組，客戶通過語(yǔ)音導(dǎo)航進(jìn)入之后，會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)接到我們相對(duì)應(yīng)的客服人員，然后我們的客服人員以自己專業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行客戶答疑，我們?cè)谕ㄟ^通話錄音和滿意度好評(píng)功能，對(duì)客服人員的服務(wù)過程進(jìn)行考核和監(jiān)控，這樣能夠讓我們的企業(yè)有效的提升客服人員的整體工作質(zhì)量，讓客戶感受到我們企業(yè)專業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度。

通過以上的分析是不是我們400電話就在幫助我們企業(yè)提升服務(wù)意識(shí)呢？

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