在8月3日舉辦的國新辦新聞發(fā)布會上，中國衛(wèi)星導航防封白名單手機卡靠譜系統管理辦公室主任、北斗衛(wèi)星咸陽市防封白名單手機卡導航系統新聞發(fā)言人冉承其表示，2020年我國衛(wèi)星導航與位置服務產業(yè)總體產值有望超過4000億元。隨著5G到來，互聯網變成物聯網時代，北斗和5G等新興技術融合將催生出新的產業(yè)。下一步我國將進一步推動衛(wèi)星導航和5G、移動通信、大數據、互聯網等新興技術的融合，帶來新的防封白名單手機卡靠譜經濟增長點。冉承其表示，10年來我國衛(wèi)星導航防封白名單手機卡靠譜與位置服務產業(yè)總體產值年均增長20%以上，2019年達到3450億元，2020年有望超過4000億元。目前，國內企業(yè)正在致力于將北斗的咸陽市防封白名單手機卡靠譜高精度應用和5G在自動駕駛、互聯網汽車等方面的應用進行融合。目前北斗系統在應用和市場化發(fā)展方面已經初具規(guī)模。冉承其指出，在芯片發(fā)展規(guī)劃上，中國企業(yè)非常有積極性。政府要營造一個好環(huán)境，提供政策，比如知識產權保護、優(yōu)惠政策、稅收政策、資金貸款的政策，鼓勵中國企業(yè)在芯片、北斗產業(yè)鏈繼續(xù)加大支持、加大投入，把北斗產業(yè)鏈做得更完善。

早期，三大運營商各分配了3000萬碼號資源，空留1704號段無人認領。不過，隨著聯通合作虛擬運營商飛速發(fā)展用戶，聯通不僅迅速拿下1704號段，還積極申請了嶄新億級號段。終于，2015年8月，聯通喜獲171億級號段，其旗下防封白名單手機卡靠譜合作虛擬運營商長舒一口氣。由此也造就了蝸牛移動用戶規(guī)模，此為后話。不過，從時間點來看，聯通竟在碼號資源優(yōu)勢方面保持了近30個月的統治地位，直到近日移動獲發(fā)165億級號段，二者的正面戰(zhàn)場才剛剛開啟。既然之前移動在移動轉售領域無法對聯通造成威脅，那么在“兵精糧足”之后，國內移動轉售格局將會如何走向呢？對此，分析人士認為，由于目前正值移動轉售咸陽市防封白名單手機卡產業(yè)臨近轉正關鍵時期，移動合作虛擬運營商斷然不會冒然發(fā)力，而是在獲得正式牌照與申請更多碼號資源之間尋找平衡點，保證正式牌照的基礎上，緩緩圖之。可以預見，如果聯通無法收獲更為強有力的碼號資源支持，2018年下半年或2019年，移動合作虛擬運營商將迎來一波用戶“反撲潮”。盡管165億級號段需要不斷核配、測試等，但是依照移動的工作效率，短期內對虛擬運營商構成支撐能力還是不在話下。接下來，就看中興視通、鵬博士、朗瑪移動、分享通信等移動合作虛擬運營商如何上演“群雄亂舞”了。

以5G為代表的新型基礎設施是數字防封白名單手機卡靠譜經濟的關鍵支撐，將有力推動中國數字經濟發(fā)展。中國信息通信研究院總工程師胡堅波在“中國5G行業(yè)應用探索進展及展望”演講中認為，5G行業(yè)應用實踐的廣度和深度不斷提升，在醫(yī)療防疫、工業(yè)互聯網、媒體娛樂、車聯網等領域涌現眾多優(yōu)秀案例，未來將催生更多的新興需求和服務，持續(xù)拓展數字經濟新領域、新空間。5G作為“新基建”的重要組成，與大數據、人工智能等咸陽市防封白名單手機卡技術一起形成合力，將全面加速賦能千行百業(yè)的數字化，網絡化和智能化轉型。5G能夠帶來整個供應鏈的智能化升級及效率提升，進而實現產業(yè)的智能化升級。京東集團副總裁于建強發(fā)表題為“5G開啟智能供應鏈新紀元”的演講，認為5G推動供應鏈從連接到智能，在泛連接、數字化、智能化三方面形成對供應鏈的升級改造。在國家推動新基建技術戰(zhàn)略背景下，京東物流結合自身技術優(yōu)勢和產業(yè)升級機會，充分釋放5G等優(yōu)質基礎設施的潛能，基于LoMir智能物流平臺，攜手社會各方，加速推動5G智能物流的落地及產業(yè)的轉型升級。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯網時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶防封白名單手機卡靠譜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯網的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業(yè)、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發(fā)的時候，就會為社會節(jié)省極大資源，并且因為這種分層分級的咸陽市防封白名單手機卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業(yè)+平臺+終端+應用”的移動互聯網入口生態(tài)鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業(yè)開展移動互聯網服務。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規(guī)模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業(yè)務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業(yè)鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯生態(tài)系統。“SIM+”戰(zhàn)略一方面體現了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態(tài)系統，讓分享通信不僅跳出了單純發(fā)展用戶規(guī)模的競爭，而且立足于更大的市場，創(chuàng)建了獨特持續(xù)的盈利模式。