本文目錄一覽：

在CRM數(shù)據(jù)剖析中電銷辦理體系數(shù)據(jù)剖析辦法，三種中心數(shù)據(jù)剖析思想是結(jié)構(gòu)型電銷辦理體系數(shù)據(jù)剖析辦法的指引電銷辦理體系數(shù)據(jù)剖析辦法，實踐運用中仍是需求許多技巧東西電銷辦理體系數(shù)據(jù)剖析辦法的。7種數(shù)據(jù)剖析的思想辦法，它們分別是象限法，多維法，假設(shè)法，指數(shù)法，二八法，比照法，漏斗法。如：象限法。經(jīng)過對兩種維度的區(qū)分，運用坐標(biāo)的辦法表達(dá)出想要的價值，由價值直接轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，然后進(jìn)行一些落地的推進(jìn)。象限法是一種戰(zhàn)略驅(qū)動的思想，廣泛運用于戰(zhàn)略剖析，產(chǎn)品剖析，市場剖析，客戶辦理，用戶辦理，產(chǎn)品辦理等。多維法。多維法是指對剖析目標(biāo)從多個維度去剖析，這兒一般是三個維度，每個維度有不同數(shù)據(jù)分類，這樣代表總數(shù)據(jù)的大正方體就被分割成一個個小方塊，落在同一個小方塊的數(shù)據(jù)具有相同的特點，這樣能夠經(jīng)過比照小方塊內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析。

一般的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計剖析都是自定義的，當(dāng)然體系內(nèi)也會預(yù)制部分模板運用，預(yù)制的模板直接點擊就能夠主動統(tǒng)計剖析了，高檔的數(shù)據(jù)統(tǒng)計剖析能夠依據(jù)企業(yè)的需求自定義字段，自定義數(shù)據(jù)來歷做剖析。

出售數(shù)據(jù)剖析辦法有哪些？

老板常常要出售數(shù)據(jù)，每次都要重新做剖析，太恐懼啦！后來換了一個數(shù)據(jù)剖析東西，榜首次做好剖析之后，今后數(shù)據(jù)成果會主動守時更新哦（當(dāng)然我連接了數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、表單數(shù)據(jù)），整理了常見出售數(shù)據(jù)跟你共享。

1、出售外勤辦理

作為一個小領(lǐng)導(dǎo)，每天都要看部屬的客戶訪問狀況，團隊的成員會在協(xié)同軟件上具體記載自己的訪問的狀況，包含客戶稱號、職業(yè)和具體狀況 ，由我來做匯總作業(yè)。

1）團隊訪問狀況：調(diào)查折線圖，發(fā)現(xiàn)有顯著下降的趨勢，問詢負(fù)責(zé)人，及時做出調(diào)整。

2）客戶訪問狀況：經(jīng)過部屬記載的明細(xì)數(shù)據(jù)了解每個客戶訪問次數(shù)，訪問三次左右的客戶會催促他們要點跟進(jìn)一下；訪問了五次以上卻沒有簽單的客戶，了解原因，考慮是否拋棄。

3）客戶的職業(yè)分類：訪問和簽單客戶中，哪個職業(yè)居多也是莓菌重視的目標(biāo)，依據(jù)實踐狀況及時調(diào)整出售戰(zhàn)略，要點占領(lǐng)成交率高的職業(yè)客戶。

2、出售成績辦理

作為公司的出售，給公司帶來實踐的收益是老板最樂意看到的，而怎么辦理好每個出售，是至關(guān)重要的。關(guān)于出售成績的辦理，相同也是經(jīng)過數(shù)據(jù)直觀的了解并及時調(diào)整方向，這樣老板能直觀了解數(shù)據(jù)狀況。

1）出售排名：優(yōu)異的出售都喜愛拼榜首，所以出售龍虎榜尤為重要，每天莓菌會經(jīng)過實踐成績排名對前三名職工給予相應(yīng)的獎賞，老板也會經(jīng)過排行榜了解各部門成績狀況。

2）客戶排行榜：客戶方面也會做成交額匯總，由于大客戶是需求定時保護(hù)的。關(guān)于有些大客戶，成交額下降能夠提示咱們及時做好彌補。

3）庫存辦理：關(guān)于出售而言，了解公司庫存會節(jié)省很大的本錢，由于一旦缺貨就會影響正常的交給時刻。而辦理者，經(jīng)過圖表來了解產(chǎn)品出售狀況，哪些產(chǎn)品賣的好一望而知。

4）區(qū)域散布：經(jīng)過供給BDP個人版的數(shù)據(jù)地圖，你能直觀看到出售額的全國散布狀況，還可鉆取到各省的各個城市，一步一步剖析問題，找到對應(yīng)負(fù)責(zé)人，不斷優(yōu)化出售戰(zhàn)略。

這些數(shù)據(jù)都是出售最常常重視的數(shù)據(jù)，做好圖表后直接經(jīng)過BDP的“共享”功能將數(shù)據(jù)成果共享給Boss，數(shù)據(jù)變化，共享的成果也會變化，這樣剖析功率大大提高了呢，老板也特別喜愛。

注：以上數(shù)據(jù)圖表皆來自BDP個人版！