對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)，獲客成本越來(lái)越高。而入駐美團(tuán)等平臺(tái)，又需要被平臺(tái)抽成。這時(shí)門(mén)店進(jìn)行私域流量運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，很多行業(yè)的線(xiàn)下門(mén)店舉步維艱，獲客成本越來(lái)越高，選擇進(jìn)駐線(xiàn)上平臺(tái)，被平臺(tái)抽成以及各種活動(dòng)弄得賠本賺吆喝，這時(shí)，私域流量運(yùn)營(yíng)的重要性就出來(lái)了，通過(guò)企業(yè)微信-個(gè)人微信端口維持新老客戶(hù)，企業(yè)私域流量池建立，可以打通客戶(hù)與潛在客戶(hù)的溝通壁壘，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)私密空間，門(mén)店以此做活動(dòng)，上新品等，解決客流少，經(jīng)營(yíng)效率低，回購(gòu)率低的問(wèn)題。

線(xiàn)下門(mén)店建立私域流量池好處有很多：

1、保留成交客戶(hù)信息，可以維護(hù)成企業(yè)忠實(shí)用戶(hù);

2、建立種子客戶(hù)群，二次拉新，粉絲裂變成本低，客戶(hù)推薦的客戶(hù)，成交率，成交量非常高;

3、可以有效的與客戶(hù)交流，提高用戶(hù)粘性的同時(shí)，還能再客戶(hù)那得到有效反饋，提升店鋪競(jìng)爭(zhēng)力;

4、通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)策劃，提高開(kāi)單率，客單價(jià)，回購(gòu)率等;

如何打造企業(yè)私域流量池?

1.建立引流客戶(hù)獲取系統(tǒng)。

商店本身就是一個(gè)流量載體，將客戶(hù)從這個(gè)流量載體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)微信線(xiàn)上的流量載體，這其中需要用到諸多技巧。

贈(zèng)品模式：以贈(zèng)品開(kāi)始，吸引用戶(hù)添加企業(yè)微信號(hào)，進(jìn)入門(mén)店私域流量池;

成交模式：成交后的客戶(hù)，統(tǒng)一拉到私域流量池中，會(huì)員或者折扣，充值等模式;

激勵(lì)模式：對(duì)于老客戶(hù)來(lái)說(shuō)，為店鋪帶來(lái)新客戶(hù)，就能獲得優(yōu)惠，獎(jiǎng)品等;

通過(guò)向?qū)з?gòu)分配銷(xiāo)售任務(wù)和導(dǎo)購(gòu)回訪(fǎng)任務(wù)，建立傭金返還激勵(lì)制度，全面優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，為門(mén)店帶來(lái)新的增長(zhǎng)。同時(shí)，我們還可以開(kāi)展一些裂變活動(dòng)，如任務(wù)裂變，團(tuán)體裂變。向客戶(hù)推薦活動(dòng)，讓這些客戶(hù)為我們帶來(lái)新客戶(hù)，擴(kuò)大流量池。

對(duì)于這些客戶(hù)，我們可以在社區(qū)中轉(zhuǎn)換或引導(dǎo)他們進(jìn)入商店消費(fèi)。例如，一個(gè)餐飲品牌以抽獎(jiǎng)福利(免費(fèi)吃大閘蟹)為噱頭，吸引商店客戶(hù)掃描代碼并添加企業(yè)微信個(gè)人號(hào)碼，通過(guò)企業(yè)微信的歡迎功能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)在線(xiàn)的全自動(dòng)化。

2.搭建私域流量池，實(shí)現(xiàn)門(mén)店交易。

在私域流量中，根據(jù)接觸率，其實(shí)最高的是朋友圈，其次是社區(qū)，然后是微信官方賬號(hào)。但是很多店鋪其實(shí)并不太注重朋友圈的運(yùn)營(yíng)。

利用企業(yè)微信朋友圈不僅可以打造專(zhuān)屬人設(shè)，還可以幫助店鋪實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，商店可以配合SCRM的歷史朋友圈功能，并配置商店員工的朋友圈顯示頁(yè)面。添加后，顧客可以在第一時(shí)間瀏覽歷史新聞和活動(dòng)。同時(shí)，在名片頁(yè)面上，您可以使用企業(yè)微信顯示功能與小程序購(gòu)物中心相關(guān)聯(lián)，客戶(hù)可以直接到購(gòu)物中心購(gòu)買(mǎi)。

3.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)賦能，為門(mén)店留住顧客。

除了引流和轉(zhuǎn)化，如何保證新老客戶(hù)的保留也是一個(gè)亟待考慮的因素。

對(duì)于新客戶(hù)，商店需要關(guān)注一個(gè)保留期的增長(zhǎng)。一旦新客戶(hù)在保留期內(nèi)沒(méi)有轉(zhuǎn)換訂單，往往意味著損失后很難重新激活。

保留期可以理解為客戶(hù)回購(gòu)的平均持續(xù)時(shí)間。例如，我們分析了來(lái)店的客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的平均回購(gòu)周期為10天。新客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是從下一個(gè)訂單之日起的10天內(nèi)轉(zhuǎn)換第二個(gè)訂單。

對(duì)于老客戶(hù)的保留和運(yùn)營(yíng)，商店應(yīng)關(guān)注高價(jià)值客戶(hù)的損失。一旦高價(jià)值客戶(hù)流向競(jìng)爭(zhēng)商店，往往意味著重要資產(chǎn)的損失。

例如，我們可以從以下客戶(hù)的角度來(lái)分析商店客戶(hù)屬于哪個(gè)階段：長(zhǎng)時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)商店?·商店的平均銷(xiāo)售額是多少?來(lái)商店消費(fèi)的原因是什么?

我們經(jīng)常聽(tīng)到這個(gè)聲音，私域經(jīng)營(yíng)這個(gè)蛋糕有多大，值得進(jìn)入嗎?你可以看兩點(diǎn):首先，依靠互聯(lián)網(wǎng)紅利收獲流量是不可行的。我們必須提供溫暖的服務(wù)來(lái)留住客戶(hù)，增加回購(gòu)。在微信生態(tài)中，企業(yè)微信最能幫助商店實(shí)現(xiàn)這一場(chǎng)景。第二，企業(yè)微信已經(jīng)開(kāi)放了12億活躍客戶(hù)，并獲得了各種業(yè)務(wù)能力，這對(duì)商店建立規(guī)模服務(wù)優(yōu)勢(shì)有很大的幫助。未來(lái)，企業(yè)微信仍將是私有域流量運(yùn)營(yíng)的最佳工具。