鈦媒體注：6月20日，騰訊承辦的首屆粵港澳大灣區(qū)論壇在香港召開，正值香港回歸20周年之際。作為緊鄰港澳的廣東省，在過去20年的時間里，已經(jīng)與這兩個特別行政區(qū)產(chǎn)生了千絲萬縷的關(guān)系。騰訊董事會主席兼CEO馬化騰一直致力于促進粵港澳區(qū)域的進一步發(fā)展，本年兩會期間，馬化騰的提案就包羅打造粵港澳大灣區(qū)的內(nèi)容。

本年的論壇上，馬化騰請到了王衛(wèi)、董明珠等人來站臺。在上午的開幕演講中，馬化騰還特別感謝了王衛(wèi)。他說王衛(wèi)是一個極其低調(diào)的企業(yè)家，幾乎沒有參加過公開的論壇活動。這次他也是花了很大精力才將他請來。

馬化騰還說：“順豐超過20年的發(fā)展過程，完全見證了整個粵港澳大灣區(qū)的成長，，是典型代表，不來不行。"

而不才午的分論壇，難得在媒體面前露面的王衛(wèi)也公開承認，昨晚練習(xí)了一晚上演講。“一下子見到這么多媒體，我這下以往低調(diào)的形象一掃而空了。”王衛(wèi)對馬化騰說到。

王衛(wèi)不才午主題為“創(chuàng)新棲息地”的論壇上，語出驚人。鈦媒表現(xiàn)場發(fā)回報道。以下是王衛(wèi)的現(xiàn)場發(fā)言。

大灣區(qū)給我們創(chuàng)造了更好的人才空間、互相學(xué)習(xí)機會和更多以前區(qū)域局限沒有條件，現(xiàn)在跨界更加暢通無阻。

開放的一念之差，短時間看不出來，十年之后不同非常大。十年前我就留意了馬老板的騰訊，當(dāng)時我理解騰訊是 QQ，我就說這是泡妞的，認為沒什么，但我在思考 10 年下來，不同咋這么大呢？

我一直在馬總身上尋求答案，因為一念之差，一念是我在于打造內(nèi)部生態(tài)環(huán)節(jié)、專注本身產(chǎn)品；馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié)，還在于打造外部環(huán)節(jié)。更開放模式、更多差別合作伙伴給到開放合作，很紛歧樣。

打個比喻，這就好像星期六我一個人騎自行車，但馬老板每天三十人一起爬山，圈子就紛歧樣了。

我之前認為是本身內(nèi)部產(chǎn)品做好，但十年下來，是兩千億與兩萬億的區(qū)別。現(xiàn)在我告訴大家，念頭的區(qū)別很重要。開放和守舊是很大的不同。如果現(xiàn)在老板抱殘守缺，認為本身很了不得、反面人合作交流，我認為未來這個企業(yè)會被邊沿化，我更認為大灣區(qū)是互贏、互通、共贏、差別角色分工，最后做成大贏家的是大灣區(qū)所有企業(yè)。

所有大灣區(qū)企業(yè)應(yīng)該有這個理念，學(xué)校，政府都有這個理念。我有個意見：學(xué)校按期合作開放項目，政府人員彼此交流，讓政府來企業(yè)做做，知道企業(yè)怎么難；我也去做做省長，我去騰訊管管，你來順豐管管（開玩笑）。

每個企業(yè)開一個 X 部門，專門是和每個企業(yè)對接頭腦、互相開會。員工可以去對面上上班，去騰訊、董總（董明珠）上上班，工資由馬化騰出，他最有錢，這個標的目的是對的。我們和大專院校、企業(yè)大灣區(qū)里共同打造 X 部門，集合頭腦風(fēng)暴，讓整個大灣區(qū)創(chuàng)造出更新的企業(yè)。