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截至發(fā)稿時，盛大網(wǎng)絡在納斯達克的股票價格從11美元的發(fā)行價上升到32美元，其公司總裁唐駿所擁有2，661，976股票期權的收益也達到4億人民幣（行權當日的股票價格與發(fā)行價間的價差乘以260萬份股，即為唐駿的股票期權收益），為內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的身價創(chuàng)造了新的紀錄。

　　無論你欣賞、羨慕、嫉妒或是蔑視這個數(shù)字，在職業(yè)經(jīng)理人群落中，首先達到這個數(shù)字的就是唐駿。所以，如果你有興趣了解這個數(shù)字的產(chǎn)生過程，有興趣了解唐駿如何從一名普通學生一步步成長為身價過億的經(jīng)理人，就請您耐下心來，讀一讀唐駿的故事。

　　1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業(yè)，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；
　　1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會；
　　1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司；
　　1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師；
　　1997年，時任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術支持中心；
　　2001年，因工作出色，上海微軟大中國區(qū)技術支持中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務；
　　2002年，唐駿出任微軟中國總裁；
　　2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權出任盛大網(wǎng)絡公司總裁……

　　回顧分析唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運，也看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的。

一、從窮學生到小老板一個不名一文的大學生，靠著聰明與執(zhí)著，獲得赴日留學的名額，走出了提升身價的第一步；卡拉OK計分機的發(fā)明，使其獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金；雖然是三家公司的小老板，卻希望去大公司學習“把事情做大”的秘密。

　　高考語文59分，失去了攻讀理想大學的機會

　　“語文為什么要少那么一分呢？”每次談到自己的高考史，唐駿總要嘲笑自己一番，因為語文成績只考了59分，即使其他科目獲得高分，也沒有去成自己理想中的大學。

　　學校雖然是當時著名“八大學院”之一的北京郵電學院（后更名為北京郵電大學），但畢竟不是唐的第一志愿，專業(yè)也是他興趣有限的理論物理。不滿、自暴自棄，成績江河日下，大學的頭三年，唐駿的專業(yè)成績中等偏下，一些與學習成績有關的獎勵自然也沒有他的份，例如三好學生。眼看就要到大四，唐駿是進無去路，退不甘心，他無數(shù)次地問自己：下一步該怎么走？

　　在中科院半導體所實習的時候，唐駿第一次看到了計算機，那是一臺漂亮的蘋果Ⅱ，它的奇妙之處在于把實驗數(shù)據(jù)直接用曲線劃出來。

　　這個發(fā)現(xiàn)讓22歲的唐駿驚嘆不已。在發(fā)光的電腦屏幕前，他忽然意識到以往的懈怠是多么錯誤。也是在這個時候，唐駿認識了光纖通信專業(yè)的同學孫春藍——后來成為他的太太，開始了甜蜜的戀愛歲月。孫春藍發(fā)現(xiàn)唐駿不喜歡理論物理專業(yè)，就給唐駿出主意，“修我們的光纖通信吧，我一定幫你把課補上。”

　　自己的認知加上女友的啟發(fā)和幫助，唐駿的學習愿望前所未有地高漲，開始攻讀第二專業(yè)——光纖通信。他僅花一年半的時間就完成了別人四年才完成的課程，而且報考了這個專業(yè)的研究生。在很多人都不知道“光纖通信”為何物的年代，唐駿搶先一步給出了自己的判斷：有線通信已經(jīng)沒有多大的發(fā)展空間，未來一定是光纖通信高速發(fā)展的時代！

　　二、獲得了出國的名額幾乎沒有人對他考上研究生抱有信心，考試的結果卻讓所有的人大吃一驚——在北郵的研究生考試中，唐駿獲光纖通信第一名。但唐駿沒能取得出國留學的資格，因為他從未當過三好學生。

　　北郵的這個機會沒有了，是不是意味著唐駿只能放棄出國的夢想？北京這一年一共有75個出國名額，這一次英語題非常難，成績合格的寥寥無幾，像北郵這樣的學校才只有5個學生合格，那么其他的學校肯定會有很多名額用不上！

　　這個推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個大學的研究生處打電話：“老師，你肯不肯把多余的名額讓給我？”接電話的人莫名其妙：“你搗什么亂啊？”也有怒氣沖沖的：“我們自己的學生都不夠呢，哪里輪得到你呢？”可是，唐駿知道，太容易做到的事，別人也就做了。他繼續(xù)馬不停蹄地向北京各大高等院校撥電話，微笑著詢問留學名額的事情。

　　終于，北京廣播學院的一個老師說：“我們可以幫你把材料報上去，看教育部批不批。”這個聲音令唐駿終生不忘。學校這邊是搞定了，但能不能批下來呢？窮學生沒有錢也沒有門路，唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國司的副司長，認準了人后，一大早，他跑到教育部出國司辦公的地方，對副司長點頭微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六點，他又準時呆在那里，跟副司長打招呼：“您下班了啊？”翻來覆去就這么兩句話。

　　兩天之后，副司長終于被這個小伙子的執(zhí)著感動了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機會。

三、讀博期間干起了“個體戶”，經(jīng)歷短暫的創(chuàng)業(yè)1990年赴美讀博，比起1985年赴日留學，就簡單得多。來到美國，唐駿的第一感覺就是這兒非常適合做事情。1990年恰好是美國經(jīng)濟開始復蘇、騰飛的時期，唐駿攻讀專業(yè)之外的惟一想法就是要自己創(chuàng)業(yè)、辦公司。

　　一直研究數(shù)字信號處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評分系統(tǒng)，他把自己的構思申請專利，沒錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，唐駿樂壞了，唐駿當時每月的獎學金只有800美元。8萬美金對一個留學生來說已經(jīng)是一筆巨款。靠著這第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

　　唐駿還做過跨國“穴頭”。他開了一家“好萊塢影業(yè)娛樂公司”，多次策劃“中國藝術家訪美演出”，中國的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過。小公司也會遭遇大麻煩。一次，唐駿花兩萬美元請律師幫藝術家們辦簽證。可離演出只有一個星期的時候，律師突然說：“Sorry，他們被拒簽了。”這下把唐駿急壞了，所有的票都賣出去了，所有的場地費也都交出去了，如果藝術家不能來，要賠20萬美元！這足以讓唐駿傾家蕩產(chǎn)。

　　只有靠自己想辦法。誰在掌握美國的命運呢？是一些政治家。唐駿就給洛杉磯的參議員、眾議員寫信。他擊中了政治家的軟肋。政治家害怕唐駿把信交給競爭對手，一時間有六七個人給唐駿回信，不同的人向國務院、白宮、移民署等職能部門施加壓力。演出之前，唐駿拿到了簽證，也得到一個啟示：美國律師沒有做成的事情，我一分錢沒花、在一個禮拜的時間內(nèi)做成了，我也可以辦個事務所！

　　這些藝術家一走，唐駿就辦了個事務所，名字很響亮：美國第一移民事務所。

　　4年時間里先后創(chuàng)辦了3家公司，到1994年去微軟之前，唐駿已經(jīng)從一個窮學生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

　　坐在微軟中國總裁的位置上，不想高價都難！

　　1999年5月的一個上午，微軟中國區(qū)總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區(qū)總裁羅麥克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿回答“不。”而等到2002年3月，微軟（中國）總裁的位置再次空出來時，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創(chuàng)下的業(yè)績?yōu)樗?002年入主微軟中國總裁一職提供了最好的理由。

四、劍走偏鋒的管理變革作為操盤手的微軟中國總裁，注定是一個風口浪尖上的人物，但風口浪尖不一定要有翻天覆地的大動作，注重細節(jié)，在看似不起眼的事情上入手，這些體現(xiàn)了唐駿最擅長的四兩撥千斤管理手法。

　　走馬上任微軟中國總裁后，唐駿做的第一件事不是給高層或者管理層開會（這樣做就不叫唐駿），而是在發(fā)現(xiàn)了微軟中國在公司氛圍上有問題后，給全公司的秘書開大會——因為唐駿發(fā)現(xiàn)秘書們是影響公司氛圍的很大因素。

　　開會時，這些秘書一直抱怨他們在公司里地位是最低的，唐駿說，“你們在公司里地位不低，我還沒有給副總開會，先給你們秘書開，看你們的地位有多高，這說明我需要你們的幫助。我對公司氛圍看不過去，想要改變整個公司的氛圍，一個企業(yè)沒有正氣任何地方都可以體現(xiàn)出來，例如銷售人員的辦公室很亂，就像人一身邪氣，沒有正氣。你們回去第一件事是幫我把公司里所有的東西都整理一遍……

　　秘書們拿到了尚方寶劍，一天之內(nèi)把所有的雜物清理得干干凈凈，所有員工一進到辦公室，就覺得面貌一新。環(huán)境的整潔給了所有人一個暗示：公司的正氣氛圍要先從干干凈凈的環(huán)境開始實現(xiàn)。

　　五、業(yè)績一直是說話的理由在唐駿上任微軟中國區(qū)總裁后，他交出的成績單非常漂亮：在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續(xù)6個月（2002年7月到2003年1月）創(chuàng)造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。

　　做一個好的管理者就像做一個高級的銷售一樣，唐駿認為最核心的價值是讓員工（也就是目標消費者）認同，業(yè)績也就隨著這種認同而激發(fā)、提升。

　　沒有人會否認銷售部門是公司的利潤中心，但銷售人員同時也是最難管的一群人，如何讓那些“大牌”銷售服管、認同？唐駿的經(jīng)驗是做好他們的支持和后盾。

　　有一次，剛上任微軟中國總裁的唐駿參加銷售KPI指標會議，他看到金融行業(yè)的銷售指標定了200萬美元，唐駿說，“我?guī)湍阕鍪裁词虑椋憔涂梢酝瓿?00萬美元指標？”銷售覺得很驚訝。唐駿接著說，“你給我提兩個要求，只要我能做到的。”

　　銷售提了兩件事。第一是拜訪客戶的禮品經(jīng)常不夠。唐駿答道：“禮品我給你解決，用我的禮品——訂做一批有我名字的中國微軟總裁的禮品。”

　　第二件事是在外面跑，有很多繁瑣的工作沒時間做，例如貼發(fā)票。唐駿說：“簡單，給你們整個金融行業(yè)的銷售配一個大學生來做兼職秘書，一個月才1500元，從我的費用里面出。”

　　答應了銷售的要求，唐駿當然也不是省油的燈，“業(yè)績都是人做的，可以做到200萬，說明240萬還是有機會的，肯不肯簽240萬？”看唐駿這么爽氣，銷售當即同意簽240萬美元的指標。最后這個銷售做到了289萬美元。

　　“績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業(yè)績就上來了。業(yè)績和他在公司的地位成正比，最后良性循環(huán)也就有了。”唐駿對這種和員工共贏的局面非常得意。

　　銷售業(yè)績只是映襯唐駿的光環(huán)之一，除此之外，微軟在中國采取的一系列親善措施，包括在政府采購中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在9年多的時間里，唐駿從來沒讓微軟失望過。

六、出走微軟，識時務也是一種無奈“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其它地方，我寧愿辭職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，沒想到一語成讖。

　　2004年2月8日，微軟大中國區(qū)總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子。唐駿終于沒能擺脫他的前任們留下的夢魘。微軟中國“唐駿時期”的終結，轉(zhuǎn)折點是從原摩托羅拉大中國區(qū)總裁陳永正的空降開始。其實，陳永正沒有到來之前，微軟（中國）一直和微軟大中華區(qū)有重復設置架構的問題。

　　在新的微軟中國管理架構調(diào)整中，時任微軟中國公司總裁唐駿的權力被大大削弱，微軟中國總裁一職名存實亡。

　　為了解決微軟（中國）和微軟大中華區(qū)的重復架構問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在反復思量后選擇了離開。因為他在新管理架構下已經(jīng)找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時說。

　　職業(yè)經(jīng)理人其職業(yè)化的重要表現(xiàn)就是“在其位，必謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。選擇恰當?shù)臅r機離開也是一個職業(yè)經(jīng)理人不能回避的問題。

　　微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業(yè)的微軟人之一，他永遠是最早來公司最晚離開辦公室的人，他每天工作在12小時以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長為身價上千萬（人民幣）的公司總裁。當他從微軟退休時，他獲得了微軟中國終身榮譽總裁的榮譽。

標簽：普洱定州亳州白山金昌南平商洛黃南

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唐駿：從小老板到億萬富翁