一個(gè)大客戶(hù)對(duì)于一個(gè)公司的重要性，我想是不言而喻的吧!開(kāi)發(fā)大客戶(hù)的成本也是相對(duì)要高的，倘若中途流失了，那不是得不償失嗎?所以時(shí)刻關(guān)注大客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，掌握大客戶(hù)跳槽的以下征兆，很是重要。

　　1、大客戶(hù)正在分羹”給更多的企業(yè)。隨著公共采購(gòu)趨勢(shì)發(fā)展，大客戶(hù)正在成為一種公共資源，無(wú)論大客戶(hù)是工業(yè)客戶(hù)還是商業(yè)客戶(hù)。當(dāng)大客戶(hù)不斷減少訂單時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該想一想有一天奶酪會(huì)不會(huì)不見(jiàn)了”，居安思危、患得患失有時(shí)也不見(jiàn)得是一件壞事。

　　2、大客戶(hù)正在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。我們知道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有前向一體化、后向一體化、水平一體化。諸如商業(yè)客戶(hù)通過(guò)后向一體化進(jìn)軍生產(chǎn)領(lǐng)域，利用現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售自有品牌產(chǎn)品，這將對(duì)原有的供貨企業(yè)構(gòu)成沖擊，而且在政策上也一定會(huì)向自有品牌(PB)傾斜。

　　3、渠道沖突出現(xiàn)而又難于平抑。供需雙方在渠道上很容易出現(xiàn)不可調(diào)和或難于平抑的渠道沖突，這時(shí)如不能妥善解決合作危機(jī)就可能出現(xiàn)。其實(shí)，在商業(yè)終端大型化的今天，尤其家電(如國(guó)美)、IT產(chǎn)品(如宏圖三胞)、醫(yī)藥(如老百姓藥店)等行業(yè)領(lǐng)域，生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商與終端商之間的摩擦”不斷，終止合作的事情時(shí)有發(fā)生。

　　任何不好的事情的發(fā)生其實(shí)都是有征兆的，想要防范于未然，想要留住大客戶(hù)的心，我們要時(shí)刻關(guān)注以上三點(diǎn)大客戶(hù)跳槽的征兆。如此，才能百戰(zhàn)不殆。