這兒，將是代表國際先進水平的產業新高地、無錫產業升級的領頭羊。

盡管前期開發還未結束，但起步僅短短9個月時間的招商，已為太科園招引了60余家研發機構和軟件服務外包企業，注冊資本迅速躍至26.7億元，并實現銷售收入23億元。

對未來的勾畫，已經落筆。

載體建設，站在“巨人”肩膀上

走進太科園，處處可見熱火朝天的建設場景。圍繞著菱湖大道、震澤路兩條科技研發、高端服務產業帶和中關村軟件園太湖分園的“兩軸一片”，70萬平方米的三創載體同時在快速推進。

經過三年的高強度投入和聚焦開發，太科園內基礎設施主體框架已基本建成，因而在跨入2009年后，各類創新載體的建設便呈現全面拉開之勢。江蘇軟件外包園二期的兩幢大樓拔地而起，封頂之后即刻進入外墻裝修階段；科技交流中心已經進入到主體施工階段……

一個和煦的春日里，安捷機電技術有限公司董事長王梁晨指著框架初現的樓宇告訴記者，不久的將來，這高新技術獨立研發園中就會有安捷的一席之地。其中的一幢2萬平方米的建筑，將是安捷從事稀土永磁電機工程技術研究的核心機構。

栽得梧桐，引來鳳凰。在太科園的開拓者眼里，當前的載體建設正是為了形成承接優質項目的能力和集聚發展的態勢，吸引來更多的“安捷”。

盡管這意味著巨大的付出。

中國電信無錫國際數據中心便是一個典型的例子。一期1萬平方米已經封頂的數據中心定位是華東第一、鉆石五星級，提供國際級IDC平臺的功能型載體。為了保障其正常運營，僅僅是雙回路電路的鋪設上，太科園已投入了3000多萬元——開發成本遠遠高于購地費用，但是考慮到數據中心對產業帶動、園區提升的作用，值得！

到目前為止，太科園完成各類投資總量已達66億元。按照規劃，到2012年，此間要建成高水平“三創”載體400萬平方米，并以此為基礎聚集研發、軟件和服務外包等機構1000家，集聚各類人才15萬人。這是一項相當艱巨的重任，所幸，太科園有來自于無錫新區的強力支持。

對于新區來說，聚焦太科園不僅是無錫創新型城市建設的重要戰略，也是新區二次創業的內在需求。除了之前十多年的產出向太科園轉移外，“十一五”期間新區政府性投資的50%也將投向太科園；與此同時，科技資源、要素配置上同樣是太科園優先。在這樣的強力推動下，太科園迅速成為專業科技園區綜合營運商的關注焦點，迅速形成江蘇軟件外包產業園、中關村軟件園太湖分園、中國微納國際創新園等七大創新綜合體格局。

站在“巨人”的肩膀上，太科園起點更高，看得更遠。

招才引智，不為政績而沖動

張曉松1994年就到新區工作，如今身為太科園負責招商的副主任，他似乎又找到了當初奔跑在招商一線沖鋒陷陣的感覺，“只不過，現在和以前的工業項目招商完全不同”。

太科園對于自身產業定位的解讀其實很直白：作為無錫一分子，必須考慮能為無錫做什么：成為新興產業孵化區、現代服務業的龍頭、技術研發的集聚地，為無錫提供創新技術和核心動力。而且最關鍵一點是，項目必須具備在未來二十年后仍然保持領先的潛力空間。

第一道關必須要把關。曾有國內一流的知名高校向太科園拋來繡球，打算劃下1500畝土地建科技園，卻被婉拒。為什么？因為這家高校已在國內建了16個科技園，精力分散，勢必影響質量；也曾有南方一家已有成功運作的數碼城欲投資太科園，進行中小企業孵化，洽談了幾次最終也未果。為什么？科技含量沒有達到要求?！疤茍@的資源稀缺，所以門檻絕不能放低”，招商人員說。

精挑細選之下，太科園的合作伙伴都是業界翹楚。中國微納國際創新園，太科園找到中科院上海微系統所，這是國內惟一的專業微納傳感網產業研究所，擁有微納從材料、技術、器件、系統到網絡的全產業鏈，在國家微納傳感網領域具有重大影響力；發展生命科學產業，太科園第一個合作對象是國家生物芯片上海工程中心，這樣的國家級生物芯片中心國內僅有兩家；軟件外包產業，選擇的都是全球百強、國內50強的知名企業，大展、海輝、浪潮……

立足強強聯手招研引智，太科園全力爭取核心技術擁有者，已初步形成了軟件及信息服務外包、生命科技及生物醫藥研發外包、微納技術等高端產業加快集聚的良好態勢，為未來積蓄著能量。微納國際創新園是國內首個將微納技術產業化的創新園區，五年內準備引入100家各類微納企業，打造中國“微納谷”；中關村軟件園太湖分園打造國內大型IT研發類企業、跨國IT研發類企業、國內外服務外包企業等企業總部的研發中心、產品交付和長三角總部及人才培訓供給中心，力爭經過5-7年營運，在產業地位提升等方面對無錫乃至整個長三角地區起到巨大助推作用。

不為政績而沖動，不讓今天的招商變成明天的成本，為了國際一流科技園區的夢想，太科園在堅守。

創新服務，弱化政府“全能”角色

太科園一隅，有一處名為“凈湖水岸”的處所。廊、橋、巷、院、池，組合成現代江南水鄉特色的城市空間，各類商務餐飲休閑等店鋪林立，標明了此間的區域功能。然而，這樣一個精心建造的現代感十足的休閑街區，在太科園的戰略部署上，只是個“臨時建筑”而已。

園區集聚這么多企業，必然要為他們提供完善的餐飲、休閑等商業設施；然而在“蛋糕”還未做大的階段，單純由市場運作顯然并不現實。于是，由國控公司出面將這片土地買下來，建造臨街設施，通過“前幾年免租”的方式引入品牌商家，并承諾先期若有虧損由政府給予補貼；待市場成熟之后，再引入社會資本。

在“先有雞，還是先有蛋”這道命題面前，太科園選擇了“雞、蛋共生”的解題路徑。這樣的思維方式，恰恰折射出太科園對政府職能的全新理解：弱化政府大包大攬的全能角色，強化政府在組織協調層面的服務作用，“一開始是兩條腿走路，但市場化運作是最終出路”。

讓專業的人做專業的事。太科園引入上海世博會項目管理團隊，參與項目的策劃管理；建設的監理交給曾在“鳥巢”中挑起重擔的北京公司；引入長三角最優質的物業管理公司參與功能性項目的全生命周期管理，提高資產管理運營能力。政府主導式的體系逐步轉變為“官助民辦”的政府引導式服務體系。

政府更多的精力則放在軟環境的營造上。借鑒大連的成功模式，太科園探索專業服務體系的架構，建設服務型創新社區。一個為入駐項目提供訂單式、集成化的政務增值服務已初露端倪，企業對于電、水等有什么標準、需求，開個單子交給太科園由其負責協調定制。企業要招怎樣的人才，甚至細化到人力資源的管理，都會由太科園提供專業化的分工服務。

服務體系的完善，是提升園區軟實力的關鍵，也是打造園區氣質的重點。對于由投入開發為主轉向產業構筑為主的太科園而言，接下來的優化發展進程里，摒棄工業化時代對服務環境建設的思維方式和路徑依賴，建立更適合科技園區和知識經濟發展的服務軟環境，尤為重要。

追求一流園區，路在腳下?。ㄥX英潔）