。。不管企業(yè)規(guī)模的大小，或者企業(yè)處理客服工作業(yè)務(wù)量的大小，企業(yè)在其呼叫中心的戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)實施，以及后期運營這三個重要環(huán)節(jié)上都將付出巨大努力。然而，一些已經(jīng)實施了呼叫中心的企業(yè)，如果在前期未能很好地確定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，那么他們就要翻過頭來重新確定這些問題。因為，這些問題在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就應(yīng)該引起注意，并加以解決。顯而易見的是，正處于呼叫中心建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃階段企業(yè)，在這方面將更具優(yōu)勢。這是因為，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)呼叫中心建設(shè)的重要階段，這個階段的作用是全面評估企業(yè)內(nèi)部資源與現(xiàn)狀，并對未來企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進行預(yù)測，同時洞察競爭對手的呼叫中心應(yīng)用情況。

。。不論企業(yè)所屬的項目團隊就其呼叫中心的實施已經(jīng)到達了一個什么樣的程度，每一個相關(guān)人員都應(yīng)該清楚地理解在實施呼叫中心項目時所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。在一個呼叫中心建設(shè)項目中，對所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃問題的關(guān)注，將幫助該項目在后期避免許許多多運營與技術(shù)方面的問題。這些可能發(fā)生的問題，我們將在這個專題的其他欄目中詳細描述。

4.1 呼叫中心項目管理團隊的建設(shè)

。。當(dāng)企業(yè)推進其呼叫中心建設(shè)項目的實施時，采取的第一個步驟應(yīng)該是投入適當(dāng)?shù)臅r間，在考慮成熟的情況下，努力組建一支高效率的項目規(guī)劃團隊。從多年來該領(lǐng)域的項目實施經(jīng)驗來看，至少要建立兩支團隊來保證較大的呼叫中心建設(shè)項目的實施，這兩支團隊分別是項目指導(dǎo)委員會和項目實施小組。呼叫中心項目的建設(shè)將推動企業(yè)由"以產(chǎn)品為中心"向"以客戶為中心"的轉(zhuǎn)變，這種變革不僅體現(xiàn)在企業(yè)外部與客戶溝通的業(yè)務(wù)流程上，同時也存在于企業(yè)內(nèi)部的全體員工，尤其是那些已經(jīng)為企業(yè)貢獻多年，致力于客戶服務(wù)的員工。項目指導(dǎo)委員會的建立是一個非常明智的舉措。該項目最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的成立將對企業(yè)面臨的重大變革進行有效的規(guī)劃和指導(dǎo)，同時在該項目實施的各個階段和所有步驟、流程提供強有力的支持。該項目指導(dǎo)委員會至少包括企業(yè)相關(guān)管理層人員和企業(yè)工會代表。該委員會應(yīng)定期地召開有關(guān)會議，探討呼叫中心項目實施的各項議題、進展以及發(fā)展方向和項目實施內(nèi)容，同時預(yù)防在項目實施過程中有可能發(fā)生的疏忽。將工會代表納入該指導(dǎo)委員會具有非常重要的意義，因為呼叫中心的建立與運營必然伴隨著企業(yè)勞動力資源的變化和重組等問題。經(jīng)驗說明，已經(jīng)實施了呼叫中心的一些企業(yè)，由于沒有重視呼叫中心項目所引發(fā)的人員重組，以及呼叫中心新的環(huán)境與業(yè)務(wù)模式給其從業(yè)人員帶來的變化和影響，從而造成了人員的流失以及運營管理的滯后。項目實施團隊的建立將為該項目的日常建設(shè)、行動與實施進行管理和控制。從以往的經(jīng)驗來看，在項目實施小組中任命一個全職的項目經(jīng)理是必須的。一個專有的項目經(jīng)理將有利于項目的按計劃和時間進度實施，并能有效地與項目實施的有關(guān)各方進行日常溝通、協(xié)調(diào)，并就該項目實施的重點和難點達成一致，有助于問題的快速解決。在該項目實施小組中的其他成員的確定要依照許多因素，例如業(yè)務(wù)量的規(guī)模、項目總承包商與分包商的使用等。

呼叫中心項目實施小組主要針對以下事項進行實施和管理

· 確認(rèn)呼叫中心項目實施目標(biāo)和范圍
· 呼叫中心戰(zhàn)略計劃的制定
· 呼叫中心項目戰(zhàn)術(shù)計劃與行動方案的制定
· 企業(yè)呼叫中心戰(zhàn)略計劃與行動方案之間關(guān)系的描述，以及有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與行動方案所涉及的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組計劃
· 制定可供選擇的運營模式和理念
· 評估這些運營模式和理念
· 選擇最終的運營模式和理念
· 實施草案的制定（包括時間表和預(yù)算）
· 實施方案的制定與確認(rèn)
· 運營試行方案的制定
· 開發(fā)、發(fā)布、評估和獎勵有關(guān)合同的履行
· 對于呼叫中心系統(tǒng)平臺的測試、系統(tǒng)交割

。。對于呼叫中心建設(shè)項目實施的規(guī)劃是一個需要付出巨大心血與努力的階段，這個階段需要企業(yè)或組織機構(gòu)所有人員的廣泛參與和專家意見。對于呼叫中心運營的規(guī)劃，相對與呼叫中心建設(shè)項目而言則顯得有些"特殊"，它意味著整個呼叫中心建設(shè)項目團隊不可能有全部的時間花費在運營規(guī)劃議題上。因此，我們可以將全部項目規(guī)劃工作與任務(wù)拆分成若干個規(guī)劃細項，這將保證有較強的可操作性。我們建議采取的方式是將整個項目實施規(guī)劃團隊拆分成負責(zé)各個專項實施的小組委員會或附屬委員會。這些小組委員會將集中關(guān)注各自特定的項目實施上，當(dāng)有需要時，與其他各小組進行交流與溝通，并在相關(guān)問題上達成一致。按照以上項目組織管理架構(gòu)其目的是，在項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，能產(chǎn)生出更具深度的規(guī)劃方案。這樣操作同時可以使更多的人員參與進來，并有利于增強各個小組的責(zé)任感，有助于項目的成功實施。以下的項目指導(dǎo)委員會組織架構(gòu)不是任何呼叫中心建設(shè)項目都能適用的，但是它在某種程度上已經(jīng)為呼叫中心項目規(guī)劃提出了一個基本方針，按照這個思路它將保證項目的成功實施。而對于規(guī)模較小的呼叫中心項目，以上的組織架構(gòu)成員將扮演多重角色，并負責(zé)多項任務(wù)項目的實施。就呼叫中心項目規(guī)劃與實施團隊而言，應(yīng)由若干個負責(zé)不同領(lǐng)域?qū)嵤┑男〗M來組成，以便確保呼叫中心建設(shè)項目的所有領(lǐng)域，及各個階段的有效實施。呼叫中心項目規(guī)劃與實施組織架構(gòu)請見下圖。

圖表7：呼叫中心項目規(guī)劃與實施團隊

。。以上各個委員會將負責(zé)不同的分派任務(wù)以便總體對呼叫中心項目的規(guī)劃與實施進行支持。以下表格中將包含呼叫中心建設(shè)規(guī)劃項目中各個功能模塊（委員會）的具體任務(wù)，他們各自負責(zé)的產(chǎn)品規(guī)劃以及每個產(chǎn)品的主要規(guī)劃方面。