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在品牌擴(kuò)張過程中，許多公司往往會遭遇多品牌經(jīng)營的困擾，由此企業(yè)帶來一系列負(fù)面的影響。對品牌組合進(jìn)行必要的修剪，有利于公司將資源聚焦于核心品牌，這是企業(yè)經(jīng)營理性化的重要體現(xiàn)。這些負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：

（一）品牌組合策略增加了品牌文化管理的難度和復(fù)雜度

許多大公司母公司和子公司之間、母品牌和子品牌、主品牌和副品廊之間缺乏文化的共融性、形象的關(guān)聯(lián)性、品牌理念的趨同性，容易導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略紊亂，并成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的抗性因素。因此，只有對品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理，適時(shí)修剪，充分整合品牌形象、品牌文化理念等資源，才能發(fā)揮合力作用?；萜赵召徚松习賯€(gè)品牌，不管這些品牌有"么樣的顧客關(guān)系，品牌資產(chǎn)有多么重要，惠普一概予以取消而僅保留自己的主品牌，最終使得惠普強(qiáng)大無比。

（二）品牌組合策略容易分流客戶、造成品牌“內(nèi)訌”

品牌之間的絕對互補(bǔ)是不存在的，互補(bǔ)只是相對的。品牌組合一旦在概念、價(jià)格、包裝、消費(fèi)群體等方面趨同，品牌之間容易出現(xiàn)相互打架和市場份額的相互擠壓，同時(shí)還會帶來企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

（三）品牌組合策略增加了品牌經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在品牌擴(kuò)張上，尤其品牌多元化，或者說品牌延伸。第一品牌在進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營、資本運(yùn)營同時(shí)，如因品牌價(jià)值可能達(dá)到數(shù)十億元而作為一種資源大搞品牌運(yùn)營，甚至過度開發(fā)，這就為品牌經(jīng)營增添了風(fēng)險(xiǎn)。如果品牌延伸產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高尚可，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度低則帶來無限風(fēng)險(xiǎn)。搞不好不僅不會促進(jìn)原品牌升值，還會導(dǎo)致品牌形象受損而貶值。

酒業(yè)巨頭五糧液通過自產(chǎn)、為其他企業(yè)貼牌導(dǎo)致子品牌過度“繁殖”，一度麾下?lián)碛?00余個(gè)子品牌。在遭遇個(gè)別子品牌不爭氣帶來的負(fù)面影響后，開始削減可能會影響大局的子品牌。

標(biāo)簽：綏化大興安嶺南通南平開封烏蘭察布浙江撫州

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品牌修剪策略