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品牌修剪的成功法則
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對品牌進行成功修剪，可以遵循以下修剪“法則”：

（一）品牌修剪首要考慮其重要性、利潤和戰略價值

“二八法則”運用在品牌修剪方面同樣準確。實際上，許多企業80%到90%的利潤來自于不到20%的品牌，其他大多數品牌則處于虧損或者勉強持平的狀態。通用電氣在前任CEO韋爾奇的領導下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些市場份額、利潤較高的品牌。此舉使通用電氣重新煥發活力，股票市值在20年間翻了25倍。

（二）品牌修剪要有道

一是作為品牌載體的產品已沒有市場競爭力，并且后續產品的開發能力有限，品牌已沒有優勢產品支撐；二是當品牌遭遇嚴重危機，而企業又無能力再造或重塑品牌形象；三是企業內部品牌過度、重復定位，相互沖擊、互搶市場；四是當品牌陣營中某個品牌影響到其他品牌的生存和發展時。這時進行品牌“裁員”成為企業迫在眉睫的問題。

（三）修剪邊緣品牌

修剪邊緣品牌的風險較低，這些品牌通常是理想的出售對象。

（四）評估被修剪的品牌

品牌是企業的資產，修剪前要進行評估（包括市場價值和潛力）。

（五）被修剪下來的品牌，要考慮其“去向”

品牌修剪一定要處理好修剪下來品牌的出路問題，比如，是退出市場，還是出租、有條件轉讓、出售，要進行認真考慮。

（六）清理品牌架構

對于品牌中的“害群之馬”要干凈利落地砍掉，使得品牌架構變得簡潔清晰，以免將來引發問題。


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