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項目等不等于利益？首先應該明確項目的含義、性質與價值，才不至于盲目地投入人、財、物及對資源、成本、市場的浪費與破壞。項目的原意是類別，從經濟學與行業市場的角度講，至少是經營管理不同類別的經營活動。

項目一般分為：①國家項目；②地區項目；③企業、產品、市場經營項目。從企業角度講，開發產品與市場項目，是企業擴大規模與調整企業產品、市場結構，與資本運作的方法之一。要開發經營項目，首先要明確企業與要開發項目，在行業中的位置及格局，市場對產品的需求度，避免盲目與重復投資、建設、生產與經營。因為無效即浪費，成本的浪費，會危及企業的生存。其次要明白生產什么？生產多少？怎樣生產，投入的成本與產出的是否可行？價格與利益？市場影響力、號召力如何？如何實施品牌推廣計劃？另外，便是考察估算項目的價值，沒有價值的東西與事物，是沒有生命力的。

項目價值包括：①社會市場影響力價值；②產品實用價值；③品牌資產價值；④項目的獲利價值。項目與企業是相伴而生的，項目需以企業產品做依托，企業因項目而支撐，項目有了企業的資本投入與產品轉化，才得以實現c企業因項目不斷開發更迭，才有可能實現市場的利益轉化，甚至項目結構層次決定了行業、企業的性質與規模。不同種類的項目決定不同種類的產品，也就決定了品牌的結構定位及行業、企業格局、組織結構、科技水準、產品市場的生命周期?？梢姶_定項目與構成資源可循環、可持續開發利用是企業與生產、市場良性循環生存發展必需的基礎。

項目的種類內涵與評估：項目的種類，其實就是行業種類、范圍內，有待開發的生產與經營活動。行業、產業、企業涵蓋了無數大大小小的項目。項目的內涵不外乎：①開發管理經營決策；②項目的設計生產與產品化；③項目的廣告宣傳推廣；④項目的市場營銷服務Q這其中項目也許是一件產品，也許是包含許多具體產品，也可以是某種觀念與服務。項目的評估，是決定項目可否開發使用與實施的重要依據，包括：①項目資源、成本、市場評估。②項目成本評估。③項目開發生產周期評估。④項目產品質量評估。⑤項目利益與影響力評估。

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