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品牌資源項目的開發與管理
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品牌項目的開發，是綜合性經濟活動。苜先是確定所需使用資源、材料,其次是成本投入及與之配套的產品研發、設計、生產時間、空間、設施、組織結構、經營管理、廣告宣傳推廣、市場的進入與占有率及利益、資本回收與再生產的循環。項目開發前對項目進行科學客觀成本、市場分析是必不可少的。

從國家地區的政策、經濟形勢、需求狀況、購買力及項目轉化成產品的研發、形象、性能、設計、設備、流程、倉儲、物流、生產品質、數量、規模、包裝宣傳、市場營銷與產品生產周期生命周期及維護、員工待遇、福利,再次是對市場需求品質數量、層次、價格調研及成本與利益的比例關系，進行綜合性的調研確定方案。

從資源使用、品牌專利、基礎與配套設施、設備施工、管理、營銷、財務、稅費等方面進行財務評價與區域經濟評價，編制可行性研究報告。這其中項目的不確定性分析很重要.通過成本分析的盈虧平衡點，分析生產,營銷成本與利益關系，從而確定項目的風險程度與風險概率，同時通過財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期、利潤率進行敏感性分析。

品牌項目的調研與勘察，是不可缺少的步躲，從生產區域、空間的確定,到項目生產過程、加工工藝、流程、規劃、設計、設備安裝。品牌項目的招、投標是實現科技、人員、成本、優化的方式之一。品牌項目管理包括合同管理、投資控制、質量控制、進度控制、信息管理、組織協調。


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