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建設品牌文化的管理體系。文化是一種沉淀，它形成的是一種心理認同和知識的共享。認同感是人所以能夠聚合在一起的前提條件，企業文化是企業內部大多數人對一種文化觀念的認同，包括理念上的認同，道德上的共識，行為規范的共同遵守。這些都需要時間來加以整合。在北京中關村地區的高科技企業里，普遍流行著這樣一句話：“金錢有誘惑力，事業有凝聚力，競爭產生壓力，文化形成親和力。”一位著名企業家對此的解釋是：壓力預示著兩種可能的結果：一是可能產生動力，二是可能產生阻力。壓力如果產生的是動力，那么就能夠使凝聚力躍上一個新的臺階，壓力如果產生的是阻力，就會使凝聚力喪失。所以，一個企業僅僅依靠壓力是不夠的，還必須有文化力。文化的親和作用使企業在動態復雜的市場上，保持良好的競爭狀態。

當前，隨著服務經濟時代的來臨，世界企業管理現代化的潮流正在走向管理“軟化”，文化力在提升企業品牌競爭力中將產生越來越重要的作用。從20世紀80年代開始，出現了系統的企業文化管理理論，出現了“以人為中心”的文化管理模式，并日益成為當今發達國家企業管理的主流。可以說，21世紀的企業管理將是文化管理。企業文化是品牌文化的前提和基礎，品牌文化則是企業文化的精髓，是對企業文化在更高層次和更高意義上的提煉。因此，品牌文化管理將越來越成為企業文化管理的重心，品牌文化建設將成為企業管理的核心之一。為此企業必須將管理重心由對“物的管理”轉移到對“人的管理”，通過對企業文化的有機整合，塑造企業整體的核心價值觀，全面運用各種規范、標準、規則、秩序、公關等方式，深度挖掘企業內外的文化潛力，用文化力去增強企業的凝聚力、輻射力，從而不斷提升品牌的競爭力。

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中國企業品牌文化建設的基本內涵——整合企業文化