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企業(yè)家是推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展壯大的最重要的力量之一。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)家精熟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律、深諳現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道，他們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能、技能已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。現(xiàn)代社會(huì)被稱為品牌競爭的社會(huì)，企業(yè)置身于其中，所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都更為動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多樣，充滿著激烈的競爭性和不確定性，卡斯特·羅森茨韋克認(rèn)為在很大的程度上，企業(yè)的周圍環(huán)境是企業(yè)本身的績效基礎(chǔ)，企業(yè)可以選擇它所處的環(huán)境，并可以依企業(yè)意志而創(chuàng)造。企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，肩負(fù)著引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的崇高使命，這強(qiáng)化了現(xiàn)代企業(yè)家的戰(zhàn)略性職能，在充滿挑戰(zhàn)的品牌競爭經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家的品牌意識(shí)，對(duì)形成企業(yè)家精神并進(jìn)而保證其管理和決策的科學(xué)性，具有極其重要的作用。

中國擁有世界上數(shù)量最多的企業(yè)，也擁有世界上人數(shù)規(guī)模最大的企業(yè)管理者隊(duì)伍，這無疑是推進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但這支龐大的管理者隊(duì)伍中，能夠被稱為“企業(yè)家”的人數(shù)卻少之又少。除了少數(shù)我們所說的像張瑞敏、段永基、劉永好等這樣的“精明的企業(yè)家”或“領(lǐng)軍人物”之外，大多數(shù)都不完全具備現(xiàn)代企業(yè)家的精神品質(zhì)。我們總是認(rèn)為，中國企業(yè)發(fā)展面臨著諸如制度、體制、技術(shù)、管理等方面的劣勢，實(shí)際上企業(yè)人力資源的短缺，特別是企業(yè)家人力資源的短缺，某種意義上也許是更直接的因素。在過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，我們僅僅只是面臨“外行管理內(nèi)行”的問題，而現(xiàn)在問題已經(jīng)更尖銳更復(fù)雜了。我們的管理者們也許根本就不知道如何管理好一個(gè)企業(yè)，因?yàn)樗麄儾粌H在知識(shí)和技能方面處于“弱智”，更重要的是他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代經(jīng)營理念和意識(shí)。他們不知道現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)和源泉在哪里，不知道如何推進(jìn)企業(yè)由產(chǎn)品運(yùn)營轉(zhuǎn)人品牌運(yùn)營，不知道如何創(chuàng)名牌走名牌發(fā)展之路；他們?nèi)匀煌Ａ粼谶^去的經(jīng)營理念，習(xí)慣于用產(chǎn)品運(yùn)營的方法，“大量營銷”卻不知道如何培育并充分利用顧客資源，不知道在品牌運(yùn)營的時(shí)代服務(wù)質(zhì)量的重要性。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《中國企業(yè)家的品牌意識(shí)》，本文關(guān)鍵詞中國,企業(yè)家,的,品牌,意識(shí),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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中國企業(yè)家的品牌意識(shí)