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日本東京知識產權治理經驗——鼓勵員工創新

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日本東京大型企業注重企業內部自主研發制度的完善。如技術實力強大的日立公司,不僅成立了中央研究所、基礎研究所,還成立了研究開發總部、設計總部、知識產權總部和科技經營總部等共30多個研究所,日立共有近萬人的科研人員從事研發工作,并且投入了巨額研究經費。為了取得更高的研發效率和效果,日立公司采取了團隊合作形式,組織各種技術人員攻克技術難關;引入競爭機制,實行并列研發方式,達到研發人力資源的最大化效應。

企業都建立了對發明人、申請人、分支機構的發明獎勵制度,各公司針對本企業情況依據發明人的成果,產生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度。如富士通公司、東芝公司實行等級獎勵制,即大多數獎勵會在專利申請的各階段實施,從提出專利申請到授權專利再到實施專利,企業根據專利情況對發明人進行獎勵;尤其在專利實施后,政府對發明人、實施單位、實施單位的知識產權部門均給予獎勵,并且獎勵上不封頂;富士通公司分為7個等級,東芝公司分為5個等級。又如三菱公司、日立公司實行獎勵直到權利的終止。除此之外,企業知識產權獎勵制度的發展趨勢是逐年提高獎勵,以此來促動研發。


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