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1955年誕生的麥當(dāng)勞連鎖快餐機(jī)構(gòu),至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國公司。麥當(dāng)勞是餐飲行業(yè)的世界第品牌,年初,由國際著名品牌研究機(jī)構(gòu)世界品牌實(shí)驗(yàn)室推岀的2003年世界最有影響力品牌100強(qiáng)中,麥當(dāng)勞名列第二位。而這些成就的取得,則與麥當(dāng)勞的品牌定位及與之相呼應(yīng)的品牌個(gè)性密不可分。

在麥當(dāng)勞剛剛誕生的一段時(shí)期里,快餐行業(yè)剛剛起步,大多數(shù)的快餐店均以“快捷、衛(wèi)生”為經(jīng)營核心,麥當(dāng)勞則將品牌定位在家庭與歡樂。無論是金黃色的M形拱門和小丑打扮的麥當(dāng)勞叔叔,還是溫馨的店堂氣氛和店堂一角的兒童樂園,家庭和孩子大眾化的裝修成為麥當(dāng)勞品牌獨(dú)特的標(biāo)識,也體現(xiàn)出了獨(dú)特的心牌個(gè)性。

但是,隨著時(shí)間的推移,麥當(dāng)勞的定位及品牌的概念隨著外部環(huán)境的變化已經(jīng)很陳舊了。根據(jù)麥當(dāng)勞做過的一次顧客調(diào)查,很多年輕人認(rèn)為“麥當(dāng)勞”的形象非常老土、可笑。年輕的嘻哈一族覺得,麥當(dāng)勞是小孩子去的地方,他們更喜歡“酷”、刺激和冒險(xiǎn)的舉動。

麥當(dāng)勞決定讓其品牌給人以朝氣勃勃、充滿活力、邁向成功的感覺,加強(qiáng)品牌與顧客之間的關(guān)系,加強(qiáng)雇員及顧客對品牌的熱情。即把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到的年輕人中間,要在年輕人中間活化麥當(dāng)勞品牌,以適應(yīng)未來的品牌競爭,它也將使麥當(dāng)勞與其全球消費(fèi)者打破文化障礙,在更高層面聯(lián)系在一起,進(jìn)而成為真正的有文化張力與滲透力的品牌,提升麥當(dāng)勞的品牌活力與競爭力。

于是從2005年9月份開始,麥當(dāng)勞的品牌定位與形象展示做出了重大的調(diào)整,從最初的廣告語“我就喜歡”代替了“嘗嘗歡笑常常麥當(dāng)勞”,在品牌形象展示上,麥當(dāng)勞的全球的員工將換下大家都很熟悉的藍(lán)衫、藍(lán)褲工裝,換上富有青春活力的黑色T恤,還允許員工穿上自己認(rèn)為能夠充分表達(dá)個(gè)性的仔褲,甚至還可以染一頭張揚(yáng)自我的黃發(fā)。

通過這一系列的改變,很多消費(fèi)者就已經(jīng)感受到了麥當(dāng)勞的年輕、個(gè)性的氣息。從這里我們也能看出,不論是麥當(dāng)勞早先的“歡樂”定位,還是“酷”定位,其品牌個(gè)性都在發(fā)生著相應(yīng)得改變進(jìn)而與品牌定位共同構(gòu)成獨(dú)特的品牌特征,讓消費(fèi)正能夠進(jìn)行有效的區(qū)別。

標(biāo)簽：黃山楚雄江門肇慶遵義盤錦舟山玉溪

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《是品牌定位的外向衍生,與品牌定位共同構(gòu)成心牌特征》，本文關(guān)鍵詞是,品牌,定位,的,外向,衍生,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。