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本土品牌急需戰略管理和規劃管理

對于品牌戰略和規劃的研究,目的是為了本土品牌的塑造和管理;中國的品牌急需品牌戰略和規劃的管理。對于一艘盲目航行的船只來說,任何方向的風都只能是逆風品牌戰略是關系到一個企業發展方向、興衰成敗、長治久安的根本性決策,它是企業品牌經營的提綱和總領,是實現持續發展的前提與先做對的事,然后把事情做對。品牌戰路就是做對的事,如果事情一開始就錯了,那么不管過程如何努力,都會是事倍功半的結果。盡管品牌戰略和規劃是如此重要,然而在市場實戰中,似乎并沒有引起企業的廣泛重視,許多企業熱衷于不斷開發新的產品,卻很少對品牌的方向作出嚴格的決策,仍然是走一步看一步。如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路,將導致企業經營的混亂無序這無疑是對品牌資源的極大浪費。
我們身邊如流星般滑過的“名牌”多如“過江之鯽”;國內市場上也曾出現過很多如2001年的海王銀得菲、風影洗發水等讓人拍案叫絕的名揚中國的廣告案例;我們考察中國的企業也可得到成功塑造品牌的案例,但是,中國的品牌還是經不起外部環境的變化的沖擊和內部管理的弱化。為什么?因為我們只是知道品牌戰略及其規劃的“形”,而不通嘵其“實”。
而這一切的背后是因為中國的大部分企業對于品牌戰略和規劃管理依然十分陌生在品牌戰路管理上的知識還十分貧乏,對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少銷售數額幾十億、上百億的企業的營銷高層人土都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么這一問題。。
人們普追認為品牌戰略管理與規劃管理就是營銷策劃、廣告創意、公關活動與終端促銷等等這顯然與大量冠以品牌戰略、品牌規劃等字眼的書籍傳播的誤導有關。因為翻開很多有關品牌戰略、品牌規劃的書籍,里面絕大部分內容都在講市場細分、目標市場定位、產品策略、廣告創意、媒介選擇、公關活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應如何策劃與實施等等。果真如此,就不應該存在品牌戰略管理這門學科,品牌企業也就沒必要進行品牌戰略管理與規劃管理,只要做好日常的營銷廣告工作就可以了。品牌戰略有其自身的研究范疇,企業的品牌戰略管理工作有其獨特的工作職責與內容。品牌戰略管理與規劃管理的職責與工作內容究竟是什么?品牌戰略規劃的職責與內容就是制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統,然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動,同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構,不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。
伴隨著消費者強調自我和個性需求的追求,市場日益轉向多樣化、個性化、細分化和復雜化,企業間的竟爭也由規模實力競爭、質量競爭、技術竟爭逐步轉向銷售手段競爭、服務競爭、品牌競爭,中國的消費市場已逐步從“商品消費”進入“品牌消費”。在“品牌消費”時代,企業能否培育出自有品牌,并塑造成強勢品牌,將決定一個品牌企業在市場上的竟爭力,加強品牌規劃管理與運營已成為時代的要求,成為企業現代化和成熟程度的重要標志。
為國內企業做品牌戰略規劃,就要學會螺螄殼里做道場,充分考慮到品牌自身并不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現實,品牌戰略不僅要立足于長遠目標和企業持續競爭力的建設,兼顧當前的利益也十分重要;品牌戰略、營銷戰略必須與我們的國情、國內企業資源結合起來,將企業的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環境結合起來。流的品牌戰略本身就是要先兼顧品牌的短期利益。

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