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商標(biāo)文化創(chuàng)新促進(jìn)競爭力提升

以競爭觀念創(chuàng)新實現(xiàn)與競爭對手、相關(guān)企業(yè)間的雙贏。經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張自由競爭,然而現(xiàn)實中許多企業(yè)卻形成了狹隘的黨爭觀念,如“商場如戰(zhàn)場”“肥水不流外人田”“市場競爭就是淘汰對手”等。在這些觀念的支配下,市場中不正當(dāng)競爭越演越烈,價格戰(zhàn)與地方保護(hù)主義給競爭雙方帶來了損害。在這種完爭形式下,企業(yè)的黨爭力不僅沒有真正得以提升,反而消耗了大量資源。實現(xiàn)完爭觀念創(chuàng)新就是要形成平等互利、合作雙贏、優(yōu)勢互補(bǔ)的觀念。這樣的競爭觀念存在于大量的產(chǎn)業(yè)集群中并發(fā)揮著重要作用。在一個產(chǎn)業(yè)集群中往往集聚了大量生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)這些企業(yè)間的完爭越激烈,所創(chuàng)造的壓力越會使競爭優(yōu)勢持續(xù)升級。在競爭中,每個企業(yè)都想方設(shè)法去提供満足顧客特殊需要的產(chǎn)品,使得產(chǎn)的差異性不斷增大。然而這些企業(yè)間爭的目的并非要將其他對手都趕出市場,產(chǎn)業(yè)集群代表了一種合作與競爭的組合。企業(yè)間合作不僅有助于內(nèi)部技術(shù)、人員的交流,而且能夠形成新的公共物品一地點聲譽(yù),這將為所有的企業(yè)帶來利益。
企業(yè)在同其他地區(qū)及國外企業(yè)的競爭中同樣需要樹立優(yōu)勢互補(bǔ)的新觀念。例如中國企業(yè)與跨國公司相比未必具有資本、技術(shù)和管理上的優(yōu)勢,但卻具有熟悉本土市場及完善營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。在這種情況下,如果中國企業(yè)所采取的競爭觀念是決不利用營銷果道賣跨國公司的產(chǎn)品,那只能導(dǎo)致雙方潛在利益受損。而創(chuàng)新的黨爭觀念則是讓跨國公司利用自己道賣它的產(chǎn)品,換取中國企業(yè)利用跨國公司的渠道在外國賣自己的產(chǎn)品,從面實現(xiàn)雙方的完爭優(yōu)勢整合
戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
第一,商標(biāo)文化中的價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則等對企業(yè)創(chuàng)建商標(biāo)和發(fā)展商標(biāo)具有重要的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)指導(dǎo)作用,因為品脾文化不僅立足于企業(yè)的現(xiàn)在,更著眼于企業(yè)的未來,它必將為企業(yè)的發(fā)展指明航向。第商標(biāo)文化對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長起保障作用。企業(yè)旦形成商標(biāo)文化,商標(biāo)文化就會作為一種“無形的手”,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生長期的、持續(xù)的積極影響。因為商標(biāo)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng),伴隨著企業(yè)的長遠(yuǎn)謀劃而長期存在。第三,企業(yè)的社會責(zé)任就是在經(jīng)營活動中,依照法律生產(chǎn)產(chǎn)品和管理企業(yè),為社會提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在這種實踐中,商標(biāo)文化能使企業(yè)在與社會的聯(lián)系中逐步樹立企業(yè)的良好形象,從而建立起社會和消費者對企業(yè)的高度信任感,贏得廠泛的美譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。第四,商標(biāo)文化有利于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立,創(chuàng)建商標(biāo)的過程,就是不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高企業(yè)整體素質(zhì),樹立良好形象,贏得持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)建立學(xué)習(xí)機(jī)制,不斷吸取新的知識,是培養(yǎng)商標(biāo)、建立商標(biāo)文化的必然要求。第五,商標(biāo)文化對員工行為具有激勵作用。商標(biāo)文化能使企業(yè)形成一種利益的共同體,員工在企業(yè)經(jīng)營活動中,會很自然地用共同的價值取向和行為準(zhǔn)則來規(guī)范為,并以此調(diào)節(jié)人與人之間的關(guān)系,建立起一種和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)工在邁向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中,互相學(xué)習(xí),彼此尊重,這種凝聚力的產(chǎn)生,無疑激勵著員工固結(jié)一致,努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)奇斗。第六,品文化對員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為具有一定的約束作用。在商標(biāo)文化中,包含著一定成分的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、制度規(guī)范等,而所有這些都對員工行為甚至組織行為有一定的約東作用。許多企業(yè)在規(guī)范員工行為時,通常運用規(guī)章制度,發(fā)揮“制度”的“硬約東”作用,然面,規(guī)章制度的硬約束會使人們產(chǎn)生一種“心理不平衡”現(xiàn)象,即員工會有一種壓抑與被動強(qiáng)制的感覺,因而在某種程度上員工會對過多的規(guī)章制度產(chǎn)生道反心理。況且企業(yè)的規(guī)章制度不可能包括企業(yè)管理行為的所有方面,因而具有一定的局限性,而商標(biāo)文化則強(qiáng)調(diào)利用共同的經(jīng)營理念價值、行為準(zhǔn)則等對員工的行為產(chǎn)生“軟約束”的作用。

標(biāo)簽：中衛(wèi) 呂梁玉溪南平葫蘆島淮安天津威海

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