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管理團(tuán)隊(duì)的變更對(duì)品牌的影響有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致品牌發(fā)生巨變。一般來(lái)說(shuō),品牌的創(chuàng)建者或者管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己一手拉扯起來(lái)的品牌都具有較為深厚的感情,也會(huì)將較多的心血和精力傾注到品牌的建設(shè)方面。而此時(shí),如果管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生變更,尤其是主要決策者有變動(dòng),那么品牌很有可能要面臨著根本性的改變,而改變的結(jié)果很有可能使品牌的發(fā)展因?yàn)樾碌墓芾碚摺⒐芾韴F(tuán)隊(duì)由于理念或目的不同而陷入困境。
尤其是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的手段并購(gòu)了一些品牌,實(shí)現(xiàn)了品牌由原有的管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,比如張?jiān)Ｆ咸丫破放?齊魯制藥等,像小鴨、小天鵝被南京的斯威特并購(gòu)之后,發(fā)展的勢(shì)頭并不理想,這主要就是原有的管理團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)在的東家在品牌運(yùn)作的問題上存在著立場(chǎng)和目標(biāo)的差別,難以突破原有的瓶頸也在情理之中。
一般來(lái)說(shuō),品牌的創(chuàng)建者對(duì)于品牌有著深厚的難以割舍的情感。即使是要出售,也唯恐自己辛辛苦苦培育起來(lái)的品牌過(guò)繼給別人后,或許外嫁遠(yuǎn)方遭受水土不服,以至于風(fēng)光難再。因此,在為品牌選擇新的管理者時(shí)首先必須考慮新任管理者對(duì)于品牌是否存在著一定的情感因素,其實(shí)質(zhì)在于經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是否與品牌發(fā)展的目標(biāo)一致。
由于品牌管理者的更換而導(dǎo)致品牌巨變的經(jīng)典案例有健力寶的落。健力寶曾經(jīng)被稱為“東方魔水”,在20世紀(jì)80年代曾經(jīng)蜚聲海內(nèi)外,成為一個(gè)能夠跟可口可樂等國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的被非常看好的一個(gè)牌。但是當(dāng)三水市政府將原來(lái)的老臣李經(jīng)緯革職并轉(zhuǎn)手將品牌賣給了在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞的張海后,健力寶基本上開始了品牌的自落體運(yùn)動(dòng)。因?yàn)閺埡H僅青睞于資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),而健力寶真正的市場(chǎng)策劃、品脾定位、管道政策等并不是張海所要深究的。最終健力寶成為飲料行業(yè)的棄兒。

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品牌管理團(tuán)隊(duì)或者經(jīng)營(yíng)機(jī)制的更改