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知識產權集中管理模式目前為實力雄厚的大型企業(yè)集團廣泛采用,它主要是指在企業(yè)集團總部設立獨立的綜合性的知識產權機構,對本企業(yè)集團與知識產權有關的事務進行統(tǒng)一集中管理。如IBM公司基本采用集中管理模式。直線型知識產權管理組織結構通常表現(xiàn)為集中管理模式,采用這種管理模式的企業(yè),全公司的知識產權管理部門按照統(tǒng)一的知識產權政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,使總公司順暢地進行開發(fā)制造、銷售產品的活動。這種模式主要體現(xiàn)在知識產權的轉移、授權的管理方式上,也就是研究開發(fā)的費用由總公司預付給子公司,專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統(tǒng)籌負責。知識產權集中管理模式下的機構設置及管理的特點表現(xiàn)在以下三個方面
(1)設立由集團公司總部高層直接進行控制和管理的知識產權總部。這是外國大型企業(yè)集團通行的做法。為最大限度地保護知識產權,企業(yè)集團采用集中管理模式組建總、分公司或母、子公司的知識產權管理機構,在企業(yè)集團總部設立直接由總裁級別管理者領導的知識產權總部,負責整個企業(yè)集團的知識產權工作,對知識產權進行統(tǒng)一管理和運營并直接獲得利益。同時負責向下屬公司派遣知識產權管理員或聯(lián)絡員,進行業(yè)務指導,保障知識產權管理工作上行下效。
(2)下屬公司設立適當規(guī)模的知識產權管理機構。例如,成立知識產權管理辦公室并配備適量的專業(yè)人員負責公司的知識產權工作,同時負責與總部進行密切地聯(lián)絡與有效地溝通,確保企業(yè)集團總部的知識產權政策和方針得到落實。
(3)企業(yè)集團總部和下屬公司之間有明確的知識產權權利歸屬協(xié)議。對屬于企業(yè)集團的知識產權,由企業(yè)集團的知識產權總部管理;對通過協(xié)議賦予下屬公司所有的知識產權則實行有償使用或轉讓。
集中管理模式的特點在于在企業(yè)集團內部有明確劃分知識產權權屬的原則;企業(yè)集團總部設立專職的層次較高、規(guī)模較大的知識產權管理總體機構:有固定的經費來源:企業(yè)集團總部直接經營知識產權資產并通過實施許可和轉讓獲利,統(tǒng)籌管理和經營知識產權資產,集中和整合本企業(yè)集團的知識產權資源:在企業(yè)集團內部實行知識產權的有償流動激勵下屬公司員工創(chuàng)新的積極性,有利于企業(yè)核心競爭力的形成。

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直線型知識產權管理組織結構模式