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五一、十一、中秋、元旦、春節，我們可以在商場看到眾多企業派出的促銷大軍。只要競爭對手促銷，我們也不甘落后。很多企業把推廣方式簡單化、程式化了，只能導致商標在市場的定位模糊，最終被邊緣化。
說起推廣，有的人認為很簡單，他們覺得要把推廣做好，只需要“三板斧”———打廣告、建渠道和搞促銷。說得很有道理，這所謂的三板斧確實能夠為推廣出很大的力氣，但是并不適合于所有商標。在國內，有很多的企業就要靠著當年的“三板斧”在市場上走紅，而且一直沿用至今。
在國內，企業在商標推廣方面仿佛形成了一個規律，上央視———拉動銷售網絡建設———在終端推動產品銷售，這些招數在市場經濟初期可能是很有效果的，但是在今天，商標林立、市場碎片化、消費者多樣化的市場環境中，要想憑借以往的“三板斧”來決勝市場，顯然已經不合時宜了。因為僅僅靠著大手筆做廣告、廣范圍建立分銷渠道，然后在大范圍開展促銷活動，就能成就一個商標的話，那么商標推廣也太“小兒科”了。我們目睹過在巨額費用下被拉下馬的商標，也經歷過渠道不暢所帶來的市場困境，促而不銷的現象更是比比皆是，有的商標還在危機之后一蹶不振。
三板斧推廣策略，只是對商標推廣最粗略的線條勾勒，在一個不成熟的市場（如消費者不成熟、市場化程度不高、信息極不對稱等），企業憑借強大的資本優勢或者冒險的膽識，能夠取得市場的認可。之所以我們說起有效，是對于特定的市場或者行業來講的。其實，商標定位是商標推廣的核心，消費者需求是商標推廣的出發點。

傳統意義上的“三板斧”，由于沒有對消費者需求給予特別的關注，會讓企業站在自己的角度來設計和執行商標推廣策略，而且也沒有考慮行業、企業和市場自特殊性，而將“三板斧”看成是“放之四海而皆準”的推廣方法，突出的市場和商標的共性，而沒有對各自的特性進行研究，當然有其局限性。
商標的推廣方式，其實講的是在商標既定策略下如何做的問題。當然，具體的方式有很多。在媒體推廣方面有電視、平面、戶外、廣播和網絡推廣等，還可以針對渠道成員展開銷售競賽、折讓返利等，可以在銷售終端開展現場導購、終端陳列和ＰＯＰ展示等。可以說，在商標推廣的具體做法上，沒有一個統一的模式，只有最適合某個企業的特定模式。

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商標推廣方式（1）