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在企業(yè)管理中謀求一種省成本的最佳方式，關(guān)鍵就是在于平時(shí)的資源組合方式以及細(xì)微的省成本功夫。而實(shí)施的主要目標(biāo)之一，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理來(lái)降低成本，讓企業(yè)能更合理的分配資源。比方說(shuō)兩個(gè)人的做事方法是不會(huì)如出一轍，不同的公司活動(dòng)通常也是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。假如一家公司所進(jìn)行的面向客戶(hù)的活動(dòng)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，那么它可能就會(huì)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，公司就需要認(rèn)真地審核其管理客戶(hù)的特有方式，借此引導(dǎo)整個(gè)CRM項(xiàng)目實(shí)施。公司應(yīng)通過(guò)這種方式來(lái)決定自身需要關(guān)注的各方面，還有如何去展開(kāi)項(xiàng)目管理?！?br />
通過(guò)這種方式，公司所獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以轉(zhuǎn)化為一種自動(dòng)化系統(tǒng)，從而讓員工更有效地工作。就中小型企業(yè)來(lái)而言，最重要的就是可以向員工提供他們幫助員工整合信息提高效率，好讓他們能更有效地去開(kāi)展并完成他們的工作。比如說(shuō)，中小企業(yè)銷(xiāo)售人員的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定損失，而新的銷(xiāo)售人才進(jìn)行業(yè)務(wù)熟悉、培訓(xùn)工作需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。中小企業(yè)中的各類(lèi)工作信息記錄，可快速幫助新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，正式上手?！?br />
能保持流程優(yōu)化和用戶(hù)界面的連貫性是舉足輕重的一點(diǎn)，因?yàn)檫@樣就可以通過(guò)統(tǒng)一的方式來(lái)跨部門(mén)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)共享，從而可以讓公司中所有的員工都能快速地學(xué)習(xí)。但有的時(shí)候自定義得太多也會(huì)弄巧成拙，所以公司務(wù)必在整個(gè)企業(yè)中維持著一定程度的連貫性，便于用戶(hù)根據(jù)數(shù)據(jù)獲取有價(jià)值的信息。

還有就是時(shí)間，這它對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)基本要素。正是由于中小企業(yè)的人力資源有限，因此他們的項(xiàng)目管理實(shí)施就應(yīng)當(dāng)速戰(zhàn)速?zèng)Q，并盡可能將培訓(xùn)時(shí)間縮到最短。工作人員都希望可以節(jié)省時(shí)間，他們可以用節(jié)省下來(lái)的時(shí)間撥出更多的聯(lián)絡(luò)電話(huà)，把節(jié)省下的時(shí)間更多地用在客戶(hù)身上。中小企業(yè)所要做的就是盡快能讓新的項(xiàng)目順利運(yùn)行，并盡早獲取投資回報(bào)。這就是為什么要在事先花些精力去了解需求與目標(biāo)的原因。

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