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東云BSATS共享平臺將行業內的主流企業集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數達到5次時BSATS將會進行攔截.
其他企業再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。
另外，針對一些對商業電話較敏感，且已經對語音或短信業務進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業內共享的方式進行了采集
將這部分號碼設定為黑名單數據庫.
呼叫中心在進行外呼時，與數據庫內的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業電話。
代建單位應建立“一周一簽證”制度代建單位在施工環節還應加強與設計單位、咨詢單位、投資方聯系，對確有需要進行變更的，進行變更的科學性、經濟性進行審查，確保簽證的及時性，確保先審批后施工，確保工程增項、增量不超概算投資，堅持每周對工程變更進行簽證。2.2.3代建單位應建立項目定檢制度代建單位應每周對項目安全文明施工進行例行檢查，對于例行檢查中出現的質量問題、安全隱患，要求監理單位督促施工單位進行整改并反饋整改情況。每季度由總工辦組織對代建項目進行質量安全、文明施工及內業大檢查，對于例行檢查中出現的質量問題、安全隱患，要求監理單位督促施工單位進行整改并反饋整改情況，并對檢查情況進行通報。歲中及年末961組織年度評選，結合季度檢查情況，對項目監理、施工等參建單位進行評選。優秀的參建單位列入代建參建單位名錄庫，擇優推薦給投資方。
2.3代建工程合同管理要點。代建工程管理階段中，明確代建單位之后，代建方和投資方都應該對合同管理提高重視，嚴格按照所簽合同的內容執行。代建單位應建立合同管理制度。代建單位應對各參建單位的合同進行梳理，參照合同示范文本版本進行補充完善，形成統一的合同摸版，避免在合同審查過程中耗費大量精力。制定合同簽訂的審批流程，明確簽訂時效，配備合同管理專員，建立合同管理臺賬。合同管理要素要做到“五個明確”:明確代建工程的建設規模、內容、使用功能、范圍、總投資、質量目標、工期目標等要求;明確各參建單位應設立項目管理機構，設備項目管理班子成員;明確代建工程工作目標，工作內容，管理方案、管理措施，如要求:編制代建管理大綱，監理規劃細則，施工組織設計;明確約定實際施工中因一些不確定因素引起的變更應先審批后施工;明確工程款支付比例，設立工人工資專戶，文明施工措施費的撥付方式。
