在很多情況下，部署更強大物聯(lián)網流程的組織都意識到IT必須承擔集成設備的沉重負擔。在其他一些情況下，他們可能不了解他們正在從事的是什么。
組織現(xiàn)在認識到，實施互聯(lián)的跨平臺物聯(lián)網解決方案可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)，從而降低成本，從而獲得知識。在企業(yè)內部進行創(chuàng)新比在市場上推出新產品要快得多，成本效益高。它只需要正確地完成。
物聯(lián)網解決方案正在使分析數(shù)據(jù)更加有用。例如，物聯(lián)網解決方案不僅可以降低成本，還可以幫助消除IT時間和資源的故障。
首先在小規(guī)模實施物聯(lián)網
當物聯(lián)網實施失效時，很可能是因為企業(yè)推動物聯(lián)網解決方案的規(guī)模擴大了工程能力，或者過快地將物聯(lián)網技術整合到當前系統(tǒng)中。
實施新型物聯(lián)網解決方案的最佳實踐是在一個小型自包含項目中實施。一旦成功，它可以在整個企業(yè)范圍內擴展。IT主管需要找到一個獨立的項目，實施物聯(lián)網解決方案，然后展現(xiàn)價值
- 然后可以擴大規(guī)模，實現(xiàn)更大的目標。
物聯(lián)網項目管理和現(xiàn)有系統(tǒng)的實施
導致部署項目失敗的常見錯誤是缺乏策略來支持負責將新技術整合到現(xiàn)有系統(tǒng)中的團隊。為了使新的IoT計劃取得成功，整個企業(yè)的團隊都需要購買。這項正確的承諾可以改變組織。
與IT團隊合作的一個好方法是反映當前的軟件開發(fā)方法 -
例如SCRUM--同時結合新的物聯(lián)網進程。這是嘗試再培訓和再教育的好選擇。使用工程團隊熟悉的框架對于將IoT項目實施到現(xiàn)有結構中的開發(fā)人員具有巨大的好處。
例如，利用SCRUM框架，開發(fā)人員將隨時參與該項目，并且每天與物聯(lián)網如何為最終用戶和其他企業(yè)應用程序改善生活息息相關。最重要的是，他們將作為一個團隊與物聯(lián)網流程合作。
這種在部署初期的邊學邊做，可以讓軟件開發(fā)人員了解業(yè)務問題并將其轉化為軟件?；旧?，立即購買并與新的物聯(lián)網解決方案一起工作，將揭示新項目承諾背后的商業(yè)原因以及其重要性。
優(yōu)化整個組織的IoT實施
當組織嘗試過于廣泛或太快地實施物聯(lián)網時，往往會出現(xiàn)失敗。
就像任何流程一樣，如果采取適當?shù)拇胧?，企業(yè)可以成功整合物聯(lián)網。以下是物聯(lián)網實施最適合的三個階段。
?第一階段是學習如何管理新的物聯(lián)網環(huán)境。無論您是連接幾臺機器還是整臺機器，都需要了解該技術的工作原理。要做到這一點，最好將分散的應用程序服務器中的數(shù)據(jù)，狀態(tài)監(jiān)視和警報管理連接起來。新技術需要管理生命周期。首先管理獨立的離散項目和離散應用程序，通過該過程進行學習。
?第二階段是找出潛在的失敗在新環(huán)境中的位置。一旦組織知道它在其平臺上的工作方式以及可能出現(xiàn)的問題，您就可以將該解決方案集成到現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中。
?第三階段是項目變得更有效率的時候。物聯(lián)網解決方案正在改進流程并增加跨企業(yè)協(xié)調。此時，組織可以圍繞新技術進行創(chuàng)新，實施預測性維護和人工智能舉措。這是創(chuàng)新階段。
當我考慮企業(yè)做錯了什么時，我發(fā)現(xiàn)他們經常進入第三階段 - 尋求物聯(lián)網解決方案的最具創(chuàng)新性的好處 -
在他們實施第一階段和第二階段之前。他們低估了運行物聯(lián)網項目的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)有系統(tǒng)和負責部署的團隊的壓力。
成功的IoT實施將有利于整個企業(yè)的每個人。他們?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)造機會，使數(shù)據(jù)能夠以預測和防止耗時的系統(tǒng)故障的方式發(fā)揮作用，最重要的是，增加運營，IT和技術之間的集成。成功的IoT集成使用經過驗證的策略并避免上述失誤。實現(xiàn)這一目標的最佳方式是利用為支持整合過程而開發(fā)的現(xiàn)有技術。
國內最大的物聯(lián)卡交易平臺（http://m.namesmade.com）表示，新的物聯(lián)網技術擁有潛在的轉型組織和運營機構。如果通過協(xié)調努力完成，那么這種轉變可能會取得成功。如果沒有戰(zhàn)略或現(xiàn)成解決方案支持新技術的整合，該項目很可能會失敗。
