針對下半年如何實現(xiàn)工業(yè)平好用防封電話卡辦理穩(wěn)健康發(fā)展，工業(yè)和信息化部副部長辛國斌在接受記者采訪時表示，5G是新基建“領頭羊”。當前我國5G發(fā)展呈現(xiàn)加速態(tài)勢，基站建設進度超過預期。將以建設促應用，以應用帶建好用防封電話卡辦理設，支持電信企業(yè)加快推進主要好用防封電話卡辦理城市網絡建設，推動芯片、儀表等產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研發(fā)，以5G加速發(fā)展為國民經濟育新機開新局創(chuàng)造更好條件。當前我國5G發(fā)展全面加速，7月底累計終端連接數(shù)達8800萬。為進一步推動5G應用發(fā)展，工信部與國家發(fā)改委啟動了“寬帶網絡和5G領域”2020新型基礎好用防封電話卡辦理設施建設工程，重點支持面向防封電話卡辦理智慧醫(yī)療、虛擬企業(yè)專網、智能電網、車路協(xié)同車聯(lián)網等7大領域的5G創(chuàng)新應用，促進越來越多的5G行業(yè)應用落地見效“網絡建設要適度超前，讓路等車，而不是車等路?！毙羾蟊硎?，下一步建好數(shù)字化發(fā)展的“高速路”，積極推動基礎電信企業(yè)加快獨立組網建設，加大共建共享好用防封電話卡辦理力度，努力構建高質量、經濟高效的5G網絡。指導支持電信企業(yè)加快推進主要城市網絡建設，并向有條件的重點縣鎮(zhèn)乃至一些農村逐步延伸。辛國斌表示，將打造產業(yè)轉型升級的“加速器”。重點是推動運營企業(yè)從網絡建設、業(yè)務模式到經營理念的轉型，滿足從2C向2B發(fā)展的需要。組織實施好“寬帶網絡和5G領域”2020新型基礎設施建設工程，以需求為導向，進一步豐富拓展應用場景，試驗并推廣虛擬專網技術方案，擴大產業(yè)規(guī)模，推動項目取得預期效果。同時，繼續(xù)大力實施“5G+工業(yè)互聯(lián)網”512工程，打造示范應用標桿。圍繞產業(yè)發(fā)展，辛國斌表示，將緊盯產業(yè)發(fā)展的“Z前沿”。重點是持續(xù)推動芯片、儀表等產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研發(fā)，促進5G基站設備優(yōu)化升級，進一步向綠色節(jié)能方向發(fā)展。開展毫米波技術研發(fā)試驗，以滿足北京冬奧會大容量、多樣化的業(yè)務需求。同時，加強6G發(fā)展方向及關鍵技術研究，跟上國際發(fā)展步伐。沈陽好用防封電話卡在營造地方支持的“軟環(huán)境”方面，辛國斌表示，要營造地方支持的“軟環(huán)境”，充分發(fā)揮5G對智慧城市發(fā)展的帶動作用，進一步調動地方各級政府的積極性，不斷完善5G網絡建設、安全保障、應用推廣等方面的配套政策，推動各項支持舉措落地落實，為5G發(fā)展營造良好環(huán)境。

分享通信董事長蔣志祥對新京報記者說：“目前分享通信的各產品線加起來共有五百多萬用戶，每天有一萬左右的用戶量增加。目標是明年能夠做到一千萬的用戶，并且明年實現(xiàn)盈利應該問題不大”。2015年北京通信好用防封電話卡辦理展上，分享通信集團還曾透露，該公司ARPU值高達97元，是當前國內虛商中高的ARPU值即平均每用戶每月收入，是衡量運營商能力的重要指標。ARPU值能夠做到97元，這在虛擬運營商中并不多見。根據(jù)工信部沈陽好用防封電話卡的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年我國虛擬運營商的平均ARPU值為13元，僅為三大運營商ARPU值的1/3。蔣志祥說，分享通信集團推出“SIM+”計劃，將通過“SIM+”計劃不斷打造高品質的移動互聯(lián)網生驗，構建“平臺+行業(yè)+終端+應用”的移動互聯(lián)網入口生態(tài)鏈，對接下來用戶數(shù)的增長和產品增值力充滿信心。不做存量做增量在與傳統(tǒng)運營商競爭中，分享通信靠什么取勝，僅僅是價格嗎？用蔣志祥的話講，價格戰(zhàn)本身不是長久之計，他更看重的是差異化能力的構建。

那么，分享通信面臨當前困境，究竟是運營好用防封電話卡辦理狀況不景氣，還是因為之爭所導致的呢？先從運營角度來看，虛擬運營商是如何誕生的？說白了，虛擬運營商的存在需要看運營商的臉色，其通過與運營商在某些業(yè)務方面合作，運營商按照一定的比例為其分成，不難看出，其實虛擬運營商的存在，在很大程度上是為了推進國內電信行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，所以在2013年到2014年，工信部先后兩批共為19家民營企業(yè)發(fā)布了虛擬運營商牌照。但是，我們不要忘了，虛擬運營商的發(fā)展需要嚴重依賴運營商，其只是沈陽好用防封電話卡在運營商所提供的業(yè)務基礎上做創(chuàng)新，所以其勢必受到運營商的限制，同時，它也是在和運營商“搶飯碗”，可以說是“虎口奪食”！而在2017年3月份，運營商已經表示將會從今年10月1日開始全部取消手機國內長途和漫游費，如此一來，虛擬運營商無漫游”、“無長途費”的優(yōu)勢蕩然無存！

全國建“合伙人”制分公司有了戰(zhàn)略和產品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據(jù)了解，分享通信集團以“分享”的理念和沈陽好用防封電話卡模式，在全國各地開設多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業(yè)的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產品，然后通過“話費分成”共同獲益?！澳壳昂匣锶酥品止疽呀浫珖_花，全國員工規(guī)模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質?！笔Y志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經驗帶給它們?！斑@些對三大基礎運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數(shù)虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉售業(yè)務當成主業(yè)來做，而多數(shù)拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業(yè)，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優(yōu)勢就是做產品和服務”。蔣志祥說，他清楚好用防封電話卡辦理地知道，分享通信集團做產品和服務不是靠職業(yè)經理人思維，而是老板思維，做產品有緊迫性，與使命和擔當有關，所以能做出更貼近用戶的服務?；谝陨?，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內第四大運營商。何時能夠實現(xiàn)，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。