本公司通信服務(wù)遍布全國(guó)6個(gè)城市；與全國(guó)超過(guò)3000多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系；公司有超過(guò)50名員工，與長(zhǎng)江時(shí)代，京東通信，蘇寧通信，長(zhǎng)江時(shí)代，三五數(shù)字，華云互聯(lián)等大型虛商公司建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，為中國(guó)眾多成長(zhǎng)型中小企業(yè)的電話營(yíng)銷(xiāo)保駕護(hù)航。

楊鵬認(rèn)為：“一是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資金壓力大，產(chǎn)業(yè)鏈有待成熟。制造企業(yè)普遍利潤(rùn)率不高，成本壓力大，近兩年受疫情沖擊，很多中小企業(yè)存在缺人員、缺市場(chǎng)、缺供給、缺資金等情況；二是制造業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，項(xiàng)目實(shí)施難度大。在中小制造企業(yè)中，通常有1/3的老舊機(jī)床，低端設(shè)備改造難度大。此外，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，缺乏能夠打通軟硬件終端銜接；三是平臺(tái)能力與需求尚存差距，應(yīng)用價(jià)值有待加強(qiáng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)備連接數(shù)量少，數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重；同時(shí)工業(yè)機(jī)理模型沉淀較少，行業(yè)應(yīng)用價(jià)值釋放有限。”針對(duì)上述現(xiàn)存問(wèn)題，楊鵬呼吁聚合各方力量共同在如下方向上推進(jìn)與改善：，建議加快新型工業(yè)網(wǎng)關(guān)的研發(fā)，突破制造業(yè)現(xiàn)存的國(guó)外軟硬件壁壘。雖然現(xiàn)存的很多工控設(shè)備和連接技術(shù)方面，對(duì)國(guó)外依存度較高，但是可通過(guò)融合新一代IT和 OT（生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)）的新型工業(yè)網(wǎng)關(guān)來(lái)簡(jiǎn)化工廠中數(shù)字控制的層次，推進(jìn)IT與OT的融合。例如5G工業(yè)網(wǎng)關(guān)，MEC邊緣一體機(jī)設(shè)備等。第二，建議推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上的深度融合，加速沉淀工業(yè)機(jī)理模型提升平臺(tái)價(jià)值輸出。促進(jìn)ICT企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度融合，同時(shí)，為了避免“頭重腳輕”的問(wèn)題，不但要重視“產(chǎn)業(yè)大腦”的指引，