無需贅言，正席卷而來的內容創業浪潮，是當前整個媒體內容產業最具變量的一環。去年至今，幾乎所有內容平臺都紛紛祭出大招，聚攏資源，向內容創作者示好，一場圍繞創作者的平臺大戰也正在同步打響。

然而，在經過“搶人”的粗放式運營之后，至少優質平臺已心知肚明：當內容創業浪潮告別蠻荒階段，內容分發格局也將更多由內容價值決定，只有優質作者，才會決定平臺的未來——內容領域正步入由重“量”轉向重“質”的下半場。

坦率地講，比擬整個內容疆土的嘈雜，真正優質內容是稀缺的。除了創作者的耕耘，很多時候也需要平臺的激勵與助力，在最大程度上為具備稀缺性的優質創作者賦能，幫手他們完成用戶增長、影響力擴建與商業變現。

平臺賦能正在成為整個內容創業生態繁盛的最關鍵因素，最新一次例證來自百家號。百家號推出了針對優質原創作者的激勵方案“百+計劃”：從8月開始，百家號將在每月下旬對上個月參與競逐的創作者進行評選，根據優質原創文章生產量，內容質量度，用戶喜愛度，活躍度等多個維度進行綜合評估，評出每月“原創作者榜”，上榜作者有機會獲得最高一萬元的創作獎金及包孕“專業孵化”，“高保底流量”，“大V號榮譽”在內的一整套定制權益。

去年誕生至今，在整個流量池迅猛增長的情況下——更是在內容領域進入下半場的宏不雅觀配景下，百家號從本年二季度開始在內容分發和分潤方面致力于“調結構”：通過更合理的產品及運營機制，將流量，分潤和資源更有效地向優質內容創業者傾斜。這么來看，此次“百＋計劃”正是百家號“調結構”的舉措之一。

創作者福祉：分發效率最優化

現在回想，在今日頭條高調崛起前，內容資訊大概歸屬于中國互聯網流量“價值鏈”的末端，但當作為基礎設施的移動互聯網在其他領域搭建完畢，內容的地位一躍而起，BAT也紛紛入場，分食巨大的內容奶酪。

而巨頭入局，本就意味著平臺之戰不成能短期內見分曉，“巨頭創業”的意涵就是每個入局者都裹挾著海量資源，迎接一場持久戰。從這個角度，百家號在內容下半場開啟之時推出激勵計劃并不算晚。

更重要的是，任何內容載體誕生初期，由于受眾巨大的獵奇心理，劣幣擯除良幣似乎都是大概率事件，但當草莽階段過去，這一現象勢必將得到巨大改善，更多垂直領域的優質內容將突圍成功——事實上，判斷一種內容形式是否形態成熟的標識表記標幟之一，就是是否有更多的長尾內容被激發。那本《長尾理論》出版那么多年，算是常識了吧：在分眾現象日趨明顯的互聯網時代，諸多方面，熱門與冷門，主流與非主流，中心與邊沿之間的界線已經越來越模糊。

差別領域內容的廣泛崛起，也讓百家號成為分發長尾內容的最優選。眾所周知，幾種內容分發路徑里——專業人士，社交關系，機器保舉，后者無疑愈加指向未來（在去年整個資訊信息分發市場，，算法推送的內容已經超過了50%），而長尾內容必然是與精準分發搭在一起才具意義，這意味著，對于平臺方而言，如何將內容精確分發到特定受眾是其核心競爭力。

這亦是百家號給予優質原創作者的最大福祉。除了流量優勢與廣告變現能力之外，百家號對作者的重要幫手，就是為他們的用戶做精確劃線。一個有趣的例子是：如何知道海淀區對養烏龜感興趣的人有多少，理論上擁有大量用戶數據的平臺最能清楚這個數據，你在寫這種內容時，它就可以把這些內容往這些特定人群上定向投放。真正把分發做好的話，對于用戶的了解和認知，對于用戶的畫像數據就是百度一個天然的優勢。

如果說PC時代搜索引擎素質上是在解決長尾站點的曝光，那么移動互聯網時代的個性內容平臺則是在解決長尾內容的分發需求，二者有著邏輯上的延續性，而百度多年積累的海量用戶標簽和內容標簽，無疑可以將分發效率最優化——對于那些優質原創內容的生產者，只有這樣，才對得起他們在各自領域的深耕。

當然，關于內容分發，各大平臺也在完成同題競賽。值得一提的是，橫向對比，與百家號將長尾內容多點分發至差別端口（手百和搜索等）類似，構建和利用生態是所有內容平臺的不二法則。

譬如阿里大魚號，創作者可將內容接入到UC和淘寶等平臺。阿里試圖用大魚號穿針引線，將自身的流量，資源，數據分析能力向各垂直領域創作者開放。執此邏輯的還有騰訊，其推出的“芒種計劃”也希望將更多作者納入天天快報和騰訊新聞等內容生態系統中。