用戶使用習(xí)慣的變化帶來客戶交互行為的變遷，一方面，從客企接觸方式來看，用戶在聯(lián)系企業(yè)時開始嘗試通過網(wǎng)頁、手機APP撥打電話以節(jié)省通訊資費; 另一方面從渠道特點，用戶更傾向于采用多樣化的、弱侵入性的在線客服渠道與企業(yè)進(jìn)行溝通。客服業(yè)務(wù)咨詢和受理渠道從線下向線上遷移的趨勢使得企業(yè)的客服渠道呈現(xiàn)彼此孤立的特點：聯(lián)絡(luò)中心之外，還存在著郵件、微博、微信、網(wǎng)頁反饋表單、反饋組件、即時通訊等網(wǎng)頁端和移動端客服渠道等，因此，整合多渠道，滿足用戶對體驗一致性的要求已成為企業(yè)客服的強需求。 在傳統(tǒng)客服時代，雖然不乏顧客是上帝之類的宣傳用語，但往往是 店大欺客，消費者購買的可選項有限，損害消費者利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是在一些壟斷行業(yè)，企業(yè)躺著也賺錢，用戶的話語權(quán)非常有限，幾乎是被動地接受企業(yè)提供的各類商品。強推銷、弱分享是傳統(tǒng)客服時代的主要特點。 到了互聯(lián)網(wǎng)時代，信息日益透明、對等，用戶購買不再受時間和空間限制，選擇權(quán)大幅增加，評價權(quán)幾乎都掌握在用戶手里。為討好用戶，越來越多的試吃、吃穿、試用等新型消費模式應(yīng)運而生。新的商業(yè)模式要求企業(yè)必須以客戶為中心，通過服務(wù)來塑造口碑、經(jīng)營粉絲。如果對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，用戶也會將他們的消費感受通過口碑傳播給其他人，擴大產(chǎn)品的知名度，提高企業(yè)的形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷地注入新的動力。 這給企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變就是從傳統(tǒng)的產(chǎn)品中心向用戶中心轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)用戶中心，企業(yè)就要從以下幾個維度發(fā)力：一是通過建立對外服務(wù)制度、對外服務(wù)管理制度，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，以最大化地愉悅用戶;二是通過經(jīng)營社會化媒體、打造用戶社區(qū)、刺激用戶與品牌間的互動，打造品牌的媒體屬性，實現(xiàn)引流吸粉、購買轉(zhuǎn)化、客戶沉淀;三是量化服務(wù)效果，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量。 企業(yè)可通過新興的云端客服軟件來實現(xiàn)這一目的。一方面，新興的云端客服軟件提供在線的討論社區(qū)功能，幫助企業(yè)快速建立了用戶社區(qū)，吸引用戶參與，進(jìn)而達(dá)到粉絲經(jīng)營的目的;另一方面，新興的客服軟件能夠接入包括微博、微信等碎片化的社會化媒體渠道，在一個平臺上處理所有渠道的反饋，免除了客服反復(fù)登陸不同渠道造成的精力浪費，同時能夠?qū)崿F(xiàn)同一客戶的用戶識別和用戶定位，為用戶提供一致化的客服體驗，增加用戶對品牌的認(rèn)同感，提升用戶轉(zhuǎn)化效率;最后，云端客服軟件提供所提供的用戶打分功能和績效統(tǒng)計報告，能夠量化客戶服務(wù)效果，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。 從自建聯(lián)絡(luò)中心向使用新興的云客服平臺轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)中心曾在企業(yè)客服體系中扮演重要角色，為企業(yè)節(jié)省成本、貢獻(xiàn)利潤。但隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心在企業(yè)客服體系中的價值不斷下降。 主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 第一，傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心需要自建機房、自備對講服務(wù)器和長期運營，這對于企業(yè)來說是不小的成本，自購軟硬件設(shè)備也不利于企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流。 第二，傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心作為單一渠道受到新興客服渠道的挑戰(zhàn)。根據(jù)逸創(chuàng)云客服平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在聯(lián)絡(luò)中心之外，有70%的客戶反饋來源于郵件、網(wǎng)頁 IM、反饋組件、移動APP、微博、微信等在線客服渠道;第三，傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心雖然會收集整理客服代表的常見問題、疑難問題的經(jīng)典案例庫，通過知識庫呈現(xiàn)給員工，使老員工吸取優(yōu)秀員工經(jīng)驗、新員工更快上手，但在答案的輸出上主要還是依賴人工客服;第四，傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心無法實現(xiàn)跨地、跨區(qū)域協(xié)同辦公，造成售中售后客戶服務(wù)效率的低下;第五，傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心無法對CRM老客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘并實施數(shù)據(jù)營銷。而根據(jù)美國營銷學(xué)者賴克海德和薩瑟的理論，發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍;客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤下降25%。未能對CRM數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘?qū)е聜鹘y(tǒng)企業(yè)在精于數(shù)據(jù)營銷的電商企業(yè)面前節(jié)節(jié)敗退。 新興的云客服平臺相比傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)中心有顯著的優(yōu)勢： 第一，新興的云聯(lián)絡(luò)中心無須自建機房、自購對講服務(wù)器，企業(yè)客服只需在線登陸云平臺就可以接打電話，為企業(yè)節(jié)省了成本、盤活了現(xiàn)金流； 第二，以工單為核心的云客服平臺能夠接入郵件、電話、短信、網(wǎng)頁表單、反饋組件、微博、微信、在線IM、移動sdk、 API接口等10大用戶反饋渠道以及未來可能出現(xiàn)的新興客服渠道，客服人員在一個平臺上處理所有渠道反饋，幫助企業(yè)從容應(yīng)對新興客服渠道涌現(xiàn)所帶來的挑戰(zhàn)； 第三，云客服平臺所提供的知識庫系統(tǒng)，基于有效的語義分析和關(guān)鍵詞檢索功能，在客戶自助服務(wù)和智能機器人客服中扮演著重要角色； 第四，云客服平臺所提供的工單系統(tǒng)能夠通過跨地、跨部門的協(xié)同辦公和任務(wù)派發(fā)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息流的暢通，進(jìn)而提升售中售后問題反饋處理效率； 第五，云客服平臺能夠?qū)尤氲暮Ａ坑脩舴答佭M(jìn)行定性和定量分析，將有助于企業(yè)識別流行趨勢、打造銷量千萬的爆品;同時，針對每一個客戶反饋的問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有助于企業(yè)識別該用戶的購物偏好并提供精準(zhǔn)的商品推薦。