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企業(yè)能力架構下品牌學習驅動品牌提升的路徑

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1 品牌提升的基礎——能力提升

品牌的本質是卓越產品、優(yōu)質服務在市場上的體現(xiàn),其最為重要的功能是為顧客帶來獨特的、不可模仿的功能價值和情感價值。而品牌能否為顧客帶來獨特的價值,歸根結底是由其能力決定的,品牌是企業(yè)能力在市場上商品化的表現(xiàn)。

對于能力的認識具有兩種不同觀點。一種觀點認為能力是執(zhí)行某種特殊任務所必需具備的資源和前提條件,而不用考慮任務執(zhí)行的過程,如最早提出核心能力概念的哈默認為,核心能力是一種整合各種流派知識的能力,其本質是一種知識。另一種將能力界定為一種行為的過程。綜合來看,能力的實質包括任務的實現(xiàn)所必須的資源和使用它們的效率,這兩個要素的本質都是知識,只有知識才是能力最為核心的要素。本文認為品牌提升需要的能力可以歸為技術能力、市場能力和管理能力三種類型。

2驅動技術能力提升

技術能力是指有效運用技術知識,模仿、吸收現(xiàn)有技術并創(chuàng)造新技術,發(fā)展新產品和新工藝,從而應對技術環(huán)境變化的能力。構成技術能力的知識包括技術知識、交易機密以及由RD和其他專有技術資產產生的know—how知識,同時也包括被法律保護的各種專利、使用訣竅等。技術能力是驅動企業(yè)創(chuàng)新的力量,是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源。從品牌提升角度看,技術能力是產品品質提升、生產成本降低、產品設計改善、新產品開發(fā)、顧客的響應速度、改善服務質量等眾多品牌提升要素的基礎。Hobday(1995)對韓國、中國香港、中國臺灣、新加波四個國家和地區(qū)的技術學習模式進行研究,分析了技術能力和市場階段之間的互動關系(如表4—1)。他的研究表明,企業(yè)生產性技術能力雖然對企業(yè)創(chuàng)建品牌十分必要,但僅靠這些能力并不能給品牌帶來持續(xù)的有差異的競爭優(yōu)勢,并不足以支持自有品牌的銷售。只有形成面向產品工藝的技術研發(fā),具備產品的創(chuàng)新能力,并能夠有效的與市場需求相結合,具有先進的產品創(chuàng)新性,才能進行自有品牌的銷售。顯而易見,研發(fā)性技術能力是品牌提升的關鍵,產品研發(fā)能力和技術研發(fā)能力是創(chuàng)建品牌的最基本的能力(如表4—1)。


Hobday對發(fā)展中國家企業(yè)的市場能力和技術能力的互動發(fā)展路徑的研究,也表明了技術能力對品牌提升的重要支撐作用。Hobby認為,對于發(fā)展中國家的外向型企業(yè)而言,其企業(yè)的發(fā)展大致要經過自有生產(OEM)、自有設計(ODM)和自主品牌(OBM)三個階段。對于不同的市場階段,其技術能力的要求不同,企業(yè)要從OEM向OBM轉變,僅僅具有簡單的產品創(chuàng)新能力是不夠的,在技術能力上必須具備能夠設計并執(zhí)行面向復雜產品設計和開發(fā)的能力(如表4—2)。


3驅動管理能力提升

管理能力是品牌提升的重要基礎。只有具備優(yōu)秀的管理能力,企業(yè)才能制定出良好的發(fā)展戰(zhàn)略,解決品牌的未來發(fā)展問題;企業(yè)才能提高資源配置效率、降低成本、提高產品質量,促進新產品開發(fā)和技術更新,提高產品差異化程度,促進產品營銷,提高市場占有率,促進品牌提升。Mitchael,etal,(2006)對新西蘭六個領導品牌的案例研究發(fā)現(xiàn),要取得領導型品牌地位,企業(yè)需要在關系支持、協(xié)調網絡、發(fā)揮品牌結構杠桿、增加價值、提升無形資產五個方面建立能力。要建立這些能力,企業(yè)還必須具有4個支持性能力,即企業(yè)家精神、創(chuàng)新、支持性物流和執(zhí)行能力。

除此之外,企業(yè)文化對品牌提升也具有重要作用。從內部來看,企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的價值觀,保持一致目標,從而減少認識分歧,簡化決策過程,從而使員工在實現(xiàn)品牌價值方面保持一致的行動,提升品牌的創(chuàng)建效率。從與外部的環(huán)境互動來看,企業(yè)文化建設能夠使外部交易主體明確的感知到企業(yè)的價值體系,使其面臨的不確定性降低,增強顧客忠誠度。Col—lins和Porras(1996)的研究發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造出名牌的企業(yè),都具有核心價值觀與核心目標以及對未來的愿景。

為了提升品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行效果,網絡能力也是十分必要的。網絡能力分為兩個類型,企業(yè)在網絡中的地位提升能力和與其他個體的關系處理能力。網絡能力較高的企業(yè)能夠根據(jù)社會經濟、技術環(huán)境、戰(zhàn)略需求進行計劃、組織,配備人員,構建和改變關系,整合協(xié)調網絡成員的行為,使之步調一致,促進知識、產品、know—how、服務、資金的交換。企業(yè)網絡能力的大小與組織特征和外部環(huán)境都具有緊密關系。資源的可獲得程度、企業(yè)的網絡管理導向、企業(yè)溝通結構以及文化的開放程度都具有影響企業(yè)的網絡能力。

4驅動市場能力提升

品牌是顧客與企業(yè)的橋梁,而搭建這條橋梁的基礎是企業(yè)在顧客關系、渠道、廣告、公共關系等諸多環(huán)節(jié)的運作能力,即市場能力。在Hobday(1995)看來,僅有技術能力也并不能支持品牌的提升,市場研究能力、渠道、廣告也是提升品牌的關鍵(如表4—1)。在企業(yè)提升品牌的過程中,不但要在滿足顧客的功能性需求能上獲取優(yōu)勢,同時也要提供滿足顧客需求的方式,在情感價值提升上獲取優(yōu)勢。在動態(tài)的經濟環(huán)境中,顧客需求具有急劇變動的特點,如何保留顧客、開發(fā)顧客,培養(yǎng)并提升品牌忠誠是企業(yè)提升品牌的關鍵因素之一。忠誠理論認為,顧客忠誠由情感價值和功能價值兩方面決定,品牌的功能價值體現(xiàn)在產品質量、功能、款式等方面,由技術、管理能力、市場能力總體所決定,但情感價值則需要企業(yè)的市場能力來實現(xiàn)。品牌產品、營銷方式只有反映出顧客價值觀、生活風格和風尚,才能有效的提集群企業(yè)品牌網絡的關系機理分析升品牌情感價值。品牌提升意味著不但要利用新技術去生產產品,更要能夠提供一種顧客所期望的生活風格、時尚和趨勢。從顧客的角度來看,顧客不會考慮技術的先進程度,他們只關心產品是否能夠為他們提供更為舒適的生活水準,因此,創(chuàng)新必須同他們的認同和推崇的價值觀、時尚、生活方式相聯(lián)系。從這個角度來看,企業(yè)的顧客關系、廣告、公共關系、渠道等是決定品牌提升的重要要素.o當前營銷領域內有關品牌價值來源、品牌資產來源的大量實證研究也有力地支持了這一觀點。基于以上的分析,把品牌學習對品牌提升的驅動總結如圖4—2。



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