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品牌戰略的基本類型

品牌戰略主要有四種基本類型。品牌技術領先戰略．品牌最低成本戰略．品牌差別化戰略和品牌專一化服務戰略。
1．品牌技術領先戰略
品牌技術領先戰略的基本思想是當產品的市場需求量達到飽和狀態時。企業就應當擁有正處于萌芽期的產品。這樣才能使企業的新產品或新技術在市場上不斷處于領先地位。企業基于這一思想去考慮品牌的商品在競爭中的地位而制定的戰略。叫做品牌的技術領先戰略。歸根到底是企業依產品的科技含量．新技術先行占領市場。提高品牌的知名度。獲得高利潤的戰略。
2．品牌最低成本戰略 1
品牌的最低成本戰略自20世紀70年代以后應用日益普遍。它的基本思想是在一個產業中以低成本取得一個領先地位。并按照這一基本目標采用一系列專門的策略。為此企業可能在經驗的基礎上抓緊成本與管理費用的控制。以及最大限度地減少研究開發．服務．廣告等方面的成本費用。因此。在強大的競爭力量下。企業可以依其較低的成本優勢獲得高于產業一般水平的收益。使企業在競爭中受到保護。
3：品牌的差別化戰略
品牌的差別化戰略是當發現市場上有某種新產品。本企業的技術力量完全可以仿制。或者本企業處于萌芽階段的新產品與同類產品相比。質量．功能．外觀等有一定差距。趕緊進行改進。仿制或改進的新產品能在本行業范圍中具有獨特性的東西。基于這種思想而制定的商標戰略。叫做品牌的差別化戰略。強調的是本企業生產的產品就應獨具特色。有差別化特點。如果差別化戰略成功地實施了。它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略。因為他已建立起防御陣地來對付各種競爭力量。這個防御陣地就是品牌效應。差別化戰略利用消費者對品牌的信任以及由此產生對價格的敏感程度下降可以使企業避開競爭。它不必過分考慮降低成本就可以使邊際利潤增加。
4．品牌的專一化服務戰略
品牌的專一化服務戰略的前提思想是：企業業務的專一化能夠以高的效率．更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務。從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。這一戰略是主攻某個特殊的顧客群．某產品線的一個細分市場或某一個地區市場。它與上面介紹的三種戰略不同的是不在全產業范圍內實現其目標。而是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的。結果是企業或者是通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化。或者是在為這一對象服務時實現了低成本。或者兩方面兼而有之。采用專一化服務戰略的企業。既保護企業抵御各種競爭力量的壓迫。也可以使其盈利的潛力超過產業的普遍水平。
5．推動了企業技術進步和核心競爭力的增強．在品牌的宣傳．培育．評價中。著力引導企業提高技術含量。加大研發投入。提高自主創新能力和質量水平。從而增強了品牌的核心競爭力。在現有的1 338個中國名牌產品中。高新技術產品406個。占總數的30．34％。涉及電子信息．新材料．生物技術等領域。
6．促進了出口產品的結構優化和附加值提高
在現有的226類中國名牌產品中。鼓勵外向型發展．提高國際競爭力的產品有105類。占46．46％。在1 338個中國名牌中。有693個是大量出口產品。占總數的51．79％。通過實施名牌戰略。促進了更多“中國制造”與“中國品牌”走向國際市場。據調查。2003年獲得中國名牌產品稱號的產品。3年來出口二額增長了113．37％。。2006年獲得中國名牌稱號的566個產品。有67％是以自有品牌出口的。中國品牌電視機．DVD視盤機．移動電話．程控交換機．空調器．集裝箱．小家電等產品的出口數量和金額均位居全球首位。
7．品牌建設的環境進一步改善
各級各部門高度重視品牌建設工作。通過建章立制和嚴格執法雙管齊下的措施。積極為品牌企業．品牌產品和品牌經濟+的發展創造良好環境。一方面建章立制。把品牌建設納入規范化．法制化的軌道。早在國家1982年8月23日《商標法》的建立和健全。為我國商標工作提供了制度保障。促進了我國商標事業的蓬勃發展。
為適應中國企業國際化發展需求。2005年首次開展了中國世界名牌評價工作。兩年來。海爾牌電冰箱．洗衣機．華為牌程控交換機．中興牌程控交換機．振華(zPMC)牌集裝箱起重機．格力牌空調器．陽光牌精紡呢絨等7個產品榮獲了“中國世界名牌產品”稱號。這些產品在世界上的銷售量排名都在同行業前5位。成為我國企業進軍國際市場．爭創世界知名品牌的典范。

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