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商標戰略具有長期性、風險性、相對穩定性、創新性等特征。
1．長期性
商標戰略是未雨綢繆，變被動管理為主動管理的謀略及相應對策；它不是針對目前的問題所采取的就事論事式的解決方案，而是著眼于商標的未來發展和永續經營，目標是塑造強勢商標；如若商標的短期利益與之有沖突時，則會犧牲短期利益而為商標的長期發展服務。商標戰略短則5年，長則可達10年，甚至20年。
2．風險性
科學技術的突飛猛進、市場競爭的日趨激烈、全球化趨勢的不可阻擋，任何一個商標都處在瞬息萬變的環境當中，因而，基于對外部競爭環境變化趨勢預測的基礎上的商標戰略面臨很大的風險性。一個正確的商標戰略，只有經過長期堅持不懈的努力經營和管理才能塑造出一個強勢商標。預測正確、策略得當，商標成長的可能性就大，否則就小，甚至破產。也就是說，正確的商標戰略并不能保證商標的成功，只能增加成功的概率系數；而沒有正確的商標戰略，就不可能塑造出強勢商標。
3．相對穩定性
商標戰略涉及面廣，關系到商標的生死存亡，而成效不可能立竿見影，在短期內實現，因而必須具有穩定性，不能“朝三暮四”、經常有變動。但是，商標戰略不是靜態的，而是一個動態的實踐概念；隨著外部環境的變化，尤其是當整個社會經濟因素發生了較大變動時，其商標戰略也必須隨之修訂、調整，企業的商標戰略應與社會發展趨勢相一致。
4．創新性
企業的商標戰略不可能與競爭對手相一致，必須是在自己的核心競爭力基礎上的具有創新性的東西；差異化是一個商標成長和發展的必要條件，亦步亦趨永遠不可能戰勝對手。制定商標戰略的過程是一個創新過程，每一個企業所處的市場環境以及面對的競爭對手也不同，必須有針對性地制定戰略。商標戰略是現代企業經營戰略的核心，它的價值在于有別于他人的獨特性。

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商標戰略的特征