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品牌商標(biāo)擴張的原因

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企業(yè)進行商標(biāo)擴張的原因是多方面的。
(一)利用商標(biāo)的“光環(huán)效應(yīng)”
消費者使用某個商標(biāo)產(chǎn)品或接受某種服務(wù)并獲得了滿意的效果后,就會對此種商標(biāo)形成好的評價,形成良好的消費經(jīng)驗,并把這種經(jīng)驗保留下來,影響其他消費行為。尤其消費者在消費某一名牌并獲得了滿意后,會形成一種名牌的“光環(huán)效應(yīng)”,這種“光環(huán)效應(yīng)”影響著消費者對這一商標(biāo)下的其他產(chǎn)品或服務(wù)的態(tài)度。例如,人們購買了耐克牌運動鞋,經(jīng)過使用并獲得了滿意(認(rèn)為其質(zhì)量好,保護腳等等),由此人們會對其他款式的耐克鞋產(chǎn)生好感,對耐克牌的其他產(chǎn)品如運動服、體育器材等也存在好感,并影響人們將來對此類產(chǎn)品的消費行為。中國有句成語“愛屋及烏”,便說明了這種心理效應(yīng)。
(二)企業(yè)實力的推動
從企業(yè)內(nèi)部講,企業(yè)發(fā)展到一定階段,積累了一定的實力,形成了一定的優(yōu)勢,如企業(yè)積累了一定的資金、人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗后,便為商標(biāo)擴張?zhí)峁┝丝赡?,也提出了擴張要求。特別是一些名牌企業(yè),它們一般具有較大的規(guī)模和較強的經(jīng)濟實力,這為實行商標(biāo)擴張?zhí)峁┝藯l件。在企業(yè)實力的推動下,企業(yè)主動地進行商標(biāo)擴張,以充分利用企業(yè)資源,在這方面的表現(xiàn)主要是利用商標(biāo)優(yōu)勢,擴大產(chǎn)品線或控制上游供應(yīng)企業(yè),或向下游發(fā)展,或是幾者的綜合。眾多企業(yè)在積累了一定的實力后,紛紛采用商標(biāo)擴張的戰(zhàn)略。
【案例】百麗鞋業(yè)擴張之路
自從上市以來,百麗一直是傳媒和營銷專家關(guān)注的焦點。百麗數(shù)年之內(nèi)迅速建立起的鞋業(yè)渠道王國,不斷被解讀出新的內(nèi)涵。而當(dāng)事企業(yè)從來不接受媒體采訪的姿態(tài),更平添了其神秘氣質(zhì)。目前百麗在內(nèi)地共有超過5000家零售終端,共經(jīng)營8個商標(biāo),其中6個是自有商標(biāo),包括Belle(百麗)、Staccato(思加圖)、Teemix(天美意)、Tata(他她)、Fato(伐拓)以及JipiJapa,另外有JoyPeace(真美詩)及Bata兩個授權(quán)商標(biāo)。百麗同時是耐克及阿迪達(dá)斯兩大運動商標(biāo)在內(nèi)地最大的零售代理商,年初又從奧康手中拿走了歐洲著名休閑鞋商標(biāo)GOEX的中國代理權(quán)。
百麗通過控制下游產(chǎn)業(yè),使自己在價值鏈的每個階段均有所增值,通過更大的規(guī)模經(jīng)濟效益,把“鏈條對鏈條的競爭”發(fā)揮到最大化,使其鞋類產(chǎn)品毛利率高達(dá)62.9%,讓競爭對手難以望其項背。不過,這些已經(jīng)是被學(xué)者們研究透徹的百麗模式。而百麗對優(yōu)質(zhì)終端的控制,在百貨店和購物中心內(nèi)多商標(biāo)、大面積地高調(diào)占位布局,進而圈搶大城市優(yōu)質(zhì)零售地盤的意圖,正成為被解讀的最新“內(nèi)涵”。
百貨店,尤其是主力百貨店難進眾所周知。因為商業(yè)資源是有限的,尤其在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會城市,核心地段的商業(yè)資源越來越稀缺。與奧康鐘情尋找獨立商鋪開專賣店不同,百麗從1998年就發(fā)起“圈地運動”專攻百貨商場,在一家百貨店,你會看到百麗旗下多個商標(biāo)的專柜。只要有新開張的商場,往往尚未開業(yè),百麗的大幅招貼畫已經(jīng)透過玻璃窗開始誘惑顧客,可見其對百貨店、購物中心地盤的爭奪多么不遺余力。這也許可以解釋,為什么定位高端的GOEX放棄與奧康多年的合作,轉(zhuǎn)投百麗旗下。
從以上百麗的商標(biāo)擴張之路我們可以看出,商標(biāo)擴張是企業(yè)實力的表現(xiàn)。同時,商標(biāo)擴張也會給企業(yè)帶來巨大效益。
(三)市場競爭下的商標(biāo)擴張壓力
企業(yè)的生存與發(fā)展是在市場競爭中進行的,商標(biāo)的生存發(fā)展也同樣擺脫不了市場競爭。市場競爭的壓力常會引發(fā)商標(biāo)擴張的行為,如競爭對手由于商標(biāo)擴張(如進行了商標(biāo)延伸或市場擴張)使其實力增強、規(guī)模擴大或發(fā)生了其他有利于競爭的變化,從而迫使企業(yè)不得不采取相應(yīng)對策,也進行相應(yīng)的商標(biāo)擴張。
【案例】麥當(dāng)勞和肯德基的商標(biāo)擴張
麥當(dāng)勞由美國走向世界進行全球性的商標(biāo)擴張,其銷售額、利潤都獲得了巨大發(fā)展,商標(biāo)知名度也在世界范圍打響。作為其主要競爭對手的肯德基在這種競爭態(tài)度下也必須采取相應(yīng)的措施,開展商標(biāo)全球擴張行動,以抵御麥當(dāng)勞實力增長給其帶來的競爭壓力,否則,肯德基便在這場競爭中處于下風(fēng),并可能導(dǎo)致肯德基的失敗。另外,這種現(xiàn)象還存在于可口可樂公司與百事可樂公司的競爭中,雙方針對性的擴張措施層出不窮。
市場競爭中,由于一個競爭對手進行了商標(biāo)擴張,并取得了良好的效益,比如利潤的增長、市場份額的提高、市場知名度或美譽度的提高等等,都會使競爭者態(tài)度發(fā)生變化,從而使競爭的天平偏向一方。這種情況下,相應(yīng)的競爭者就需要采取措施,也必須進行商標(biāo)的擴張,以恢復(fù)自身的競爭地位。
另外,企業(yè)產(chǎn)品競爭的市場集中度很高時,各競爭者間勢均力敵,并形成了一種僵持狀態(tài),此時企業(yè)若想再提高市場占有率,就有很大困難,而常用的市場競爭方法———廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)不僅耗損巨大,而且收效甚微,甚至還會造成“兩敗俱傷”的局面。于是,企業(yè)就在這種競爭壓力下,采取商標(biāo)擴張的方法轉(zhuǎn)而進入其他行業(yè)、其他項目,以圖發(fā)展。世界最大的攝影器材公司———美國柯達(dá)公司曾經(jīng)長期以來占據(jù)著世界膠卷市場90%以上的市場份額。但在日本膠卷的沖擊下,其市場占有率有所下降,柯達(dá)與日本富士公司大打“膠卷大戰(zhàn)”的同時,經(jīng)營方向開始向攝影范圍以外轉(zhuǎn)移,進行商標(biāo)的擴張。
(四)外界環(huán)境壓力下的商標(biāo)擴張
企業(yè)是在一定的外界環(huán)境中生存、發(fā)展的,外界環(huán)境會對企業(yè)的發(fā)展、商標(biāo)的擴張產(chǎn)生重大影響,外界環(huán)境下造成的壓力常常也是企業(yè)進行商標(biāo)擴張的原因之一。企業(yè)生存的外部環(huán)境主要指影響企業(yè)的宏觀環(huán)境,如政治環(huán)境、自然環(huán)境等,這些因素對企業(yè)來說是不可控的,某一環(huán)境因素的變化都可能導(dǎo)致企業(yè)進行適應(yīng)性變革,這些變革很多是商標(biāo)擴張的內(nèi)容。比如,對于石油產(chǎn)業(yè),當(dāng)石油資源枯竭時,企業(yè)必須進行商標(biāo)擴張,向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;對于一家企業(yè),其供應(yīng)商出現(xiàn)變化而影響到企業(yè)時,企業(yè)也需要做出相應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)這種變化的要求。
(五)產(chǎn)品生命周期的結(jié)果
企業(yè)的產(chǎn)品總有一個生命周期,對于企業(yè)來說這是不容回避的現(xiàn)實。當(dāng)產(chǎn)品進入生命周期的成熟階段或衰退階段時,市場需求停止增長并開始下降,這時企業(yè)應(yīng)考慮如何推出新產(chǎn)品或進入新的市場領(lǐng)域,從而避免產(chǎn)品生命周期給企業(yè)帶來的災(zāi)難。實際上,通過商標(biāo)擴張推出新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)入新行業(yè),可以使企業(yè)或商標(biāo)繼續(xù)生存和發(fā)展下去。另外,科技的進步,使一些產(chǎn)品的生命周期大大縮短,這更需要企業(yè)提早準(zhǔn)備,積極進行商標(biāo)擴張。
聯(lián)想集團曾以“聯(lián)想”漢卡稱霸國內(nèi)市場多年,但隨著技術(shù)的進步,漢卡的體積越來越小,最后因被集成在芯片上而走到生命的盡頭。聯(lián)想集團較早地看到了這一點,在漢卡銷售正旺時就著手研制自己的電腦,當(dāng)漢卡市場萎縮時,“聯(lián)想”電腦已成為企業(yè)的第二代拳頭產(chǎn)品了。
產(chǎn)品生命周期的要求使企業(yè)積極進行商標(biāo)擴張,從而保持了一種良好的發(fā)展勢頭。

標(biāo)簽:吳忠 孝感 綿陽 長沙 綿陽 海北 內(nèi)江 鄂州

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