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什么是革命?革命不是革新,不是創(chuàng)新,是從本質(zhì)上改變舊有的模式規(guī)則,成立新的機(jī)制與體質(zhì)。因此,革命必須是黑暗中的一聲吶喊,既有外部壓力,又有內(nèi)部要求;既有領(lǐng)軍人物,又有群眾擁護(hù)。
我們來(lái)看看中國(guó)的商標(biāo)是否需要革命?
第一,新的游戲規(guī)則已經(jīng)制定,我們中國(guó)企業(yè)還沒(méi)真正意識(shí)到什么是新的游戲規(guī)則?看看互聯(lián)網(wǎng),你就清楚,互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)的日新月異已經(jīng)顛覆了舊有的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。過(guò)去要幾個(gè)月才能在全國(guó)傳播開(kāi),現(xiàn)在只需要幾天;過(guò)去需要幾天的,現(xiàn)在需要幾個(gè)小時(shí)。過(guò)去,很多強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)可以店大欺客,現(xiàn)在,連沃爾瑪、蒙牛這些公司也遭受網(wǎng)民的口誅筆伐。但是,又有多少企業(yè)懂得借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播?懂得與消費(fèi)者進(jìn)行情感溝通?
第二,中國(guó)企業(yè)對(duì)商標(biāo)的內(nèi)涵理解很膚淺。
近年來(lái)相繼發(fā)生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”等事件,這些惡性食品安全事件足以表明,誠(chéng)信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了相當(dāng)嚴(yán)重的地步。
信守承諾、提升價(jià)值是一個(gè)商標(biāo)的底線,很多企業(yè)辛辛苦苦打造的商標(biāo),卻不知道悉心呵護(hù)與維護(hù),甚至吃一塹,還長(zhǎng)不了一智。蒙牛開(kāi)啟了中國(guó)乳業(yè)的快速發(fā)展,但也破壞了行業(yè)的生態(tài)健康,這么高速的增長(zhǎng),合格的奶源根本跟不上,往牛奶里加三聚氰胺成了潛規(guī)則,蒙牛當(dāng)然知道,但是卻置之不理。可是,蒙牛從三聚氰胺事件中真的領(lǐng)會(huì)到了商標(biāo)承諾的重要性了嗎?那為什么又出了“致癌門(mén)”事件?
所以說(shuō),國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的商標(biāo)意識(shí)很淡薄,總是把銷售放到第一位,而沒(méi)有真正把客戶價(jià)值放到第一位。這個(gè)觀念如果不革命,中國(guó)商標(biāo)是沒(méi)有前途的。
再次,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的巨大機(jī)遇已經(jīng)到來(lái),但很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到。
國(guó)家提出文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,推行社會(huì)主義主流價(jià)值觀教育,推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),鼓勵(lì)符合條件的企業(yè)上市;中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)5-10年的時(shí)間內(nèi),將以調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)為核心。也就是說(shuō),中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是以技術(shù)與創(chuàng)新為核心、以效率與價(jià)值提升為目標(biāo),走的是集約化道路,而不像過(guò)去靠“鐵公雞”,鐵路、公路、基建為核心粗放式增長(zhǎng)方式。房地產(chǎn)市場(chǎng)在過(guò)去的10年經(jīng)歷了最黃金,也最粗放和無(wú)序的時(shí)代,未來(lái)走的是創(chuàng)意、創(chuàng)新與精細(xì)化之路,只有那些懂商標(biāo)與管理的企業(yè)才能生存發(fā)展,這已經(jīng)成為共識(shí)。相應(yīng)的,未來(lái)是一個(gè)商標(biāo)的時(shí)代,商標(biāo)就是競(jìng)爭(zhēng)力就是生產(chǎn)力。但我們的很多企業(yè)還是停留在過(guò)去的邏輯中,喜歡拉關(guān)系、搞價(jià)格戰(zhàn),弄得行業(yè)雞飛狗跳,最終被外資商標(biāo)整合。

案例:小護(hù)士夢(mèng)斷豪門(mén)
沒(méi)有人愿意把自己的“孩子”賣掉,知名化妝品商標(biāo)“小護(hù)士”的老東家——深圳麗斯達(dá)日化公司前總裁李志達(dá)也是。很多媒體用“小護(hù)士嫁入豪門(mén)”為標(biāo)題來(lái)報(bào)道此事。事實(shí)上這個(gè)“女兒”再也不會(huì)回來(lái),剩下的只有14億人民幣的“禮金”。
自1989年創(chuàng)立以來(lái),麗斯達(dá)一直是商標(biāo)大旗的高舉者。它相繼推出了立得”、“邦氏”、“古方”、“小護(hù)士”、“蘭歌”五大商標(biāo)。其中“小護(hù)士憑借獨(dú)特的“防曬”概念從1997年開(kāi)始就殺入護(hù)膚品的三甲,差一點(diǎn)將這成果維持到收購(gòu)前。“小護(hù)士”的所有者李志達(dá)一方面宣稱“賣梓小護(hù)士和整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有關(guān),也與其人生計(jì)劃有關(guān)”,另一方面卻告訴大家小護(hù)士的成功,更多的是當(dāng)初一種市場(chǎng)空白點(diǎn)下的商業(yè)機(jī)會(huì)的成功。這是許多中國(guó)企業(yè)最初成功的最普遍原因。但是,在外資商標(biāo)的強(qiáng)大壓力下,復(fù)制這種成功模式的可能性已經(jīng)微乎其微。市場(chǎng)的打拼,要完完全全憑借真實(shí)的商標(biāo)建設(shè)功夫。而這一點(diǎn),正是本土商標(biāo)的短板。
幾乎所有的日化企業(yè)都想學(xué)習(xí)“寶潔”和“歐萊雅”的多商標(biāo)策略。但事實(shí)上目前還少有人成功。1999年,靠“小護(hù)士”站穩(wěn)腳跟的麗斯達(dá)企圖用新的商標(biāo)“蘭歌”來(lái)進(jìn)攻“大寶”。而那時(shí)“大寶”已經(jīng)成為中低檔護(hù)膚的第一商標(biāo),分銷已經(jīng)深入到縣一級(jí)城市。“蘭歌”商標(biāo)一方面定位于“專業(yè)護(hù)理”,另一方面卻是“低價(jià)”。這種自相矛盾的做法讓它在誕生之初就因“低利潤(rùn)”而缺乏足夠的經(jīng)費(fèi)去推廣產(chǎn)品。“小護(hù)士”的成功是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并占據(jù)了防曬這個(gè)利基市場(chǎng)( Niche Market)。而“蘭歌卻是向市場(chǎng)的領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)全面的總攻,靠“小護(hù)士”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推廣“蘭歌”結(jié)果可想而知。據(jù)說(shuō)當(dāng)年麗斯達(dá)在“蘭歌”項(xiàng)目上虧損一個(gè)億,這等于“小護(hù)士”白賣一年。失敗并不可怕,可怕的是前幾個(gè)商標(biāo)的挫折,麗斯達(dá)幾乎沒(méi)有了推廣新商標(biāo)的勇氣。
2003年年底,經(jīng)過(guò)4年的馬拉松談判之后,歐萊雅集團(tuán),這個(gè)全球最大的化妝品公司之一,宣布收購(gòu)中國(guó)護(hù)膚品商標(biāo)小護(hù)士。將小護(hù)士這個(gè)在市場(chǎng)上做得相當(dāng)不錯(cuò)的商標(biāo)出賣,許多人士表示有些難以理解。中國(guó)本土的化妝品商標(biāo),在做大到一定程度之后,難道就逃不出被外資商標(biāo)收購(gòu)的命運(yùn)?
2005年,歐萊雅繼續(xù)斥教億巨資重新打造小護(hù)士,希望小護(hù)士銷售額能達(dá)到15個(gè)億。在商場(chǎng)、超市等業(yè)態(tài)中,小護(hù)士由貨架銷售改為專柜,并輔以鋪天蓋地的廣告轟炸。但市場(chǎng)并沒(méi)有接受這種變化。1年后小護(hù)士的廣告大幅減少,專柜陸續(xù)被撤,新品又回到擁擠的貨架上,經(jīng)銷商也強(qiáng)烈要求將積壓的老產(chǎn)品恢復(fù)銷售。
現(xiàn)在的小護(hù)士,已經(jīng)幾乎從市場(chǎng)上消失。有人懷疑,歐萊雅是借收購(gòu)小護(hù)士來(lái)為旗下商標(biāo)卡尼爾“清場(chǎng)”炒作,畢竟卡尼爾的產(chǎn)品與小護(hù)士的產(chǎn)品定位差距不大。比如洗面奶,小護(hù)士和卡尼爾都是十幾元,價(jià)差不過(guò)5元;霜膏類產(chǎn)品,小護(hù)士和卡尼爾價(jià)差20元左右。
這種“陰謀論”并非完全是空穴來(lái)風(fēng)。事實(shí)上,不少發(fā)展勢(shì)頭良好的本土商標(biāo)被外資收購(gòu)后,迅速凋零、衰敗。比較典型的除了小護(hù)士之外還有被美國(guó)莊臣公司收購(gòu)的美加凈、與德國(guó)美潔時(shí)公司合資的“活力28”,以及被達(dá)能收購(gòu)的樂(lè)百氏等。
最后,中國(guó)很多企業(yè)的商標(biāo)塑造還停留在廣告等傳統(tǒng)形式上,沒(méi)有理解什么是真正的商標(biāo)傳播。
中國(guó)廣告界最津津樂(lè)道的故事就是秦池的標(biāo)王宣言—開(kāi)進(jìn)去的是桑塔納,開(kāi)出來(lái)寶馬。這種靠廣告大肆傳播的理念至今仍甚囂塵上。形成鮮明對(duì)比的是,世界知名商標(biāo)從來(lái)不去競(jìng)爭(zhēng)央視的所謂“標(biāo)王”。
人類已經(jīng)無(wú)法阻止央視廣告招標(biāo)總額創(chuàng)新高了。”每年中央廣告招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,憑借著酒企、銀行、食品飲料和新興行業(yè)企業(yè)的廣告投人,央視2012年廣告總預(yù)售達(dá)到142.58億元,比去年增長(zhǎng)12.54%,再次創(chuàng)下歷史新高。
從1995年到2012年,在央視的廣告招標(biāo)大戰(zhàn)中已經(jīng)有18屆“標(biāo)王”稱雄。他們所折射的行業(yè)變遷、傳遞的經(jīng)濟(jì)信號(hào)以及自身發(fā)展的戲劇性演變,使得“標(biāo)王”的稱呼在諸多的關(guān)注與爭(zhēng)議聲中,被賦予了超過(guò)其經(jīng)濟(jì)行為本身的內(nèi)容。
回望昔日的“英雄譜”,“標(biāo)王”們跌宕起伏的命運(yùn)讓人感慨。無(wú)論后人對(duì)這些“當(dāng)年之勇”怎樣評(píng)說(shuō),作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見(jiàn)證者,“標(biāo)王”和他們的故事已經(jīng)成為一個(gè)“符號(hào)”烙在時(shí)代的記憶里。

今年,央視要求在2012年廣告招標(biāo)中,黃金時(shí)間的酒類廣告原則上不超過(guò)兩條,全天酒類廣告不超過(guò)12條。“限酒令”提高了白酒類企業(yè)做廣告的門(mén)檻,但這并未阻擋該行業(yè)中龍頭企業(yè)的瘋狂——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)媒體報(bào)道,茅臺(tái)與洋河、劍南春組成的“三杯酒”以合計(jì)6.56億元的價(jià)格為《新聞聯(lián)播》準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)時(shí)。茅臺(tái)一家就在這一環(huán)節(jié)擲金443億,不讓其“老大”風(fēng)范。
花費(fèi)32億元的秦池酒業(yè)和花費(fèi)21億元的愛(ài)多電器,都曾是央視的廣告標(biāo)王”。但是,這些企業(yè)最終走上了絕路,盡管這背后也有其他諸如盲目擴(kuò)張和缺乏營(yíng)銷終端的原因,但為廣告盲目注入巨資,卻同樣是這些企業(yè)走上絕路的一個(gè)重要原因。
1998年太子奶李途純?cè)谘胍曇?888萬(wàn)元,奪得食品類企業(yè)標(biāo)王。廣告投放后,訂單雪花一般飄至。成為央視標(biāo)王后,太子奶按照千億的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始布局。2002年—2006年,李途純投入數(shù)十億元在湖南株洲、北京密云等地,啟動(dòng)5大乳酸菌生產(chǎn)研發(fā)基地,并啟動(dòng)使太子奶進(jìn)入虧損黑洞的“多元化”戰(zhàn)略。有知情人士回憶稱:當(dāng)時(shí)來(lái)太子奶集團(tuán)提貨的人,排起的隊(duì)伍一眼看不到尾。鼎盛之時(shí)的2001年到2007年,太子奶的銷售額從5000萬(wàn)元躍升到30億元,連續(xù)6年業(yè)績(jī)翻番。
李途純?cè)_(kāi)承認(rèn),自己確實(shí)常常是“抱著必死的信念而求生存的”。以太子奶為載體,向社會(huì)融資維持運(yùn)轉(zhuǎn)和增長(zhǎng),成為其多年來(lái),將太子奶從一家小企業(yè)運(yùn)籌為銷售額數(shù)十億企業(yè)的法寶。
2007年年初,為解資金困境和盡快實(shí)現(xiàn)上市,太子奶集團(tuán)更名為“中國(guó)太子奶(開(kāi)曼)控股有限公司”,引進(jìn)英聯(lián)、摩根土丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資7300萬(wàn)美元,占離岸合資公司30%股權(quán)。同時(shí),雙方還簽了一份對(duì)賭協(xié)議:在收到7300萬(wàn)美元注資后的前3年,如果太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)50%,就可調(diào)整(降低)對(duì)方股權(quán);如完不成30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。押下重注之后,“太子奶”必須高速增長(zhǎng)并爭(zhēng)取通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和粉飾報(bào)表上市,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)唯一的可行途徑就是變本加厲地從經(jīng)銷商手中圈錢(qián),在各地“做銷量”。
然而事情的發(fā)展遠(yuǎn)不如李途純預(yù)計(jì)的那樣樂(lè)觀,太子奶的大舉擴(kuò)張顯得力不從心。2008年,太子奶36億元的銷售計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到,導(dǎo)致公司與外資的對(duì)賭協(xié)議必輸無(wú)疑,上市之路也變得遙遙無(wú)期,企業(yè)負(fù)債超過(guò)25億元,原來(lái)主動(dòng)向企業(yè)靠近的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始停貸和催款,職工工資和集資收益、經(jīng)銷商貨款獎(jiǎng)勵(lì)與折扣等開(kāi)始無(wú)法兌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)和資金斷鏈情況明朗化后,“太子奶”長(zhǎng)期存在的管理層揮霍無(wú)度、任人唯親、盲目投資、少數(shù)人貪污腐化墮落等問(wèn)題逐漸浮現(xiàn),危機(jī)快速升級(jí)。

2010年7月,作為太子奶曾經(jīng)的董事長(zhǎng),李途純突然被株洲市公安局逮捕,罪名是“非法吸收公眾存款”。如今,曾經(jīng)的標(biāo)王太子奶走向末路。身染糖尿病和高血壓的李途純,向司法機(jī)關(guān)多次提起保外就醫(yī),但均未被允許。
不管是秦池愛(ài)多,還是太子奶,這些所謂的標(biāo)王,都有一個(gè)共同的邏輯,依靠密集的廣告轟炸出商標(biāo)知名度,然后靠融資實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張。但在高速成長(zhǎng)的過(guò)程中,商標(biāo)管理比較混亂,根本談不上文化和內(nèi)涵,所以在實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的同時(shí),也埋下了失敗的禍根。秦池酒是質(zhì)量與文化跟不上,但相比茅臺(tái)、汾酒這樣文化底蘊(yùn)比較深的商標(biāo),即使遇到一些負(fù)面新聞也能夠挺過(guò)去。1998年山西文水假酒案重創(chuàng)汾酒,但現(xiàn)在汾酒又重回中國(guó)知名白酒行列。對(duì)茅臺(tái)“國(guó)酒”的廣告宣傳很多人都在批評(píng),但茅臺(tái)一樣穩(wěn)坐老大交椅。
商標(biāo)革命就是破除阻礙商標(biāo)發(fā)展、商標(biāo)崛起舊的思維和舊的管理模式,讓新的思維和模式更好適應(yīng)新時(shí)期商標(biāo)發(fā)展的需要,給企業(yè)和企業(yè)所在的行業(yè)帶來(lái)革新之風(fēng),從根本上解放思想,與時(shí)俱進(jìn),更好促進(jìn)商標(biāo)的跳躍式發(fā)展。商標(biāo)革命,是我們振興民族商標(biāo),讓中國(guó)商標(biāo)走出國(guó)門(mén),在全球商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)處在更好的位置;讓中國(guó)在商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán);改變中國(guó)制造大國(guó),走向創(chuàng)意強(qiáng)國(guó),創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)。

標(biāo)簽：晉城銅仁普洱無(wú)錫焦作瀘州漯河海口

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中國(guó)的下一次商標(biāo)革命